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開局謀新篇，實(shí)干啟新程。2025年，京能集團(tuán)聚焦高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，錨定綠色低碳轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以“起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，全力奮戰(zhàn)首季“開門紅”。集團(tuán)所屬各單位以飽滿熱情和昂揚(yáng)斗志，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)融協(xié)同、綠色發(fā)展、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，以“開門紅”搏出“全年勝”。京能集團(tuán)微信公眾號(hào)推出“開門紅”系列專題，展現(xiàn)京能人攻堅(jiān)克難、勇毅前行的奮進(jìn)足跡。今天為您帶來(lái)第七期——京能置業(yè)篇。

一季度，京能置業(yè)緊扣集團(tuán)“穩(wěn)中求進(jìn) 服務(wù)首都 提質(zhì)增效 嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)”工作主線，聚焦主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，抓早抓緊抓實(shí)，以“趕考”姿態(tài)，完成集團(tuán)下達(dá)主要考核指標(biāo)，圓滿實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

復(fù)工達(dá)產(chǎn)，項(xiàng)目建設(shè)全力開跑

把“保交付、保生產(chǎn)、穩(wěn)民生”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要任務(wù)。在確保施工安全的前提下，聚焦人員配置、管理效能、技術(shù)創(chuàng)新等項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵要素，全方位強(qiáng)化保障體系。積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加快推動(dòng)產(chǎn)值轉(zhuǎn)化，全力跑出項(xiàng)目建設(shè)“加速度”。

營(yíng)銷賦能，多措并舉增收創(chuàng)效

加強(qiáng)市場(chǎng)研判，創(chuàng)新營(yíng)銷模式。加速項(xiàng)目銷售去化，通過(guò)價(jià)值體系建設(shè)、重點(diǎn)區(qū)域外拓獲客、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)優(yōu)化整合、拓展銷售渠道、策劃開展“線上+線下”活動(dòng)等方式，不斷提升項(xiàng)目熱度，打造“京能好房子”品牌，推動(dòng)營(yíng)銷工作取得新進(jìn)展。

強(qiáng)化執(zhí)行，組織管理不斷優(yōu)化

成立工作保障小組，領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，圍繞重點(diǎn)工作構(gòu)建四級(jí)管控體系，將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落細(xì)，責(zé)任到人、明確到事。同步制定各級(jí)企業(yè)量化任務(wù)指標(biāo)與配套工作措施，強(qiáng)化考核激勵(lì)導(dǎo)向，通過(guò)任務(wù)清單化、責(zé)任具體化，切實(shí)增強(qiáng)員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提升執(zhí)行力。

精準(zhǔn)施策，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，緊扣重點(diǎn)難點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，加強(qiáng)分析研判和日常調(diào)度。建立“半周提示、每周督辦”的“周+半周”管控機(jī)制，對(duì)照分解指標(biāo)對(duì)“開門紅”任務(wù)實(shí)施全周期監(jiān)測(cè)，確保數(shù)據(jù)反饋及時(shí)、精準(zhǔn)。緊盯影響目標(biāo)任務(wù)達(dá)成的關(guān)鍵因素，積極開展工作督促指導(dǎo)，建立問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、分析、解決的閉環(huán)機(jī)制，筑牢目標(biāo)任務(wù)落地的堅(jiān)實(shí)保障。