京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
開局謀新篇，實(shí)干啟新程。2025年，京能集團(tuán)聚焦高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，錨定綠色低碳轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以“起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，全力奮戰(zhàn)首季“開門紅”。
集團(tuán)所屬各單位以飽滿熱情和昂揚(yáng)斗志，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)融協(xié)同、綠色發(fā)展、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，以“開門紅”搏出“全年勝”。京能集團(tuán)微信公眾號推出“開門紅”系列專題，展現(xiàn)京能人攻堅(jiān)克難、勇毅前行的奮進(jìn)足跡。今天為您帶來第五期——昊華能源篇。
一季度，昊華能源堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全體干部職工思想統(tǒng)一、行動一致，強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度、狠抓任務(wù)落實(shí)，一季度圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)增長”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
安全管控能力顯著提升
進(jìn)一步強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全力做好全國兩會期間的安全保障工作。加強(qiáng)對煤礦、化工企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管，定期開展檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班盯崗、應(yīng)急值守和常態(tài)化安全檢查制度，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到人、機(jī)、物、環(huán)管控到位。完善風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，全面提升企業(yè)風(fēng)險防控能力。
生產(chǎn)組織持續(xù)優(yōu)化
充分發(fā)揮安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會工作機(jī)制，秉持“輕重緩急、有序推進(jìn)”原則，根據(jù)形勢變化實(shí)時調(diào)整工程部署、優(yōu)化勞動組織，實(shí)現(xiàn)工作面安全高效生產(chǎn)。制定科學(xué)合理的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，提高維修工作的效率和質(zhì)量。進(jìn)一步釋放智能化綜采“紅利”，減少人工干預(yù)，提升采煤機(jī)記憶截割率和自動跟機(jī)拉架率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能和生產(chǎn)效率雙增長。
多措并舉增收補(bǔ)缺
聚焦市場煤布局，精準(zhǔn)優(yōu)化產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)，高家梁、紅慶梁兩礦市場煤銷售占比同比提升30%以上。把握市場機(jī)遇，增加高價煤種銷售比例，混塊煤占比增至4.2%。深化終端開發(fā)，新增直供客戶5家、一票到廠客戶13家，與國能、華能等重點(diǎn)企業(yè)加強(qiáng)合作，構(gòu)建穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)。加大外購?fù)怃N力度，與山東能源、淮礦電力等企業(yè)簽訂采購協(xié)議，擴(kuò)大外銷比例。開辟港口物流，取得東勝西至港口鐵路總包資質(zhì)。創(chuàng)新“公轉(zhuǎn)鐵”模式，利用響沙灣站臺實(shí)現(xiàn)溢價銷售。強(qiáng)化路企協(xié)同，通過優(yōu)化流程提升裝車效率15%，日均火車發(fā)運(yùn)量保持高位。
經(jīng)營質(zhì)效全面提升
合理控制系統(tǒng)庫存，增加副產(chǎn)品銷售收入。提升液氧液氮產(chǎn)量，利用銷售競價平臺，根據(jù)市場行情進(jìn)行波段銷售。保持硫回收裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，縮短硫磺造粒周期，根據(jù)市場浮動情況及時加大銷售力度。精細(xì)管控生產(chǎn)成本，持續(xù)做好修舊利廢、庫存盤活利用等各項(xiàng)節(jié)支降耗措施。統(tǒng)籌存貨管理，優(yōu)先使用閑置物資，壓縮材料存儲。加大集中采購力度，在公司內(nèi)部實(shí)施同類型、同標(biāo)準(zhǔn)、同時期項(xiàng)目合并“打捆”招標(biāo)，切實(shí)降低采購成本。
上下聯(lián)動統(tǒng)籌安排
通過每周調(diào)度例會，對一季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)測分析和檢查督導(dǎo)，將目標(biāo)任務(wù)與部門整體績效、個人薪酬掛鉤。針對重點(diǎn)難點(diǎn)問題，及時組織專題調(diào)度會，精準(zhǔn)剖析癥結(jié)、靶向施策，確保問題動態(tài)清零、工作落地見效。公司本部員工分時段下基層盯現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決所屬企業(yè)遇到的難題，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序開展。
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