京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
5月13日下午，京能集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興帶隊(duì)到京能國(guó)際調(diào)研并召開座談會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理陳國(guó)高、張鳳陽(yáng)參加。
會(huì)上，京能國(guó)際就重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、歷史遺留問題解決等內(nèi)容進(jìn)行專題匯報(bào)。與會(huì)人員圍繞企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施展開深入交流。
闞興表示，在集團(tuán)“十四五”規(guī)劃落地實(shí)施進(jìn)程中，京能國(guó)際勇?lián)鷳?zhàn)略發(fā)展使命，國(guó)際化發(fā)展步伐穩(wěn)健有力，體制機(jī)制建設(shè)逐步深化，創(chuàng)新活力與發(fā)展動(dòng)能顯著增強(qiáng)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
針對(duì)下一步工作，闞興要求：
一是優(yōu)化戰(zhàn)略布局。堅(jiān)定不移推動(dòng)海外市場(chǎng)做大做強(qiáng)，密切關(guān)注項(xiàng)目拓展中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建高效溝通機(jī)制，增強(qiáng)各方共識(shí)，凝聚發(fā)展合力；多維度、全方位做好水電開發(fā)工作，充分挖掘資源，科學(xué)制定開發(fā)方案；全力以赴做優(yōu)基地項(xiàng)目，全程實(shí)施精細(xì)化管理，努力打造具有示范效應(yīng)的基地項(xiàng)目；秉持創(chuàng)新精神，結(jié)合市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二是堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。堅(jiān)持輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方向，深化股權(quán)多元化管理，優(yōu)化管理層級(jí)，推動(dòng)企業(yè)“瘦身健體”，切實(shí)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；深化體制機(jī)制建設(shè)，充分釋放發(fā)展活力，打造機(jī)制靈活、開放創(chuàng)新的市場(chǎng)化公司。
三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。全面強(qiáng)化與公司各股東方的鏈接，制定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的同比例增資方案；詳細(xì)評(píng)估各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、發(fā)展?jié)摿σ约拔磥淼馁Y金需求，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，積極推進(jìn)京能國(guó)際“引戰(zhàn)投”工作，通過引入優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略資源、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利水平。
陳國(guó)高表示，京能國(guó)際要按照集團(tuán)既定的戰(zhàn)略發(fā)展方向，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，打造一支敢打硬仗、具有昂揚(yáng)斗志的隊(duì)伍；做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積累、權(quán)益性融資、戰(zhàn)略投資的規(guī)劃設(shè)計(jì)，進(jìn)一步發(fā)揮“1+3+N”融資保障體系作用，深化與集團(tuán)內(nèi)部金融企業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加速資產(chǎn)盤活、變現(xiàn)與優(yōu)化進(jìn)程，積極引入戰(zhàn)略投資，推動(dòng)公募和私募基金齊頭并進(jìn)，全力探索輕資產(chǎn)發(fā)展新路徑；加快應(yīng)收賬款回收速度，提升資金歸集效率；加速推進(jìn)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)接口建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面貫通；強(qiáng)化資產(chǎn)評(píng)估備案管理，做好全流程溝通協(xié)調(diào)；持續(xù)做好減遺減負(fù)工作，發(fā)現(xiàn)問題立行立改，推進(jìn)歷史遺留問題解決和新項(xiàng)目投資手續(xù)流程辦理。
張鳳陽(yáng)表示，京能國(guó)際要加強(qiáng)與市國(guó)資委、市發(fā)改委和集團(tuán)有關(guān)部門的溝通，加大“綠電進(jìn)京”“吉電入京”推進(jìn)力度，提高消納占比；做好同火電、儲(chǔ)能項(xiàng)目的有效、合理協(xié)同，研究以京能集團(tuán)為運(yùn)營(yíng)主體的可行性方案；“蒙電進(jìn)京”工作要“兩條腿”走路，爭(zhēng)取早日納入國(guó)家“十五五”規(guī)劃；持續(xù)加大水電板塊投資力度，積極爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源；堅(jiān)持效益優(yōu)先，深耕海外市場(chǎng)布局，加強(qiáng)項(xiàng)目自身市場(chǎng)分析與投資效益分析，打造差異化項(xiàng)目；全力做好京能國(guó)際“十五五”規(guī)劃，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
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