京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月28日，集團召開2025年一季度經濟活動分析會，全面總結一季度生產經營工作，系統分析現階段面臨的發(fā)展環(huán)境和潛在挑戰(zhàn)，研究制定針對性舉措，為全面完成年度目標任務奠定基礎。集團黨委書記、董事長郭明星出席會議并講話，黨委副書記、總經理闞興作經濟活動分析報告，副總經理關天罡主持會議。
會上，集團能源投資部、實業(yè)投資部、財務管理部、安全環(huán)保監(jiān)察部圍繞集團整體運營，以問題為導向，重點分析了企業(yè)安全生產、投資運營管理等方面存在的問題和風險，并匯報了下一階段重點工作和具體措施。
郭明星對集團一季度經營發(fā)展取得的各項成績給予充分肯定，就做好下一階段工作，郭明星要求：
抓好項目拓展工作，為集團可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。電力項目要以服務北京和提高經濟效益為重點，加大北京可再生能源開發(fā)力度，加快推動“綠電進京”基地及輸電通道早日落地，抓好海上風電、“長三角”“珠三角”及沙戈荒優(yōu)質項目儲備。煤炭項目盤活存量，抓實增量，實現擴產增容。熱力項目要抓好熱網建設，全力以赴做好老舊管網改造和智慧供熱改造，提升穩(wěn)定運行水平和服務保障能力。同時要抓好優(yōu)質資源和優(yōu)質客戶拓展，提高創(chuàng)收創(chuàng)效能力?？叼B(yǎng)、置業(yè)、京煤要圍繞醫(yī)養(yǎng)一體化做好業(yè)務改造和資源拓展。
加強精益管理，提升經營創(chuàng)效能力。要加強基礎管理，開展全成本、全過程管控，降低固定成本；加強專業(yè)化、精細化管理，提高設備健康水平，降低運行檢修成本；加強系統化管理，規(guī)范招標管理，提高勞動生產率；加強燃料管理，切實降低燃料成本；加強市場營銷工作，提高交易電量、交易電價和營銷煤價；繼續(xù)做好協同創(chuàng)效工作，實現集團整體利益最大化；抓好扭虧減虧和“兩金”壓降工作，進一步提高資產質量。
堅持創(chuàng)新引領，打造差異化競爭優(yōu)勢。繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，聚焦生產經營實際問題，加大新技術、新工藝、新材料應用。做好AI+行動，實現AI對產業(yè)行業(yè)的賦能；加強體制機制創(chuàng)新，圍繞提高執(zhí)行力、降低管理成本、提高服務水平進行創(chuàng)新，調動增收創(chuàng)效積極性主動性；加強商業(yè)模式創(chuàng)新，采用延鏈補鏈及跨界耦合等新技術、新產業(yè)，打造商業(yè)壁壘，形成差異化競爭優(yōu)勢。
搶抓機遇，培育新質生產力。智算、康養(yǎng)作為培育產業(yè)，在完成好重大項目建設的同時，要做好相關產業(yè)培育工作。緊盯市場需求，發(fā)揮好基金孵化功能，把握政策機遇和市場機遇，讓新質生產力產業(yè)“反哺”智算、康養(yǎng)產業(yè)，實現“醫(yī)養(yǎng)結合 以醫(yī)保養(yǎng) 以產創(chuàng)算”的目標和智算、康養(yǎng)產業(yè)的健康發(fā)展。
夯實基礎，提升本質安全水平。加強安全管理標準化、規(guī)范化建設，抓好體制、機制、制度完善工作；落實全員安全生產責任制，強化監(jiān)管與應急能力建設；全面加強專業(yè)化管理水平，聚焦“人、機、料、法、環(huán)”，實現全面過硬、全面提升；加強全員安全培訓工作，實行持證上崗；堅持科技興安、AI賦能，提升安全監(jiān)管能力和水平。
堅持黨建引領，全面加強黨建工作和黨風廉政建設。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)抓好黨建工作，做好接訴即辦、信訪維穩(wěn)和意識形態(tài)各項工作；各級領導干部要帶頭嚴守“六大紀律”，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，認真組織開展好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育；堅持以人為本，以奮斗者為本，鼓勵擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)，以良好的選人用人和績效考核導向，促進優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。
郭明星強調，今年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是為“十五五”良好開局打好基礎的一年，做好各項工作至關重要。集團各企業(yè)要圍繞年度工作安排，主動作為，奮勇爭先，圓滿完成全年各項目標任務。
闞興全面總結了集團一季度經濟運行總體情況和主要特點，精準剖析了經營管理工作需要關注的重點事項，深度研判當前經濟形勢，并對下一階段工作作出具體部署。他指出，二季度是全年承上啟下的關鍵期，集團上下要精準把握發(fā)展機遇，以刀刃向內的決心推進全面從嚴治企，依法合規(guī)經營，全力推動各項工作取得突破，確保實現“時間過半、任務過半”的階段性目標。
聚焦戰(zhàn)略投資，推動能源主業(yè)提質擴量。各級企業(yè)要以收入可持續(xù)增長為目標，主動突破固有發(fā)展模式，深度融合新質生產力與差異化競爭策略，為集團高質量可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
強化運營管理，激發(fā)多元創(chuàng)效動能。熱力企業(yè)要深化分區(qū)域供熱模式研究，持續(xù)鞏固提升市場份額，提高鍋爐房及熱力站自動化水平。電力企業(yè)要強化市場研判與動態(tài)響應，全力爭發(fā)“效益電”。昊華能源要積極破局煤炭市場疲軟態(tài)勢，拓寬銷售渠道，實現降本提質增收。京煤集團要創(chuàng)新文旅酒店與房產租賃運營模式，提升運營效率。北京康養(yǎng)要搶抓政策契機，加速培療機構資產接收與轉型落地。京能數產要優(yōu)化智算中心運營體系，強化智算中心全生命周期管理，保障基礎設施高效穩(wěn)定運行。
實施精準施策，突出差異化競爭優(yōu)勢。扎實提升協同質量，加強運營成本管控，深化虧損企業(yè)治理。
加強風險管控，防范化解經營風險。大力壓減“兩金”存量、嚴控增量，加快推進歷史遺留問題風險化解。
深化科技創(chuàng)新，加快培育新質生產力。切實做好AI賦能工作，加快構建集團數字化生態(tài)。
堅持安全與發(fā)展，筑牢安全防線。全面壓實安全生產責任，深刻吸取各類事故教訓，以“零容忍”態(tài)度開展隱患排查整治，堅決遏制安全生產事故發(fā)生。
闞興強調，集團上下要以創(chuàng)新驅動為引擎，筑牢安全生產底線、提升經營管理質效、塑造品牌核心價值、打造差異化競爭優(yōu)勢；要以務實的行動和舉措狠抓工作落實，全力推進經營增效、安全保供等重點工作，確保上半年目標任務圓滿收官，為全年高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
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