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4月18日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興帶隊(duì)到所屬京能置業(yè)進(jìn)行調(diào)研并召開座談會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理賈法彬參加。

會(huì)上，京能置業(yè)就重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)、項(xiàng)目推進(jìn)、歷史遺留問題處置以及需要集團(tuán)支持解決的事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)。與會(huì)人員圍繞企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了深入交流。

針對(duì)下一步工作，闞興要求，要凝心聚力，主動(dòng)作為。深入研判行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，全體干部職工要明確發(fā)展方向，把握機(jī)遇、主動(dòng)作為。領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立“危機(jī)與機(jī)遇并存”的思維，將市場(chǎng)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)力。要內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，提質(zhì)增效。深挖內(nèi)部潛力，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)技術(shù)與資源的跨項(xiàng)目協(xié)同共享。積極拓展外部資源，在輔助設(shè)施工程建設(shè)、合格供應(yīng)商資源共享等方面深化交流合作。優(yōu)化供應(yīng)鏈，通過集中采購、簽訂戰(zhàn)略協(xié)議等方式實(shí)現(xiàn)降本增效。要積極應(yīng)對(duì)，攻堅(jiān)克難。堅(jiān)定不移推進(jìn)歷史遺留問題解決。堅(jiān)持集團(tuán)“一盤棋”思想，直面問題不推諉。制定科學(xué)化解方案，積極協(xié)調(diào)各方資源，善于運(yùn)用政策、專項(xiàng)貸款等方式破解難題。領(lǐng)導(dǎo)班子要系統(tǒng)思考、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，統(tǒng)籌解遺。要安全當(dāng)先，護(hù)航發(fā)展。樹牢紅線意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，進(jìn)一步強(qiáng)化“生命至上 平安京能”安全理念，持之以恒提升安全管理水平，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，從嚴(yán)治企。扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，一體推進(jìn)學(xué)查改，以作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際成效推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向全面從嚴(yán)治企延伸。充分發(fā)揮書記講黨課的教育引導(dǎo)作用，通過典型警示案例開展常態(tài)化教育，凝聚全員共識(shí)，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

賈法彬表示，要精準(zhǔn)施策，深化“一樓一策”精細(xì)化管理理念，加速去化進(jìn)程。多措并舉盤活閑置土地，推動(dòng)共管資金回流。創(chuàng)新管理方式，有效解決尾盤資產(chǎn)去化難題。與政府部門保持密切溝通，爭取政策支持。加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，探索代建代管、城市更新等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。針對(duì)重難點(diǎn)問題創(chuàng)新考核機(jī)制，細(xì)化考核指標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控，確保項(xiàng)目平穩(wěn)有序推進(jìn)。