京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
12月12日，京能集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭明星，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理闞興一行到京煤集團(tuán)所屬京能房產(chǎn)公司“能+庭院”北極閣項(xiàng)目和京能酒店公司和風(fēng)心驛酒店西單金融街店調(diào)研指導(dǎo)并召開(kāi)座談會(huì)。集團(tuán)黨委副書(shū)記孟文濤，副總經(jīng)理賈法彬參加。
在座談會(huì)上，調(diào)研組一行聽(tīng)取了京煤集團(tuán)關(guān)于深化融合改革與文旅平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀、面臨問(wèn)題及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容的詳細(xì)匯報(bào)。
郭明星指出，京煤集團(tuán)承擔(dān)了很多集團(tuán)的歷史遺留問(wèn)題，在工作中講大局、有格局、敢創(chuàng)新。近年來(lái)，通過(guò)不斷攻堅(jiān)克難，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。希望再接再厲，努力形成新的發(fā)展思路，助力集團(tuán)未來(lái)發(fā)展。
針對(duì)下一步工作，郭明星要求：
1.堅(jiān)持比較優(yōu)勢(shì)，形成差異化管理模式
要認(rèn)真分析研究、深入挖掘提煉京煤集團(tuán)歷史傳承優(yōu)勢(shì)和自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮京煤總醫(yī)院獨(dú)有的專業(yè)學(xué)科優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化管理，優(yōu)化機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，形成創(chuàng)新發(fā)展模式。
未來(lái)要側(cè)重輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，用好具有區(qū)位優(yōu)勢(shì)的存量資產(chǎn)，賦予其新的發(fā)展價(jià)值，向著形成自身品牌的目標(biāo)不斷前行。充分利用國(guó)有企業(yè)背書(shū)所帶來(lái)的信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)與財(cái)富的最大價(jià)值。認(rèn)真總結(jié)“十四五”期間轉(zhuǎn)型升級(jí)成功經(jīng)驗(yàn)，謀劃“十五五”發(fā)展思路，梳理具有比較優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)企業(yè)和資源，打造新能力、取得新突破。
2.強(qiáng)化核心能力建設(shè)，鍛造過(guò)硬人才隊(duì)伍
圍繞價(jià)值創(chuàng)造，做好品牌管理。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)康復(fù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，圍繞自身比較優(yōu)勢(shì)，打造核心的專業(yè)化能力、技術(shù)管理能力和精細(xì)化管理能力。
圍繞社會(huì)剛性需求，培育核心能力。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和使用，將干部放在重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目上接受鍛煉。進(jìn)一步提升企業(yè)管理能力和人才復(fù)制能力，制定標(biāo)準(zhǔn)化招聘制度，形成可復(fù)制的工作流程。開(kāi)展不同層級(jí)的教育培訓(xùn)，逐步提升職工的標(biāo)準(zhǔn)化思維模式。
3.深化集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同，釋放聚合效能
要與集團(tuán)熱力、電力、煤炭、健康養(yǎng)老、后勤服務(wù)等產(chǎn)業(yè)形成協(xié)同效益，提升全鏈條的服務(wù)能力，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同集聚發(fā)展優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造價(jià)值。要在盤活資產(chǎn)上提質(zhì)增效，強(qiáng)化安全管理等基礎(chǔ)管理工作，做好品牌建設(shè)，提升成本控制能力和精品打造能力，形成可復(fù)制模式。對(duì)現(xiàn)有存量資產(chǎn)做好市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)資產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有計(jì)劃的分類，綜合施策。
4.加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力
圍繞質(zhì)量提升與效益增長(zhǎng)雙目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建科學(xué)合理、切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，探索輕資產(chǎn)管理與虛擬股權(quán)結(jié)合的可行性，探討服務(wù)行業(yè)激勵(lì)措施、人員晉升通道創(chuàng)新模式，全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。在有效提升服務(wù)水準(zhǔn)的同時(shí)，拓展職業(yè)發(fā)展空間，形成員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互利共贏的格局，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展注入源源不斷的活力與動(dòng)力。
5.促進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部向心力和凝聚力
持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，做好信訪維穩(wěn)工作，暢通訴求通道，重視員工合理訴求，讓員工切身感受到企業(yè)的關(guān)懷與尊重。深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍，筑牢企業(yè)和諧穩(wěn)定根基。發(fā)揮集團(tuán)資源協(xié)同作用，體現(xiàn)規(guī)模化、集約化優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)在黨建引領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)與內(nèi)部和諧穩(wěn)定發(fā)展，形成黨建成效與經(jīng)營(yíng)效益的雙贏局面。
闞興對(duì)京煤集團(tuán)近年來(lái)的發(fā)展表示肯定。他指出，自融合改革以來(lái)，京煤集團(tuán)在轉(zhuǎn)型發(fā)展、降本增效、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面取得了顯著成績(jī)，保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
就做好下一步工作，闞興要求：
1.保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、高效擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)
敢于改革，主動(dòng)求變，在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)化環(huán)境下，推動(dòng)體制機(jī)制改革創(chuàng)新。同時(shí)，加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)各方資源，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.提升執(zhí)行力，做強(qiáng)做優(yōu)做大產(chǎn)業(yè)
全面總結(jié)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，細(xì)致開(kāi)展財(cái)務(wù)梳理工作，提高財(cái)務(wù)工作決算質(zhì)量和管理水平。及時(shí)溝通交流需要集團(tuán)幫助解決的事項(xiàng)，妥善解決問(wèn)題，在年底前交上一份滿意答卷。
3.盤活存量資源，“換取”發(fā)展增量
充分挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)潛能，有效盤活閑置資產(chǎn)，綜合運(yùn)用資產(chǎn)處置、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，將制約發(fā)展的“資產(chǎn)包袱”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“增量財(cái)富”，下好資源盤活“一盤棋”，激活發(fā)展新動(dòng)能。
4.凝聚國(guó)資力量，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)
作為首都國(guó)企，要踐行社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展，加強(qiáng)與北京康養(yǎng)內(nèi)部資源的整合利用，探索推進(jìn)社區(qū)醫(yī)院建設(shè)，為老人提供更加便捷、高效的醫(yī)療與養(yǎng)老服務(wù)。
5.提升本質(zhì)安全水平，筑牢安全防線
增強(qiáng)安全意識(shí)，繃緊安全之弦，強(qiáng)化巡查排查，持續(xù)完善所屬企業(yè)人員密集場(chǎng)所、地下空間安全防范措施， 提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處置能力。
孟文濤表示，要加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育管理和監(jiān)督，積極開(kāi)展警示教育，杜絕酒駕等違法行為的發(fā)生。要持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，不斷優(yōu)化體制機(jī)制，強(qiáng)化人員招聘管理和文化融入，立足企業(yè)自身發(fā)展需要，加大管理人才的自主培養(yǎng)和挖掘力度。要加大資產(chǎn)退出和盤活力度，探索利用城區(qū)閑置資產(chǎn)建立社區(qū)醫(yī)院的可能性，加強(qiáng)與門頭溝區(qū)政府的溝通，研究相關(guān)資產(chǎn)移交的可行路徑。
賈法彬表示，持續(xù)做好資產(chǎn)提質(zhì)增效工作，充分挖掘“能+”系列產(chǎn)品的拓展空間。酒店改造要發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，及時(shí)總結(jié)前期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在資產(chǎn)盤活過(guò)程中要嚴(yán)控工期和造價(jià)，提前做好規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案。積極做好低效無(wú)效資產(chǎn)退出，深入開(kāi)展礦區(qū)資產(chǎn)盤點(diǎn)，推動(dòng)歷史遺留問(wèn)題有效解決。加強(qiáng)對(duì)文旅行業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的防控，堅(jiān)持以輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為主，做好品牌推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷工作。
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