京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2024年已近尾聲，京能集團所屬企業(yè)紛紛吹響沖刺四季度的“沖鋒號”，開足馬力，以大干快干、奮勇爭先的精神，拉滿生產(chǎn)“進度條”，按下任務(wù)“快進鍵”，以實干實績打好全年“收官戰(zhàn)”！
本期讓我們一起了解一下集團部分二級二類企業(yè)的最新“戰(zhàn)況”吧~
京能服務(wù)
內(nèi)蒙古分公司緊盯“保安全、提質(zhì)量、增效益”目標(biāo)，全力推進各項工作再上新水平。安全管理方面，深入開展安全專項檢查，所屬項目單位保持安全環(huán)保“零事故”記錄。經(jīng)營管理方面，科學(xué)籌劃提高資金使用效率，深度探索創(chuàng)效路徑，在開源節(jié)流、挖潛增值方面取得積極成效。服務(wù)質(zhì)量提升方面，舉辦廚藝交流、技能比武和主題餐飲等活動，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。成立質(zhì)量管理（客戶服務(wù)）部，開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、客戶服務(wù)管理等工作，推動管理水平邁向新臺階。
北京分公司堅持穩(wěn)中求進，創(chuàng)新求實，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打牢堅實基礎(chǔ)。安全管理方面，規(guī)范原材料采購、制作加工、儲存運輸?shù)炔僮髁鞒?，為業(yè)主單位創(chuàng)造更加安全、健康的飲食環(huán)境。服務(wù)質(zhì)量提升方面，成立“餐飲創(chuàng)新工作室”，在食材運用、烹飪方式、健康養(yǎng)生及品牌建設(shè)等方面不斷探索創(chuàng)新。先后獲得北京餐飲品牌大會北京餐企（集團）50強、“聯(lián)合利華飲食策劃杯”第九屆全國烹飪技能競賽（家樂北京賽區(qū)）中式烹飪大賽金獎等榮譽，為打造京能服務(wù)餐飲品牌注入強勁動力。
四季度，京能服務(wù)將積極謀劃，全力推進各項重點工作。持續(xù)強化安全隱患排查，對食品、消防、用電等方面開展常態(tài)化、全覆蓋專項整治活動，助力安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。加大內(nèi)外協(xié)同力度，持續(xù)拓展業(yè)務(wù)范圍。加強食材供應(yīng)調(diào)研，完善食材集采機制，持續(xù)推進食材管控數(shù)字化平臺建設(shè)。深挖潛力降本增效，強化管控高效運營，保障年度目標(biāo)順利實現(xiàn)。
京能管理學(xué)院
創(chuàng)新突破，賦能集團新發(fā)展。截至十月底，培訓(xùn)業(yè)務(wù)收入同比增長29.38%。組織各類培訓(xùn)107期，同比增長94.5%，培訓(xùn)14000余人次，同比增長50%；承辦集團班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競賽，培訓(xùn)參賽人員750余人次。建立集團內(nèi)訓(xùn)師師資庫，入庫內(nèi)訓(xùn)師80名；制定財務(wù)管理、合規(guī)管理、高壓電工和動火作業(yè)等課程方案18個；啟用岱海培訓(xùn)校區(qū)，接待培訓(xùn)員工超千人。
特色領(lǐng)航，鋪就學(xué)子成才路。聚焦專業(yè)建設(shè)和升學(xué)就業(yè)工作，不斷開拓招生就業(yè)通道，三個專業(yè)獲批2024年北京市“3+2”中高職銜接項目。聚焦服務(wù)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展，護理專業(yè)與北京青年政治學(xué)院達(dá)成“3+2”中高職銜接，燃?xì)鉄崃\行維護專業(yè)實現(xiàn)首批招生。舉辦首屆“思政課程與課程思政”教學(xué)大賽，拓寬思政教學(xué)路徑。
融合發(fā)展穩(wěn)步推進。成立深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，推進落實融合改革工作。設(shè)立黨校教研室，選優(yōu)配強精干力量，提升黨建工作水平。優(yōu)化組織機構(gòu)，調(diào)整部室職能，進一步明晰職責(zé)、提高效率、防范風(fēng)險。堅持安全底線，開展平安校園建設(shè)，壓緊壓實安全責(zé)任。
四季度，京能管理學(xué)院將堅持“黨校辦學(xué) 職業(yè)教育”雙輪驅(qū)動，以專業(yè)、師資、資源“三位一體”推進主責(zé)主業(yè)高水平發(fā)展。將培訓(xùn)作為重要抓手，充分發(fā)揮教育培訓(xùn)主渠道主陣地作用。開展課題研究，在課程設(shè)計、師資配備、教學(xué)資源、科研資政等四個方面實現(xiàn)突破，努力當(dāng)好黨的思想理論建設(shè)的生力軍，為集團干部人才培養(yǎng)作出更大貢獻。
京能信息
履行服務(wù)職能，持續(xù)發(fā)力賦能轉(zhuǎn)型。建立集團關(guān)于數(shù)字底座及數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范共計160項，梳理完成200多項功能應(yīng)用；為集團17個業(yè)務(wù)部門梳理業(yè)務(wù)功能點78個，服務(wù)集團信息化項目方案立項審查，打造集團級方案庫，納入各類方案437份；搭建完善數(shù)據(jù)治理體系，開展數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘，梳理完成覆蓋15套主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)系統(tǒng)，支撐集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)保障能力持續(xù)提升。
聚焦項目管理，夯實數(shù)字底座支撐。持續(xù)深化“京能云”平臺，通過大數(shù)據(jù)治理、應(yīng)用集成連接實現(xiàn)計算資源、網(wǎng)絡(luò)資源、存儲資源的統(tǒng)一管理、資源共享與運維監(jiān)控，計算資源利用率由20%提升至70%。集團統(tǒng)一門戶平臺“智匯京能”試點運行單位用戶覆蓋率超過95%，接入OA、合同管理等22個系統(tǒng)，助力集團智慧辦公效率提升。完成數(shù)據(jù)中臺升級及數(shù)據(jù)治理項目基礎(chǔ)功能上線和集團數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀報告及藍(lán)圖規(guī)劃編寫。統(tǒng)一身份認(rèn)證系統(tǒng)，實現(xiàn)集團總部及所屬各二級單位全部上線。
發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，加快系統(tǒng)平臺建設(shè)。持續(xù)優(yōu)化集團數(shù)字化黨建平臺功能，工會組織管理系統(tǒng)上線，黨員E先鋒接口完成對接。承建集團財務(wù)共享平臺，實現(xiàn)財務(wù)核算和資金結(jié)算職能集中管理。以數(shù)據(jù)中臺為依托，構(gòu)建集團統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化平臺。集團智慧審計管理平臺打通數(shù)字底座5個子系統(tǒng)集成，順利進入系統(tǒng)測試階段。集團合同數(shù)字化管理平臺的經(jīng)濟合同起草、審核履約、預(yù)警、抽查、自查相關(guān)功能開發(fā)測試工作取得突破進展，助力集團合同管理效能顯著提升。
四季度，京能信息將全力推進集團網(wǎng)絡(luò)安全治理體系、云桌面系統(tǒng)、數(shù)字檔案等建設(shè)項目的招投標(biāo)工作，積極籌備集團信創(chuàng)實驗室，加快項目建設(shè)進度，全方位提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力和智慧辦公的集成化、智能化水平，助力集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型走深走實。
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