京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
12月4日，京能集團(tuán)召開總部部室負(fù)責(zé)人2024年度績(jī)效考核述職會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議并對(duì)各部室全年工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。會(huì)議由集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)郭明星主持。
會(huì)上，集團(tuán)董事會(huì)秘書、總部17個(gè)部室主要負(fù)責(zé)人，從述德述廉、落實(shí)“一崗雙責(zé)”情況、2024年重點(diǎn)工作完成情況及2025年工作思路等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。內(nèi)容緊密結(jié)合工作實(shí)際，深入總結(jié)一年來(lái)的典型經(jīng)驗(yàn)，分析工作中存在的不足并提出下一步工作思路和措施。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作對(duì)各部室全年工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出要求。考評(píng)人員基于各部室關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況、部室負(fù)責(zé)人述職情況進(jìn)行滿意度打分。
郭明星對(duì)集團(tuán)各部室全年工作表示肯定。他指出，集團(tuán)圍繞落實(shí)市委、市政府各項(xiàng)要求和改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，做了大量工作，取得了顯著成績(jī)。本次述職有亮點(diǎn)、有創(chuàng)新，工作有結(jié)果、有成效，分析問(wèn)題深刻到位。針對(duì)下一步工作，他強(qiáng)調(diào)：
一要定好位，發(fā)揮好輔助決策和精準(zhǔn)賦能作用
集團(tuán)總部各部門是集團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，是保障集團(tuán)有效發(fā)揮決策能力、專業(yè)能力、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、創(chuàng)收創(chuàng)效能力的基礎(chǔ)。要履行好職責(zé)，發(fā)揮輔助決策作用，堅(jiān)持原則，善于思考，勇于創(chuàng)新，為集團(tuán)科學(xué)高效決策、防范風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。要做到管理下沉，賦能基層企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效。要把管理寓于服務(wù)之中，既要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也要敢于提出建議，更要精于解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)有效賦能。要敢于攻堅(jiān)克難，切實(shí)為基層企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，助力其經(jīng)濟(jì)效益提升與高質(zhì)量發(fā)展。
二要善學(xué)習(xí)，切實(shí)提升部門核心能力
集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊多，專業(yè)性強(qiáng)，既有電力、熱力、煤礦等能源業(yè)務(wù)，也有康養(yǎng)、智算等新興培育業(yè)務(wù)，這些板塊對(duì)專業(yè)化管理能力和經(jīng)營(yíng)管理能力提出更高要求。特別是在經(jīng)濟(jì)增速放緩，進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，更加考驗(yàn)總部部門的創(chuàng)新能力、專業(yè)化管理能力、成本控制能力、營(yíng)銷能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。要堅(jiān)持守正創(chuàng)新，既要遵守行業(yè)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、工藝，又要敢于挑戰(zhàn)既有傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新。在繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)化、精益化、集約化管理能力的同時(shí)，更要增強(qiáng)“跨界”能力，拓寬專業(yè)廣度和深度，培育復(fù)合型專業(yè)人才，不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求。
三要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加大重大歷史遺留問(wèn)題解決力度，有效管控風(fēng)險(xiǎn)
近年來(lái)，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)和裝機(jī)容量等指標(biāo)創(chuàng)下歷史新高，但同時(shí)也存在一些歷史遺留問(wèn)題亟待解決。這些問(wèn)題的解決，決定了集團(tuán)未來(lái)能否平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展，必須得到高度重視。要把握好當(dāng)前集團(tuán)具備一定風(fēng)險(xiǎn)承受能力的窗口期，平穩(wěn)處理好歷史問(wèn)題。目前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)正在發(fā)生深刻變化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，已由增量時(shí)代向存量時(shí)代轉(zhuǎn)變。必須時(shí)刻保持頭腦清醒，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，確保規(guī)模和效益同步增長(zhǎng)。要勇于攻堅(jiān)克難、改革創(chuàng)新，不回避問(wèn)題和矛盾，加大重大問(wèn)題解決力度，有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)，提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)又好又快高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
四要落實(shí)好“五子”聯(lián)動(dòng)發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展與首都發(fā)展的有效融合
要立足服務(wù)于首都功能定位，加大服務(wù)首都發(fā)展的力度，提升立足北京實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的能力。要積極推進(jìn)“綠電進(jìn)京”項(xiàng)目建設(shè)，圍繞“雙碳”目標(biāo)，發(fā)揮能源建設(shè)主體作用，加強(qiáng)儲(chǔ)能研究，加大首都新能源資源的開發(fā)建設(shè)力度。京外投資要堅(jiān)持服務(wù)于首都，堅(jiān)持低風(fēng)險(xiǎn)、高效益，重點(diǎn)布局，控制好開發(fā)節(jié)奏。新興產(chǎn)業(yè)要切實(shí)抓好培育，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極，為首都和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)作出貢獻(xiàn)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)持做好精益化、專業(yè)化、集約化工作，加大數(shù)字化賦能力度，切實(shí)提升管理水平。
五要以黨建為引領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)部門建設(shè)
要以黨支部建設(shè)為抓手，發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，恪守“六大紀(jì)律”，培育拼搏、創(chuàng)新、協(xié)同文化，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要充分發(fā)揮績(jī)效考核導(dǎo)向作用，堅(jiān)持規(guī)范化考核與人性化管理相結(jié)合，打造更加客觀、科學(xué)、公正的績(jī)效考核體系，不斷增強(qiáng)員工的幸福感、獲得感和安全感。
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