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當前，正值決勝第四季度的關(guān)鍵時期，京能集團所屬京能置業(yè)認真落實集團各項決策部署，堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營、推動投資建設(shè)、強化成本管控、攻堅退出解遺、培育轉(zhuǎn)型動能，以“滿弓”狀態(tài)奮力沖刺年度重點任務(wù)，全力以赴保交樓、穩(wěn)民生。

積極踐行國企責(zé)任，貫徹“安全第一、質(zhì)量為本”宗旨，按照年度施工計劃，把“高品質(zhì)保交樓”放在運營管理的首要位置，緊盯各項生產(chǎn)工藝和流程進度，全力沖刺年度任務(wù)目標。

京能·西賢府項目以“綠色、低碳、智能、安全”作為“京能好房子”標準，全速推進建設(shè)工作。目前，基礎(chǔ)工程已全部完成，首棟樓座已于9月中旬完成正負零以下結(jié)構(gòu)工程，正在積極備戰(zhàn)冬施工作。

平谷樾園項目堅持“應(yīng)竣盡竣”的工作要求，15棟住宅樓已全部完成主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)施工和小市政工程，正在進行室內(nèi)裝修工程收尾及園林景觀工程施工。

海語城（二期）配套幼兒園項目提前11天實現(xiàn)竣工備案，配套公建項目提前32天完成竣工備案，實現(xiàn)了項目建設(shè)的加速推進。

朝陽金泰麗富嘉園五期（B段）項目完成301醫(yī)院占地拆遷補償協(xié)議簽訂、土地補償款繳納及土地移交工作，取得劃撥土地證，正在進行圖紙深化設(shè)計及前期規(guī)劃報批工作。該項目的開發(fā)建設(shè)，將進一步提升區(qū)域配套服務(wù)能力，顯著改善周邊居民生活品質(zhì)。

堅定不移抓銷售、促回款

持續(xù)關(guān)注所處區(qū)域房地產(chǎn)政策效應(yīng)、市場動態(tài)及客戶需求變化，根據(jù)不同市場和項目完善“一項目一策”差異化營銷策略，抓住年度最后的搶收時機，沖刺年度銷售目標，全力推進項目銷售去化。

京能·西賢府項目全力以赴保銷售，提前9天取得銷售許可。該項目通過加強營銷渠道和銷售團隊的建設(shè)管理，加大自主拓客力度，進一步提高營銷費用統(tǒng)籌管理力度，提升服務(wù)質(zhì)量，促進簽約轉(zhuǎn)化。京能·云璟壹號項目圍繞產(chǎn)品交付和科技樣板展示，提高項目認籌和簽約轉(zhuǎn)化，加快籌備試住體驗活動。京能·西山印項目以一、二標段全部50個樓座單體工程和小市政工程施工查驗、室內(nèi)外裝飾裝修工程為契機，借助實景樣板展示區(qū)，做好項目五申搖號、選房、簽約等工作。平谷樾園項目深度挖掘新增客源，持續(xù)推動認購轉(zhuǎn)簽約工作。

持之以恒減虧損、降成本

按照“一切成本皆可降”的要求，精打細算控本降費，強化內(nèi)生發(fā)展動力。通過夯實項目動態(tài)成本，加大成本預(yù)管控及過程監(jiān)控力度，降低成本超支風(fēng)險。通過與標桿企業(yè)對標，深度挖掘項目利潤空間。

京能置業(yè)營銷中心根據(jù)業(yè)績達成率動態(tài)控制費用支出進度和節(jié)奏，強化營銷費用管控，確保投入的各項資源與業(yè)績達成效果匹配，提高營銷費用效能。

嚴格落實虧損企業(yè)治理工作方案，緊盯虧損企業(yè)戶數(shù)及虧損額雙控目標，逐步構(gòu)建虧損“不新增”、扭虧“不返虧”的治虧長效機制。針對扭虧企業(yè)，持續(xù)擴大盈利局面，嚴防返虧；計劃減虧企業(yè)，進一步強化虧損舉措，減虧增盈，最大程度壓降虧損額。

堅定“解遺同樣是謀求高質(zhì)量發(fā)展”的思路，通過借助法律手段，不折不扣落實相關(guān)企業(yè)退出工作，攻堅克難，協(xié)同聯(lián)動，以系統(tǒng)思維和創(chuàng)新舉措，有效推動問題解決。

風(fēng)勁潮涌，揚帆起航，凝心聚力，砥礪前行。京能置業(yè)全體干部職工將鼓足干勁，主動作為，向全面完成各項年度目標任務(wù)全力沖刺，為推動京能集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻置業(yè)力量。