京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
11月28日，集團(tuán)黨委書記、董事長郭明星，黨委副書記、總經(jīng)理闞興一行到京能數(shù)產(chǎn)公司所屬北京人工智能公共算力平臺開展實地調(diào)研并召開座談會。集團(tuán)副總經(jīng)理關(guān)天罡、紀(jì)委書記李鋒、副總經(jīng)理張鳳陽參加。
在算力中心大廳，郭明星、闞興一行了解了京能數(shù)產(chǎn)的整體業(yè)務(wù)規(guī)劃，并現(xiàn)場調(diào)研了機房建設(shè)和算力集群運行情況。京能數(shù)產(chǎn)表示，現(xiàn)階段將以算力業(yè)務(wù)為核心，加快重點任務(wù)開展和技術(shù)能力培育，逐步形成智算中心開發(fā)投資、算力調(diào)度運營、集群組網(wǎng)調(diào)優(yōu)及數(shù)據(jù)匯聚運營等核心業(yè)務(wù)能力，并向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)，最終形成商業(yè)化、可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)模式。
在隨后召開的座談會上，京能數(shù)產(chǎn)匯報了項目進(jìn)展情況、存在的問題及解決措施。與會人員就產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景、重點工作推進(jìn)等進(jìn)行了深入交流。
郭明星表示，在數(shù)字經(jīng)濟的大背景下，集團(tuán)將牢牢把握歷史機遇，積極作為，全面加快“能源+算力”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐。他要求：一要保質(zhì)保量，按期完成重點任務(wù)，加強項目全過程管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)工程建設(shè)規(guī)范推進(jìn)項目建設(shè)和檔案管理，完善制度標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工期進(jìn)度、把控造價成本，實現(xiàn)項目高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量投運。二要統(tǒng)籌規(guī)劃，做好頂層設(shè)計，要從全局考慮企業(yè)發(fā)展節(jié)奏，形成算力整體調(diào)度運營體系，做到柔性互通、協(xié)同發(fā)展；要以滿足市場化需求為導(dǎo)向，形成定制化商業(yè)模式，確保算力運營可持續(xù)發(fā)展。三要加快步伐，構(gòu)建創(chuàng)新機制，發(fā)揮市場化體制機制優(yōu)勢，加大專業(yè)人才和核心團(tuán)隊建設(shè)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力；要研究整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游生態(tài)，發(fā)揮“鏈主”作用，逐步將數(shù)字算力業(yè)務(wù)打造成集團(tuán)未來的重要板塊。四要強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢廉潔從業(yè)防線，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，時刻筑牢思想防線，警鐘長鳴，全面落實“一崗雙責(zé)”，加強日常管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，提升工作質(zhì)效。
闞興表示，京能數(shù)產(chǎn)作為集團(tuán)人工智能數(shù)字化產(chǎn)業(yè)平臺，將有力推動集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級。針對下一步工作，他要求：一要重點關(guān)注資金平衡，科學(xué)梳理項目全過程資金需求計劃，合理預(yù)測各階段資金需求，及時調(diào)整資金配置，多措并舉爭取資金支持，確保項目盡快落地。二要重點關(guān)注項目進(jìn)度，確保所有環(huán)節(jié)緊密銜接，明確各階段責(zé)任人和時間節(jié)點，高效推進(jìn)；加強時間管理，預(yù)防延誤風(fēng)險，保障項目如期順利完成。三要重點關(guān)注建設(shè)成本，探索降本增效新方法，采用先進(jìn)的成本管理理念，在設(shè)計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理；嚴(yán)格控制預(yù)算，避免不必要的浪費，提高項目經(jīng)濟效益。四要重點研究商業(yè)模式，要深入了解市場需求和競爭態(tài)勢，選擇專業(yè)性強、性價比高的公司合作，建立互利共贏的合作關(guān)系，保證項目建設(shè)安全穩(wěn)定可靠實施，提升市場競爭力。
關(guān)天罡表示，要進(jìn)一步加強京能數(shù)產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊建設(shè)，在項目推進(jìn)過程中同步培養(yǎng)和打造出一支專業(yè)隊伍；進(jìn)一步做好市場營銷工作，遴選優(yōu)質(zhì)客戶開展合作。
李鋒表示，要持續(xù)加強廉潔教育，強化制度建設(shè)和執(zhí)行力度，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；同時要針對關(guān)鍵崗位和重點環(huán)節(jié)開展監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范審批流程。
張鳳陽表示，要全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)，確保按期投產(chǎn)；強化資金管理，明確資金使用列支方案，做好資金平衡測算；繼續(xù)挖掘潛在客戶，實現(xiàn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。
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