京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為深入貫徹落實習(xí)近平總書記對技能人才工作的重要指示批示精神，在集團(tuán)工會的指導(dǎo)下，京能集團(tuán)所屬京能電力工會充分發(fā)揮在技能人才培養(yǎng)工作中的主力軍作用，致力于打造一支敬業(yè)奉獻(xiàn)、技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊伍及“工匠”團(tuán)隊。
提高認(rèn)識站位 加強思想引領(lǐng)
京能電力工會以企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對技能人才的需求為導(dǎo)向，以提高職工技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力為著力點，廣泛開展技能傳承、技能競賽和職工技術(shù)創(chuàng)新等活動，努力建設(shè)知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型技術(shù)工人隊伍。
錨定工會定位 主動搭臺唱戲
搭建競技平臺 助“工”成“匠”
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，堅持“工會搭臺、行政支持、職工唱戲”的組織模式，開展技能大賽。打造企業(yè)級、平臺級、行業(yè)級“三級聯(lián)動”競賽模式，對不同層次的技能競賽“層層選拔、一賽到底”，充分激發(fā)職工學(xué)習(xí)本領(lǐng)、鉆研技術(shù)的熱情，營造比學(xué)趕超的文化氛圍，助力職工提升專業(yè)技能水平。
今年以來，京能電力工會舉辦了“京能杯”集控運行值班員和機務(wù)檢修專業(yè)職工技能競賽。所屬各企業(yè)舉辦技術(shù)比武46場、開展勞動競賽45場。同時，積極組織各企業(yè)參加全國及行業(yè)級技能競賽，參賽企業(yè)均獲得優(yōu)異成績。錫林發(fā)電張鑫以初賽第一名的成績?nèi)雵珖讓谩凹t旗杯”班組長大賽電力賽道復(fù)賽，并最終榮獲三等獎；京秦?zé)犭娭苄旅裨谌珖茉葱袠I(yè)火力發(fā)電集控值班員技能競賽中獲個人一等獎，與隊友合作獲團(tuán)體三等獎；京能電力職工在中電聯(lián)發(fā)電集控值班員職業(yè)技能北京地區(qū)選拔賽中，包攬個人賽和團(tuán)體賽前三名；錫林發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電申報項目在中國能源化學(xué)地質(zhì)工會第四屆電力企業(yè)班組崗位創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀項目成果評選中，分別獲得一等獎和二等獎的好成績。
推動創(chuàng)新平臺成為技能人才“練兵場”
以職工創(chuàng)新工作室為抓手，為高技能人才搭建人才培訓(xùn)基地和成果孵化轉(zhuǎn)化平臺，逐步將工作室打造成為解決生產(chǎn)技術(shù)難題的“攻關(guān)站”和培育技能人才的“練兵場”，形成“人人皆可成才”的良好氛圍和人才輩出的良好局面。
目前，京能電力共有23家企業(yè)級創(chuàng)新工作室。其中包含11家集團(tuán)級創(chuàng)新工作室和5家省區(qū)市級創(chuàng)新工作室，共有781名技術(shù)人才，先后完成技術(shù)創(chuàng)新課題458項，獲得國家級科技獎項3項，省部級科技獎項29項，行業(yè)科技獎項117項。
寧東發(fā)電職工創(chuàng)新工作室近年來共完成科技攻關(guān)項目13項，獲得專利86項、各類成果獎勵30余項，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收1.83億元，先后獲得寧夏回族自治區(qū)、京能集團(tuán)、京能電力“優(yōu)秀創(chuàng)新工作室”“技能人才創(chuàng)新工作室”等榮譽稱號。京泰發(fā)電職工創(chuàng)新工作室積極推進(jìn)儲能專業(yè)建設(shè)，開展“全釩液流電池”技術(shù)研究及“液流電池實驗室”建設(shè)，其創(chuàng)新成果作為集團(tuán)唯一參展項目，亮相HICOOL 2023全球創(chuàng)業(yè)者峰會。
建立“傳幫帶”機制 加強技能人才培育
緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作，持續(xù)優(yōu)化“師帶徒”培養(yǎng)模式。圍繞“以合同形式規(guī)范工作、以計劃形式細(xì)化過程、以考試形式評定效果、以獎懲和宣傳形式激勵員工”的目標(biāo)，提高“師帶徒”工作質(zhì)量。今年，京能電力各企業(yè)結(jié)對師徒共369對。其中，集團(tuán)級師徒結(jié)對16對，共同完成28項科技課題；4對師徒獲集團(tuán)級“優(yōu)秀師徒”稱號，2名徒弟獲集團(tuán)級“技術(shù)能手”稱號。
公司工會指導(dǎo)各企業(yè)把技能傳承工作做在日常，以潤物無聲的方式滲透在工會品牌建設(shè)中。康巴什熱電在開展機組檢修勞動競賽期間舉辦“職工大講堂”，邊修邊學(xué)、邊拆邊講，并將講課次數(shù)、講課質(zhì)量作為勞動競賽獲獎的重要考核指標(biāo)，激發(fā)技能人才傳授技藝的積極性，“傳幫帶”作用得到充分發(fā)揮。
科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn) 選樹先進(jìn)典型
制定《關(guān)于弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神 深入開展勞動先進(jìn)評選表彰的指導(dǎo)意見》。所屬各企業(yè)也結(jié)合實際，制定相應(yīng)激勵政策，并在評選過程中協(xié)同多部門對參評人員進(jìn)行多維度的科學(xué)考評。在今年的“京能工匠”評選中，首次創(chuàng)新提出“專業(yè)評選模式”，使獲獎分布情況更加科學(xué)合理。
下一步，京能電力將繼續(xù)圍繞企業(yè)中心工作和發(fā)展大局，不斷改進(jìn)完善干部人才管理制度體系，提升人才引育水平，優(yōu)化技能人才隊伍結(jié)構(gòu)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
上一條 ：【綠色生活】垃圾分類測試題（203） 下一條 ：集團(tuán)非電力企業(yè)安全性評價工作啟動
