京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
9月12日上午，京能集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜帆，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理闞興，副總經(jīng)理陳國(guó)高一行來(lái)到集團(tuán)財(cái)務(wù)共享籌備組及司庫(kù)項(xiàng)目組工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)，并召開(kāi)座談會(huì)。
調(diào)研組一行參觀了共享BI大屏運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、RPA機(jī)器人和收單柜機(jī)器人，觀看了財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的實(shí)操要點(diǎn)演示，詳細(xì)了解了項(xiàng)目進(jìn)展情況及數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果。
在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人就財(cái)務(wù)共享與司庫(kù)項(xiàng)目等情況進(jìn)行了匯報(bào)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就做好下一步工作提出了具體要求。
姜帆對(duì)項(xiàng)目取得的初步成果表示肯定。他指出，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，要重視企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享與司庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)。要重視財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定及問(wèn)題分析，堅(jiān)持用數(shù)字化指標(biāo)體現(xiàn)效能情況，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)分析，直擊關(guān)鍵問(wèn)題，將其融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作高質(zhì)量開(kāi)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要重視前端系統(tǒng)的建設(shè)，做到智能化、精確化，持續(xù)提升前端數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮其前置審核作用，并樹(shù)立后端防范意識(shí)，切實(shí)保障系統(tǒng)安全。
闞興強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)共享與司庫(kù)系統(tǒng)項(xiàng)目是集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分，是打造“數(shù)字京能”建設(shè)的“先手棋”和“排頭兵”。下一步，要向財(cái)務(wù)智能共享中心的目標(biāo)去邁進(jìn)?；I備組成員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅要“走出去”學(xué)，更要“引進(jìn)來(lái)”學(xué)。要建立培訓(xùn)計(jì)劃，并將其列入集團(tuán)人資培訓(xùn)計(jì)劃。切實(shí)提高財(cái)務(wù)效能，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理上，要同時(shí)具備及時(shí)性與準(zhǔn)確性。加強(qiáng)運(yùn)維機(jī)制和內(nèi)部管理制度的建立，加大系統(tǒng)安全防范，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
陳國(guó)高表示，系統(tǒng)雖已上線，但后續(xù)三方面工作仍要加快進(jìn)度，一要加快項(xiàng)目推進(jìn)，全集團(tuán)推廣進(jìn)度要進(jìn)一步加快，已上線模塊盡快消缺完善；二要加快體系建設(shè)，推動(dòng)共享周邊系統(tǒng)同步建設(shè)，形成集團(tuán)“業(yè)財(cái)一體化”數(shù)字化管控平臺(tái)；三要加快功能釋放，在做好核算和管理的基礎(chǔ)上，更多為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)。
下一步，集團(tuán)將聚焦財(cái)務(wù)周邊系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)，著力打造集團(tuán)數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)。共享籌備組在完善系統(tǒng)功能的同時(shí)，也將加快自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為向全集團(tuán)推廣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門(mén)將深化價(jià)值創(chuàng)造，利用大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)分析及AI模型，精準(zhǔn)服務(wù)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化決策支持，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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