京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
隨著供熱季結(jié)束，集團所屬北京熱力將工作重心轉(zhuǎn)移到供熱設備檢修和維護中。今年夏天，北京熱力將對東城、西城、朝陽、海淀、石景山等11個區(qū)內(nèi)的供熱設備設施開展“冬病夏治”，消除供熱設備設施安全隱患，為下一個供熱季做好準備。
東城分公司提前厘清用戶訴求，進行有針對性的戶內(nèi)外改造，細化檢修技改工作，為供熱面積較大的小區(qū)實施區(qū)域供熱系統(tǒng)分段改造；對老舊管線進行梳理，建立隱患治理臺賬，制定“個性化”檢修改造計劃；通過入戶或在小區(qū)內(nèi)設立咨詢服務點等方式，為用戶介紹改造的內(nèi)容和目的，在解答好用戶問題的同時，更準確地了解其供熱需求，全力以赴將改造工程做成民心工程。
西城分公司牢固樹立“紅墻意識”，計劃在“冬病夏治”期間專項治理13個小區(qū)。深入剖析供熱季投訴集中地區(qū)的問題，針對工單較為集中的65座熱力站，制定281項專項整改項目；對重復投訴用戶提出的訴求，按照“一戶一策”方式，制定273套個性化解決措施。在完成智慧供熱改造任務的基礎上，還將投入人工智能算法，對2座既有鍋爐房、6臺高能耗鍋爐進行技術改造，預計節(jié)能率超過6%。
朝一分公司結(jié)合上個供熱季運行期間出現(xiàn)的問題進行點對點復盤，根據(jù)小區(qū)特點，編寫整治措施，制定分級任務清單。對站內(nèi)的爐、板、泵、閥、水等設備設施進行全面精細檢修，更換管線閥門、樓底盤管；對戶內(nèi)穿墻管、散熱設施進行檢查，確保供熱系統(tǒng)的安全運行、穩(wěn)定運行。
朝二分公司根據(jù)擔負的政治、民生保障任務特點，開啟“雙驅(qū)動”“雙聯(lián)動”模式。以中小修、檢修技改驅(qū)動集中投訴區(qū)整改，把指標細化到站，開展橫到邊、豎到底的地毯式巡查巡檢；依托“調(diào)度+客服”工作體系，及時獲取所轄區(qū)域及外網(wǎng)檢修情況信息。對不具備檢修條件的區(qū)域，對內(nèi)與輸配分公司實施聯(lián)動，建立外網(wǎng)檢修聯(lián)動機制；對外與八里莊辦事處甘露園社區(qū)、南磨房辦事處賽洛城社區(qū)等27個街鄉(xiāng)、社區(qū)建立聯(lián)動機制，共同解決用戶訴求。
海淀分公司所轄區(qū)域具有“管理跨度大，熱源形式復雜，重點用戶多”的特點，建筑物形式多樣，年份跨度大。公司進一步梳理熱點小區(qū)及重復投訴用戶臺賬，屬地單位領導掛帥、專人負責，實時通報問題臺賬整改進展，對上個采暖季出現(xiàn)問題較為集中的小區(qū)進行提級管理，制定“一區(qū)一策”實施方案；加強老舊供熱管網(wǎng)改造和系統(tǒng)設備維護，制定全面、科學、高效的改造工作計劃，確保“冬病夏治”工作取得實效。
豐臺分公司實施精細化管理，建立設備消缺臺賬，以“消缺—維?！獡屝蕖倍嗉夛L險防控方式，為設備全壽命預測打好基礎，進一步提高設備缺陷管理水平；加強對外部施工單位、檢修現(xiàn)場的檢查力度，建立分公司每周抽查及監(jiān)理單位每日巡查制度，按照“四定”原則（定整改措施、定整改標準、定整改責任人、定完成時限）及時整改閉環(huán)；加強分公司自有熱源廠設備巡視檢查力度，做好市政熱網(wǎng)的供熱保障工作。
石景山分公司堅持問題導向，運用好“錯題本”機制，針對上個供熱季及近期出現(xiàn)的供熱生產(chǎn)領域內(nèi)的問題和不足進行總結(jié)，逐項歸納問題類型、分析問題根源，制定有效的改進措施，明確責任人和完成時限；定期召開會議，抓好整改督促，逐項“銷號”，并總結(jié)形成典型經(jīng)驗案例，有效提升供熱服務質(zhì)效。
門頭溝分公司以“23.7”受災地區(qū)為重心，兼顧4個集中投訴區(qū)，制定“一區(qū)一宣傳”“一戶一巡檢”清單，精準推進“冬病夏治”工作。深入開展入戶巡檢工作，梳理用戶家中的供熱設施臺賬；針對集中投訴區(qū)開展隱患排查治理，積極協(xié)調(diào)屬地政府對轄區(qū)內(nèi)的熱用戶做好政策法規(guī)的宣傳，變“接訴即辦”為“未訴先辦”，多措并舉減少工單的產(chǎn)生。
輸配分公司牢固樹立“大網(wǎng)穩(wěn)則熱力穩(wěn)”的思想，結(jié)合北京市老舊供熱管網(wǎng)更新改造實施方案，對供熱系統(tǒng)內(nèi)使用年限較長、運行環(huán)境存在安全隱患的管線進行改造；針對占壓管道及臨近地下、半地下建筑物的直埋管線，積極推廣非開挖內(nèi)襯修復技術；進一步完善隱患排查治理臺賬，建立供熱管線風險分級管控制度；持續(xù)開展“拆保溫、查隱患”專項工作，對直埋管線進行人工聽漏、測漏、檢漏，規(guī)?；瘧脽o線測溫設備，為冬季穩(wěn)定供熱提供堅強保障。
大同熱力公司作為大同市民生保障的“主力軍”，著力在落實大同市“融入京津冀、打造橋頭堡”戰(zhàn)略部署上下功夫，以“冬病夏治”為契機，以數(shù)字化改革促進科技創(chuàng)新，提高遠傳控制及遠傳室溫測點信息采集的準確率，自控率提升至98%；實施熱網(wǎng)互聯(lián)互通，研究解決管網(wǎng)瓶頸問題，降低一次管網(wǎng)運行壓力，為熱網(wǎng)“擇優(yōu)選熱”奠定基礎；加快2023年山西省省級重點工程項目的供熱相關配套設施施工進度，確保按期保質(zhì)完工。
京熱三河公司立足通州區(qū)與北三縣一體化高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略定位，狠抓設備隱患排查治理，針對冬季運行、日常巡檢排查出的問題，制定供熱系統(tǒng)檢修項目臺賬，著力清除供熱安全隱患；嚴抓供熱基礎管理水平提升，修訂完善《運行規(guī)程》和“四表兩圖”，打造責任分工明確、管理劃分清晰的運行機制；積極推進燕郊北環(huán)網(wǎng)工程建設，補充熱源，優(yōu)化燕郊北部供熱干線布局和水力工況；抓細經(jīng)營管理，持續(xù)推進能耗小指標分解、二網(wǎng)平衡調(diào)節(jié)工作，有效利用室溫監(jiān)測功能，做好熱力站精細調(diào)節(jié)。
京熱涿州公司立足京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，打造“永濟秀園”標桿熱力站，以高質(zhì)量的站容站貌、供熱服務標準帶動輻射公司其他熱力站的穩(wěn)健發(fā)展。深入開展隱患排查治理，深挖細查直埋管線、燃氣系統(tǒng)等關鍵部位和重點領域；加強對災后設備設施的檢修維護，細化設備檢修管理，完善設備臺賬，做實災后重建“后半篇文章”；充分利用室溫監(jiān)測平臺，科學精準做好二網(wǎng)平衡調(diào)節(jié)；應用新型防腐防水材料對管溝、小室開展防腐防水專項治理。
通州分公司牢記城市副中心供熱服務保障“橋頭堡”的戰(zhàn)略定位，堅持問題導向，高質(zhì)高效開展“冬病夏治”工作。在9個集中熱點小區(qū)改造上發(fā)力，開展接訴即辦問題整治清零行動；在設備隱患排查治理上發(fā)力，對關鍵部位、重點領域深挖細查；在老舊管網(wǎng)改造上發(fā)力，通過智慧供熱改造推進老舊管網(wǎng)換“新顏”，加快構(gòu)建互聯(lián)互通智慧調(diào)控格局，為下一個供熱季高質(zhì)量、穩(wěn)定供熱把好第一關，為北京城市副中心國家綠色發(fā)展示范區(qū)建設工作貢獻力量。
京能房山公司采用“常規(guī)檢修+分級驗收”相結(jié)合的方式，嚴格把控檢修質(zhì)量，明確各級驗收職責，層層把關驗收、精準有序推進檢修工作。公司主管領導分區(qū)域做好檢修現(xiàn)場的指導、檢查工作，對檢修項目的進度、安全、質(zhì)量等情況進行重點監(jiān)督；細化中小修分級驗收標準，通過點、線、面相結(jié)合，確保檢修工作高效有序推進。
“辛苦每一天，溫暖一冬天。”夏日的北京熱力仍舊忙碌，全力以赴對老舊管網(wǎng)、供熱系統(tǒng)以及各類設備設施進行維修改造和優(yōu)化升級，確保將上一個供熱季中暴露出的問題集中有效解決，努力營造智慧供熱、安全供熱、高效供熱、滿意供熱的服務環(huán)境，為下一個供熱季工作的順利開展打下堅實基礎。
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