京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
5月16日，集團召開2024年度資產評估管理工作交流暨培訓會議，集團副總經理陳國高出席，財務管理部負責人主持會議。
會議對集團2023年度資產評估管理工作情況以及評估備案流程關鍵節(jié)點進行了介紹，對資產管理工作重點進行了講解。中聯(lián)評估公司副總裁、技術總監(jiān)劉斌對資產評估技術方法及審核關鍵點進行了深入解讀。清潔能源、京能電力、昊華能源、京能科技四家單位結合本企業(yè)開展資產評估管理工作的經驗進行了交流分享。
會議指出，近年來，集團資產評估工作開展情況良好，位居市國資系統(tǒng)前列，在保證國有資產保值增值、提升資源配置效率及度量潛在風險等方面發(fā)揮著重要作用。各企業(yè)要繼續(xù)做好資產評估的事前、事中和事后相關工作，精準、高效把握相關政策，理性決策，學好用好資產評估的方法和技術，進一步加強企業(yè)經營管理能力。
會議要求：
思想要高度重視，切實履行好國有資產保值增值的責任和義務。
過程要合規(guī)高效，高標準、高效率推進項目落地。
流程要優(yōu)化提效，對評估項目進行分類管理，加強溝通交流，提前介入重大項目，提高評估效率。
估值要公允可操，客觀反映標的價值，保障國有資產交易的效率和成功率。
中介要動態(tài)考核，評估機構、評估團隊及評審專家要實事求是、中立客觀進行評價，加強對中介的監(jiān)督管理。
項目要完善評價，對實際生產運營指標與評估預測指標對比分析，形成一套切實可行的評估體系。
隊伍要提高素質，加強專業(yè)人才的培訓、培育，做到人才有儲備、工作能持續(xù)。
集團所屬各級企業(yè)分管資產評估業(yè)務領導、部門負責人等共48人在現(xiàn)場參加培訓，98名資產評估人員以視頻方式在線同步學習。
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