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春風(fēng)送暖日，揚(yáng)帆奮進(jìn)時(shí)。一季度，京能?chē)?guó)際保持干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，圍繞降本增效，以“聚焦主業(yè)、多元驅(qū)動(dòng)、精益管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”為工作主線，堅(jiān)持“雙環(huán)線、一中心、一聚焦”發(fā)展路徑，推動(dòng)六大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同布局，統(tǒng)籌抓好高質(zhì)量發(fā)展和高水平管理，實(shí)干爭(zhēng)春、搶抓開(kāi)局，拼出首季“開(kāi)門(mén)紅”，實(shí)現(xiàn)發(fā)電量同比增長(zhǎng)56%；營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)30%；利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)3%。

西北分公司以“開(kāi)年即開(kāi)跑、開(kāi)局即沖刺”的昂揚(yáng)狀態(tài)，度電必爭(zhēng)搶發(fā)電量，精打細(xì)算管控成本。一季度，風(fēng)電機(jī)組可利用率達(dá)99.31%，同比升高0.68%。結(jié)合風(fēng)光發(fā)電特性和氣候環(huán)境特點(diǎn)，分類(lèi)施策、精準(zhǔn)管理，提前開(kāi)展春檢及組件清洗等工作，提升系統(tǒng)可靠性及發(fā)電效率。

錨定“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)不松勁，集思廣益制定并落實(shí)保障方案，實(shí)現(xiàn)發(fā)電量同比增長(zhǎng)19%、營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)10%、利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)43%，交出了一季度圓滿答卷。

華北分公司錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)京能集團(tuán)及京能?chē)?guó)際的決策部署，通過(guò)對(duì)外高效溝通，努力降低限電率；精細(xì)化開(kāi)展電力營(yíng)銷(xiāo)，努力提高交易電價(jià)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備可靠性；內(nèi)部緊密協(xié)作，縮短項(xiàng)目收購(gòu)周期，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面推進(jìn)。一季度，公司發(fā)電量同比增長(zhǎng)48%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)38%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)73%，為全年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

華東分公司開(kāi)源、節(jié)流兩手抓，將安徽區(qū)域的電站集中統(tǒng)一管理，降低各場(chǎng)站生產(chǎn)運(yùn)維成本；嚴(yán)控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員差旅及業(yè)務(wù)招待成本，減少前期費(fèi)用支出。

積極引入自動(dòng)化和智能化技術(shù)，對(duì)原有科技成果進(jìn)行更新迭代，持續(xù)提升發(fā)電設(shè)備效能，實(shí)現(xiàn)發(fā)電量同比增加117%；加快推進(jìn)增量項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)京能?chē)?guó)際在上海市投資建設(shè)的單體最大分布式光伏項(xiàng)目——上海浦東中遠(yuǎn)6兆瓦分布式光伏項(xiàng)目全容量并網(wǎng)發(fā)電，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作打開(kāi)新局面。

東北分公司緊盯“降本增效年”定位和一季度重點(diǎn)工作任務(wù)，制定各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及“降本增效示范月”方案，實(shí)行指標(biāo)定期督辦機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。拓展融資渠道，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資還款及置換，優(yōu)化項(xiàng)目存量負(fù)債，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出；拓寬電力營(yíng)銷(xiāo)渠道，搶抓綠電市場(chǎng)機(jī)遇，綠電交易取得突破。一季度，公司發(fā)電量同比增長(zhǎng)216%、營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)223%。

華中分公司科學(xué)細(xì)致開(kāi)展年度目標(biāo)任務(wù)分解，結(jié)合公司實(shí)際編制下發(fā)《2024年降本增效及重點(diǎn)工作實(shí)施方案》。各部門(mén)及所轄場(chǎng)站錨定目標(biāo)、緊密協(xié)作，加強(qiáng)運(yùn)維管理，妥善應(yīng)對(duì)50年一遇的凍雨災(zāi)害，提高光伏場(chǎng)站發(fā)電量；強(qiáng)化電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，努力縮減交易電價(jià)下行帶來(lái)的不利影響；加快推進(jìn)重點(diǎn)技改，完成隨州分布式光伏等提質(zhì)增效項(xiàng)目，圓滿實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”。

西南分公司切實(shí)保證運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目發(fā)電量，實(shí)現(xiàn)度電必爭(zhēng)、顆粒歸倉(cāng)，提前17天完成季度電量目標(biāo)；安全管理水平再提升，未發(fā)生任何安全事故及電量損失情況；全面開(kāi)展降本增效工作，以科技創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用促進(jìn)精細(xì)化管控；全力推動(dòng)項(xiàng)目落地建設(shè)，保障奉節(jié)、曲靖、元江等項(xiàng)目高效落地。

藏能公司面對(duì)一季度嚴(yán)重限電、陰雨暴雪等不利因素，公司上下一心、迅速行動(dòng)，度電必爭(zhēng)搶發(fā)電量。各部門(mén)及所轄場(chǎng)站緊密協(xié)作，積極跟蹤各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)發(fā)電量逆勢(shì)向上。以“五精”管理理念推進(jìn)管理水平全面提升，重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解和跟進(jìn)，抓實(shí)、抓細(xì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。一季度，公司發(fā)電量同比增長(zhǎng)17%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)25%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)60%，喜迎“開(kāi)門(mén)紅”。

一季度，綜能公司依托智慧運(yùn)維平臺(tái)，積極應(yīng)對(duì)陽(yáng)光輻射量低、降水頻繁等挑戰(zhàn)，通過(guò)組件清洗、積雪清理等多項(xiàng)措施提升電站運(yùn)維效率；加強(qiáng)巡檢和設(shè)備管理，降低故障率；加強(qiáng)調(diào)度溝通，減少限電率；優(yōu)化場(chǎng)站管理，降低廠用電量，成功完成一季度發(fā)電量計(jì)劃。同時(shí)，公司積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，開(kāi)展儲(chǔ)能檢測(cè)、售電及其他技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)維和多元化業(yè)務(wù)發(fā)展“雙管齊下”，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

保山能源制定切實(shí)可行的“開(kāi)門(mén)紅”保障方案，以安全生產(chǎn)為前提，積極搶發(fā)電量、提高電價(jià)、降本增效。水電站抓住枯水期高電價(jià)時(shí)機(jī)，最大限度提高水能利用率，實(shí)現(xiàn)應(yīng)發(fā)盡發(fā)；推動(dòng)在建光伏項(xiàng)目提早并網(wǎng)發(fā)電，以獲取更多收益；實(shí)時(shí)跟蹤“開(kāi)門(mén)紅”指標(biāo)完成情況，確保各廠站發(fā)電量情況“日日上報(bào)，實(shí)時(shí)反饋”。公司上下緊盯目標(biāo)、合力攻堅(jiān)、全力沖刺，提前完成一季度發(fā)電量總目標(biāo)。

追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山。一季度，雖然有困難、有挑戰(zhàn)，但京能?chē)?guó)際全體員工凝心聚力、勇于攻堅(jiān)，抓住機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新，圓滿實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”，將昂揚(yáng)的狀態(tài)、十足的干勁凝練于推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的使命中，在能源轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中，乘風(fēng)破浪、奮楫篤行。