京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實(shí)力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效,有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
近日,京能集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)姜帆,黨委副書記、總經(jīng)理闞興一行到京能置業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作并召開(kāi)座談會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理關(guān)天罡、陳國(guó)高參加。
會(huì)上,調(diào)研組聽(tīng)取了京能置業(yè)關(guān)于2023年主要工作成果、2024年重點(diǎn)工作安排、一季度工作開(kāi)展情況和全面從嚴(yán)治黨等方面工作的匯報(bào)。與會(huì)人員就企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管控等事項(xiàng)進(jìn)行了交流。
姜帆表示,近年來(lái),在房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境極為不利的情況下,京能置業(yè)立足主業(yè)、負(fù)重前行,堅(jiān)持端好“老飯碗”,積極統(tǒng)籌“新飯碗”,強(qiáng)轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提質(zhì)效,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出了巨大努力。針對(duì)下一步工作,他指出:
堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心
越是困難時(shí)刻,越要堅(jiān)定信心。要提高政治站位,立足企業(yè)實(shí)際,強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。要以大瓦窯項(xiàng)目為契機(jī),做強(qiáng)自身,打出品牌。
深度謀劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
把握歷史機(jī)遇,善于利用各種資源,堅(jiān)持依托集團(tuán),協(xié)同主業(yè),主動(dòng)出擊,細(xì)化產(chǎn)業(yè)布局,發(fā)揚(yáng)“三千精神”,堅(jiān)定不移推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
大力推動(dòng)企業(yè)改革
激發(fā)體制機(jī)制活力,強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、總部建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè),做好業(yè)務(wù)線條監(jiān)管,有效發(fā)揮相關(guān)部門輔助決策職能,做到精干高效。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 堅(jiān)持從嚴(yán)管理
要善于從企業(yè)內(nèi)外及以往失敗的案例中吸取教訓(xùn),從制度、授權(quán)、運(yùn)行、干部考核等層面從嚴(yán)管理,切實(shí)用好審計(jì)監(jiān)督、全面從嚴(yán)治黨檢查、紀(jì)檢監(jiān)察等“利器”,堅(jiān)決防范違規(guī)違紀(jì)違法事件發(fā)生。
全面加強(qiáng)黨的建設(shè)
要以全面從嚴(yán)治黨帶動(dòng)全面從嚴(yán)治企,強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、紅線意識(shí),扎實(shí)開(kāi)展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
闞興表示,京能置業(yè)作為集團(tuán)上市公司和八大板塊之一,要認(rèn)真謀劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向,進(jìn)一步統(tǒng)一“轉(zhuǎn)”的思想,強(qiáng)化“轉(zhuǎn)”的舉措,樹立“轉(zhuǎn)”的作風(fēng),堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。他指出:
找準(zhǔn)定位 加快轉(zhuǎn)型
要加強(qiáng)調(diào)查研究和安全保障,嚴(yán)格按照市國(guó)資委“聚焦北京、聚焦主業(yè)、聚焦民生”要求,本著“產(chǎn)生穩(wěn)定效益”原則,端好“老飯碗”,穩(wěn)住“基本盤”,統(tǒng)籌好、協(xié)調(diào)好、謀劃好企業(yè)轉(zhuǎn)型。要讓專業(yè)的人干專業(yè)的事,積極探索符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制和商業(yè)模式。
降本增效 強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)
本著“隊(duì)伍不散、業(yè)績(jī)不減、品質(zhì)不降、問(wèn)題不出”的原則,堅(jiān)持“五精”管理,樹牢“過(guò)緊日子”思想,強(qiáng)化成本費(fèi)用管控,優(yōu)化融資成本,進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
加快速度 推進(jìn)去化
要適應(yīng)當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì),因企施策、分類施策。進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷去化工作,特別是在建在施項(xiàng)目,要立足產(chǎn)品定位,強(qiáng)化項(xiàng)目品質(zhì),做好方案策劃,提升效率效益。
多措并舉 持續(xù)攻堅(jiān)
領(lǐng)導(dǎo)班子成員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),正視困難,堅(jiān)定處理問(wèn)題的信心和決心,主動(dòng)作為,包案包企包項(xiàng)目,積極采取法律手段、媒體資源等方式,有序推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題化解。
關(guān)天罡指出,要本著精準(zhǔn)籌劃、審慎發(fā)展原則,把控企業(yè)核心優(yōu)勢(shì),錨定轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展方向;要積極推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題解決,妥善化解歷史包袱,精確產(chǎn)品定位,加速銷售去化;要樹立全員成本意識(shí),加強(qiáng)成本管控,注重降本增效;要善于從管理角度反思問(wèn)題成因,找準(zhǔn)根源、精準(zhǔn)施策,確保不出現(xiàn)新的“出血點(diǎn)”。
陳國(guó)高指出,要立足集團(tuán)主業(yè),加快轉(zhuǎn)型發(fā)展;本著“先立后破、立破并舉”的原則,積極主動(dòng)探索適合企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型舉措;要狠抓管理控成本,堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表,向行業(yè)標(biāo)桿看齊,努力打造陽(yáng)光工程、示范工程;要關(guān)口前移,防范風(fēng)險(xiǎn),充分利用稅收及金融政策工具,進(jìn)一步降低企業(yè)成本,確保每一步發(fā)展穩(wěn)健高效。
集團(tuán)總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加座談。
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