京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為進(jìn)一步提升集團(tuán)煤炭板塊新質(zhì)生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)綠色智慧轉(zhuǎn)型，以更好地在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮作用，4月18日，京能集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興率隊到集團(tuán)所屬昊華能源調(diào)研指導(dǎo)工作并召開交流座談會。集團(tuán)副總經(jīng)理關(guān)天罡、張鳳陽參加。
會上，調(diào)研組一行聽取了昊華能源關(guān)于全面從嚴(yán)治黨（黨建）工作、安全生產(chǎn)經(jīng)營工作、一季度“開門紅”情況、歷史遺留問題解決、煤炭主業(yè)發(fā)展與延伸等方面的匯報，對昊華能源實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見。
姜帆指出，2023年，昊華能源一如既往地發(fā)揮了集團(tuán)經(jīng)營“穩(wěn)定器”“壓艙石”的作用，領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)奮斗、務(wù)實(shí)肯干，各項工作取得了亮眼成績，為集團(tuán)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。針對企業(yè)未來發(fā)展，他強(qiáng)調(diào)：
提高站位 抓好“第一要務(wù)”
持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平和技術(shù)水平，在進(jìn)一步減少安全事故的基礎(chǔ)上，克服麻痹心理，繃緊“安全弦”，強(qiáng)化基層安全教育工作，提高員工遵守安全規(guī)章制度的自覺性。
推進(jìn)重大項目 解決重點(diǎn)問題
深刻領(lǐng)悟企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵及要義，堅決有力推進(jìn)關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大項目，多措并舉化解經(jīng)營過程中存在的突出問題，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
開拓經(jīng)營思路 拓寬業(yè)務(wù)渠道
堅持以煤為核心、聚焦主業(yè)，解放思想、開拓創(chuàng)新，尋找有利時機(jī)，擴(kuò)大規(guī)模，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)鏈，積極培育“煤礦+物流”“煤礦+新能源”等一系列“煤礦+”產(chǎn)業(yè)；把控風(fēng)險，細(xì)化融資方案，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
化解冗員 增強(qiáng)核心競爭力
仔細(xì)分析研究冗員存在原因，主動制定化解冗員方案策略，提升勞動生產(chǎn)率，減少影響企業(yè)發(fā)展的因素；講求方式方法，做好講解疏導(dǎo)，避免出現(xiàn)大規(guī)模輿情等不穩(wěn)定因素。
以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
強(qiáng)基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，增加基層產(chǎn)業(yè)工人黨員比例，充分發(fā)揮黨員先鋒工程作用，教育培養(yǎng)優(yōu)秀人才加入黨組織；要對黨員干部進(jìn)行警示教育，深刻吸取教訓(xùn)，加大監(jiān)督力度，確保全面從嚴(yán)治黨常抓不懈。
闞興對昊華能源在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、戰(zhàn)略實(shí)施、解決歷史遺留問題等方面取得的成績表示充分肯定。
針對下一步工作，他強(qiáng)調(diào)：
發(fā)展戰(zhàn)略要科學(xué)謀劃
要以時不我待、只爭朝夕的精神，加快推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在煤礦項目投資建設(shè)上早做研判，提升煤炭產(chǎn)量、形成規(guī)模，增強(qiáng)集團(tuán)能源產(chǎn)業(yè)鏈的綜合競爭能力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型要繼續(xù)加快
在保證安全綠色發(fā)展的前提下，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計，完善數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)；走出去找差距，對標(biāo)行業(yè)一流；加快打造自動化、智能化和少人（無人）值守工作面，實(shí)現(xiàn)“五精”管理精細(xì)化、專業(yè)化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化；繼續(xù)與科研院校合作，推進(jìn)智慧化開采，加強(qiáng)對軟巖支護(hù)、沖擊地壓防治等技術(shù)研究，進(jìn)一步提升新質(zhì)生產(chǎn)力。
安全培訓(xùn)要持續(xù)夯實(shí)
深化全員培訓(xùn)，確保理論與實(shí)踐相結(jié)合；對煤炭行業(yè)各種典型案例進(jìn)行集中剖析，從中汲取經(jīng)驗，提升員工自我保安意識，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
企業(yè)經(jīng)營要開源節(jié)流
多措并舉增收節(jié)支，在優(yōu)化生產(chǎn)部署、推廣應(yīng)用新技術(shù)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、全力釋放煤炭產(chǎn)能的前提下，降成本、提效率，推進(jìn)“兩金”壓控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
歷史遺留問題要積極解決
對于經(jīng)營效益不佳的企業(yè)，要優(yōu)化資源配置；建立健全調(diào)度制度，積極尋找戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)有效融資，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)穩(wěn)定的資金支持。
關(guān)天罡指出，要著力解決企業(yè)經(jīng)營中的堵點(diǎn)和難點(diǎn)問題，制定方案措施，提高企業(yè)規(guī)范化管理能力；要進(jìn)一步提質(zhì)增效，強(qiáng)化用工管理和成本費(fèi)用管理，實(shí)現(xiàn)減員增效；要加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造智慧礦山、數(shù)字化礦山；加大力度推進(jìn)重大歷史遺留問題解決，減少企業(yè)經(jīng)營的“出血點(diǎn)”。
張鳳陽指出，要大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，打造具有專業(yè)優(yōu)勢的企業(yè)家隊伍；推進(jìn)外埠市場拓展，加快項目落地，合理調(diào)配資源，確保資產(chǎn)價值最大化；加大內(nèi)部協(xié)同，充分發(fā)揮蒙西區(qū)域黨建共同體作用，推動新能源開發(fā)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)互惠共贏；強(qiáng)化風(fēng)險防范，保障能源安全。
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