京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
3月13日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興帶隊到清潔能源進行調(diào)研并召開座談會，圍繞沖刺一季度“開門紅”、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等方面把脈問診，為清潔能源開展好全年工作堅定信心。集團副總經(jīng)理王永亮、陳國高參加。
座談會上，清潔能源圍繞主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、重點項目建設(shè)及保障措施、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、資本運作、全面從嚴(yán)治黨等方面工作進行了匯報，與會人員就清潔能源目前存在的難點問題及下一步工作思路開展深入交流。
姜帆表示，清潔能源作為集團能源主力軍，近幾年步伐穩(wěn)健，裝機容量、發(fā)電量、新能源并網(wǎng)容量均有所突破，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。
針對下一步工作，姜帆指出：
一、開足馬力全力沖刺“開門紅”
新班子要有新氣象，要堅定信心、鉚足干勁，保持“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的精神狀態(tài)，全力以赴抓指標(biāo)、做項目、提增速，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”“開門好”。
二、扛穩(wěn)扛牢首都能源保障政治責(zé)任
要提高政治站位，主動擔(dān)當(dāng)、超前研究，以確保能源“更加綠色、更加可持續(xù)、更加安全”為主線開展工作，持續(xù)發(fā)揮能源保供“壓艙石”作用。
三、大力發(fā)揮區(qū)域運維作用
要積極探索區(qū)域運維路徑，提升核心競爭力。對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)運維經(jīng)驗和盈利模式，“練好內(nèi)功”，提升自身能力、優(yōu)化運維方式，不斷發(fā)揮集約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理效能。
四、努力打造數(shù)字化標(biāo)桿項目
要立足當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打。對標(biāo)先進找差距、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)爭一流，以“數(shù)”賦“能”，全力打造數(shù)字化標(biāo)桿示范項目，提升新質(zhì)生產(chǎn)力，努力成為數(shù)字化領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。
五、堅持全面從嚴(yán)治黨帶動全面從嚴(yán)治企
要打磨干部監(jiān)督“利劍”，用好紀(jì)檢監(jiān)察“利器”，牢固樹立“嚴(yán)管就是厚愛，監(jiān)督就是保護”的理念，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)、改革、發(fā)展的融合互促。
闞興表示，清潔能源要在新班子帶領(lǐng)下，進一步明確目標(biāo)、團結(jié)奮斗，推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階、再創(chuàng)新佳績。闞興指出：
一、提質(zhì)增效謀發(fā)展
清潔能源要在高質(zhì)量發(fā)展上下大功夫，預(yù)判未來風(fēng)光和可再生能源運營的趨勢狀態(tài)，利用外送通道、環(huán)京通道，推動大基地等優(yōu)質(zhì)資源開發(fā)建設(shè)，合理規(guī)劃、規(guī)避風(fēng)險，在穩(wěn)健的前提下實現(xiàn)新的提升。
二、協(xié)同運營樹標(biāo)桿
要努力打造無人、少人的智慧化運營示范項目，實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同和區(qū)域運維一體化；要對標(biāo)一流，努力發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，進一步弘揚企業(yè)家精神，敢想敢拼敢開拓；進一步降低、控制企業(yè)運營成本，多措并舉扭虧增盈，堵住企業(yè)“出血點”。
三、科學(xué)管理促轉(zhuǎn)變
牢固樹立過“緊日子”思想，要以專業(yè)精神開展戰(zhàn)略、路線、項目的分析研判；錘煉領(lǐng)導(dǎo)干部過硬“基本功”，以價值為導(dǎo)向，實施責(zé)任體系“網(wǎng)格化”；緊抓管理創(chuàng)新，營造科學(xué)管理環(huán)境，推進企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型和全面管理型轉(zhuǎn)變。
四、推進重大項目落地
關(guān)注大基地開發(fā)建設(shè)，與京能國際共同配合，打好內(nèi)蒙古防沙治沙新能源項目開發(fā)這場“硬仗”，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
五、守好安全生產(chǎn)底線
堅持素質(zhì)與技能雙管齊下，強化全員安全培訓(xùn)。積極運用科技興安手段，用好安全巡查手段，強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實。
王永亮指出，要堅持適度超前的原則，提前謀劃布局，利用區(qū)位優(yōu)勢，推動能源轉(zhuǎn)型；堅持責(zé)任第一，以“清單化”管理壓實安全責(zé)任；堅持素質(zhì)創(chuàng)效，強化人才隊伍建設(shè)，積極培養(yǎng)數(shù)字化人才，深入了解市場需求和競爭態(tài)勢，對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)；堅持科技創(chuàng)新，爭做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的排頭兵，走出一條具有經(jīng)營特色的道路，為服務(wù)新時代首都發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
陳國高指出，清潔能源要找準(zhǔn)定位，新班子要帶領(lǐng)全體職工在集團整體發(fā)展中貢獻(xiàn)力量；深入挖掘市場信息，在平衡中尋找新的增長點；強化融資和財務(wù)管理，做好資金保障；進一步壓降成本，提升團隊和項目的核心競爭力；強化風(fēng)險把控和資產(chǎn)管理，對收購項目相關(guān)問題進行專題研究，尋求新的解決方案。
集團總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加座談。
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