京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
3月5日上午，集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興帶隊到集團所屬京能電力進行調(diào)研指導(dǎo)并召開座談會，為企業(yè)實現(xiàn)2024年“開門紅”、開展好全年工作把脈支招。集團副總經(jīng)理陳國高、隋曉峰參加。
座談會上，京能電力圍繞一季度“開門紅”情況、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展、重點項目建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、資本運作、全面從嚴(yán)治黨等方面工作進行了匯報，與會人員圍繞企業(yè)目前存在的難點問題及下一步工作思路開展深入交流。
姜帆表示，京能電力在過去的一年中取得了可喜成績，要在繼續(xù)做好傳統(tǒng)煤電轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，認(rèn)清形勢、適應(yīng)環(huán)境，穩(wěn)中求進謀發(fā)展，固本興新創(chuàng)未來。
針對下一步工作，姜帆指出：
1、錨定效益不放松
效益是企業(yè)發(fā)展的根本，要遵循市場化原則，充分利用自身資源、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、改善內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，尋找新的利潤增長點；進一步優(yōu)化制度體系，深挖內(nèi)部潛力，激發(fā)企業(yè)活力，以更加年輕化的姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)。
2、推進國企改革不動搖
要帶好頭、邁實步子，圍繞三項制度改革，對標(biāo)一流，以咬定青山不放松的信念，謀深謀細改革方案，勇于面對改革“陣痛期”，下決心破除高水平“大鍋飯”，全面激發(fā)企業(yè)活力。
3、數(shù)字產(chǎn)業(yè)打造常抓不懈
抓住北京市建設(shè)成為全球數(shù)字經(jīng)濟標(biāo)桿城市的機遇，做好“數(shù)實結(jié)合”，在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化上實現(xiàn)新突破；要抓好一把手工程，堅持業(yè)務(wù)驅(qū)動，超前創(chuàng)新、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，通過數(shù)字化領(lǐng)域轉(zhuǎn)型將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程進行升級再造，助力集團建設(shè)“數(shù)字京能”。
4、以全面從嚴(yán)治黨護航高質(zhì)量發(fā)展
認(rèn)真落實集團“一三五”全面從嚴(yán)治黨體系，推動“一把手”監(jiān)督、“關(guān)口前移”專項行動，持續(xù)開展全面從嚴(yán)治黨（黨建）“三個全覆蓋”，深化“五下沉、五到位”工作格局，從嚴(yán)從實做好黨委巡察和全面從嚴(yán)治黨檢查，開展整改情況“回頭看”。
針對北京市國資委黨委對京能電力黨委即將開展的巡察工作，姜帆要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真對待、積極主動配合，對發(fā)現(xiàn)的問題不遮掩、不回避、不夸大，并認(rèn)真抓好整改。
闞興表示，2023年京能電力負(fù)重前行、積極作為，全面完成了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、轉(zhuǎn)型、發(fā)展、黨建等各項任務(wù)目標(biāo)。要思考如何對標(biāo)世界一流，打造老企業(yè)競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造價值，在“老兵新傳”上下功夫。
闞興強調(diào)：
1、實現(xiàn)高質(zhì)高效發(fā)展
以更開放的態(tài)度、更寬廣的視野對標(biāo)世界一流，持續(xù)推進“三改聯(lián)動”；厚植綠色發(fā)展底色，堅持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力；積極爭取京津冀范圍內(nèi)的新能源指標(biāo)，加大電量電價爭取力度，進一步挖潛，實現(xiàn)效益最大化。
2、提升管理質(zhì)效
運用“五精”管理手段，重新梳理原材料運輸采購、運營運維等全流程的成本控制；推進體制機制改革，用活激勵措施，打破老企業(yè)“大鍋飯”現(xiàn)狀，加大減員增效力度，推動數(shù)字化電廠建設(shè)；以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以突破為導(dǎo)向，改變干部評價標(biāo)準(zhǔn)，選用有創(chuàng)造力的干部，促進企業(yè)價值提升。
3、確保安全生產(chǎn)
總結(jié)安全生產(chǎn)事故案例，強化全員安全生產(chǎn)基礎(chǔ)常識培訓(xùn)，加大應(yīng)屆畢業(yè)生和新入職員工教育力度，提升安全素養(yǎng)；結(jié)合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運用智能新技術(shù)，增加裝備科技含量，實現(xiàn)科技興安、本質(zhì)安全。
4、弘揚開拓精神
強化內(nèi)部協(xié)同，加深與政府的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在獲取社會資源、開拓內(nèi)外部市場等方面展現(xiàn)新作為；弘揚企業(yè)家精神，工作面前敢為人先、考驗面前敢于亮劍、難題面前敢于負(fù)責(zé)、矛盾面前敢于擔(dān)當(dāng)，積極落實集團發(fā)展戰(zhàn)略，確?；痣姾托履茉窗l(fā)展齊頭并進。
陳國高指出，要明確股權(quán)資產(chǎn)的價值提升路徑，制定具體的優(yōu)化策略，提升企業(yè)整體價值；做好煤電一體化協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的緊密連接，提高能源利用效率，持續(xù)做好降本增效、增收增利工作；要關(guān)注碳交易等新興市場機遇，探索引入社會資本，充分運用市場機制促進碳減排，積極履行社會責(zé)任、推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。
隋曉峰指出，要深入研究電力市場的動態(tài)變化，把握市場趨勢和機遇，通過精準(zhǔn)分析市場需求和供應(yīng)情況，制定出更加靈活的交易策略，同時要加強與電力供應(yīng)商的溝通合作，提高市場占有率和客戶滿意度；要強化資產(chǎn)優(yōu)化和引進，打造2—3家試點企業(yè)，加速低效電廠退出，為開發(fā)優(yōu)質(zhì)項目提供發(fā)展空間；要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，積極推進新能源轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作，形成協(xié)同發(fā)展的新格局。
集團總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加座談。
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