京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
為進一步統(tǒng)一思想，更好地推動“三個京能”建設(shè)，加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作聯(lián)動與協(xié)同，落實《京能集團“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃》要求及重點任務(wù)，12月20日，集團召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作研討會。集團黨委書記、董事長姜帆，副總經(jīng)理王永亮出席。黨委副書記、總經(jīng)理闞興主持會議。
會上，南方電網(wǎng)數(shù)字平臺科技（廣東）有限公司黨委委員、副總經(jīng)理王昊作大型集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗分享。
王永亮就數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)與方法論提出意見和要求。集團科技信息部、財務(wù)管理部和北京熱力、清潔能源、昊華能源、北京康養(yǎng)、京能信息負責(zé)人就數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展情況以及下一步工作計劃進行了匯報。
就加快集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，姜帆提出三點要求：
要凝聚共識，堅定不移地推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。沒有數(shù)字化就沒有未來，要適應(yīng)潮流、提高危機意識。進一步深化對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)律性認識，增強緊迫感、使命感。明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型是適應(yīng)“數(shù)字+能源”深度融合的必然選擇；是深化改革，提升集團核心競爭能力的重要抓手；是育新機，開新局，培育新增長點的強大引擎。要立足當下、著眼長遠，對標一流找差距、數(shù)字賦能創(chuàng)效益，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
要瞄準短板，準確把握集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇與挑戰(zhàn)。認清集團還處于由信息化向數(shù)字化過渡階段的現(xiàn)狀。要提高數(shù)字化思維，建立數(shù)字化決策意識，充分挖掘數(shù)據(jù)價值。認清集團總部管理手段較為傳統(tǒng)，全集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理機制亟待健全，集團及平臺公司的信息化融合尚不充分等問題與不足，進一步加強頂層設(shè)計，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)同推進數(shù)字化發(fā)展，逐步形成規(guī)范化、標準化、流程化的工作范式。
要只爭朝夕，著力加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作步伐。集團各部室和集團所屬企業(yè)要分工協(xié)作，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型合力。加強“一把手”工程，避免煙囪式建設(shè)、重復(fù)性建設(shè)，防止各自為政。堅持業(yè)務(wù)驅(qū)動，加強前期調(diào)研，深入研究建設(shè)需求，“以點帶面，點面結(jié)合”，分步實施、穩(wěn)中求進。加快數(shù)字底座等支撐體系建設(shè)，為未來應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)打牢基礎(chǔ)。要持續(xù)落實“五統(tǒng)一”要求，建立數(shù)字化程度指標并納入考核體系，完善業(yè)務(wù)與技術(shù)協(xié)同機制，推動數(shù)字化人才隊伍建設(shè)。
闞興在主持中指出：
要提高站位、統(tǒng)一思想。深刻認識、準確把握數(shù)字化、智能化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要意義。集團正處于從大向強、向優(yōu)、向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求比以往任何時候都更加迫切。要切實把數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作擺上重要日程，當好數(shù)字化轉(zhuǎn)型“先行者”和“排頭兵”，提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手工程”的認識，堅定不移地推進好轉(zhuǎn)型工作。
要統(tǒng)籌謀劃、扎實推進。集團總部各部室、各所屬企業(yè)要高標準定位，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一管理的“五統(tǒng)一”原則，統(tǒng)籌謀劃好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。要抓緊建立起相應(yīng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織機構(gòu)，落實好數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金保障；集團科技信息部要夯實數(shù)字底座建設(shè)，切實打造出好用、管用、易用的基礎(chǔ)平臺。
要把準方向、務(wù)求實效。要做好業(yè)務(wù)牽引，準確把握業(yè)務(wù)痛點難點，針對問題、結(jié)合需求、明確目標、精準施策，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，從基礎(chǔ)建設(shè)管理、生產(chǎn)運營優(yōu)化、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變等方面逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。要重視人才隊伍建設(shè)，大力培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)人才團隊，切實保障數(shù)字化項目全生命周期的開發(fā)及運營工作。
集團總部相關(guān)部室主要負責(zé)人，相關(guān)二級企業(yè)主要負責(zé)人，南方電網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員參加會議。
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