京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
12月13日—12月14日，京能集團組織召開集團總部部室負責(zé)人2023年度績效考核述職會，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議并對各部室負責(zé)人述職內(nèi)容進行點評。會議由集團黨委書記、董事長姜帆主持。
實事求是“述”
集團總部17個部室主要負責(zé)人從述德述廉、落實“一崗雙責(zé)”情況、2023年重點工作完成情況及2024年工作思路等方面進行現(xiàn)場匯報。內(nèi)容緊密結(jié)合工作實際，深入總結(jié)一年來的典型經(jīng)驗，分析工作中存在的不足并提出下一步工作思路和措施。
動真碰硬“評”
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作對述職情況進行點評并提出工作要求。
客觀公正“閱”
考評人員基于各部室關(guān)鍵績效指標完成情況、部室負責(zé)人述職情況進行滿意度打分。
姜帆對各部室的高質(zhì)量述職匯報表示肯定。他指出，各部室對年終述職工作都非常重視，總結(jié)成績客觀準確、查找問題深入透徹，工作措施具體可行。就做好下一步工作，他強調(diào)：
1、正確認識述職考評的目的意義
要把年度考核作為檢驗工作成效的重要標尺，充分發(fā)揮其“指揮棒”“風(fēng)向標”“助推器”作用，督促各部室進一步聚焦集團戰(zhàn)略目標，達到思想、戰(zhàn)略和行動的統(tǒng)一，不斷探索優(yōu)化資源配置、發(fā)現(xiàn)潛在問題、激勵干事創(chuàng)業(yè)氛圍，形成強大共振合力。
2、充分利用好年度考評工作成果
考核職能部門要做好今年部門業(yè)績指標得分、滿意度得分、個人民主測評成績的應(yīng)用，按照《集團經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核及薪酬分配管理辦法》做好年度績效的剛性兌付。各部室要利用本次述職考評，對標對表，深度分析問題，將部門工作聚焦到集團戰(zhàn)略發(fā)展、提升工作效率，聚焦到創(chuàng)收創(chuàng)效、服務(wù)支撐實體企業(yè)中去。
3、全力以赴做好年末收尾工作
各部室要發(fā)揮管理職能，緊盯各項指標完成情況，做到按時推進、分秒必爭、顆粒歸倉，查漏補缺、毫厘不失，緊盯目標拼沖刺，全力以赴抓收尾，為今年集團各項工作任務(wù)畫上圓滿句號。
4、統(tǒng)籌規(guī)劃2024年工作
本次匯報，各部門對自身工作存在的不足進行了分析，下一步要好好“摟一摟家底”，找準差距和問題癥結(jié)，謀定發(fā)展機遇和前進方向。要深刻領(lǐng)悟集團戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合“十四五”規(guī)劃，充分發(fā)揮部室職能，統(tǒng)籌謀劃明年的工作主線，聚焦重點任務(wù)，為2024年工作良好開局奠定基礎(chǔ)。
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