京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為加快推進“綠色京能、數(shù)字京能、創(chuàng)新京能”建設，深入落實《北京能源集團“十四五”數(shù)字化轉型規(guī)劃》要求和重點任務，11月20日，集團召開數(shù)字化轉型工作推進會。集團副總經(jīng)理王永亮出席會議。
會上，集團科技信息部就《北京能源集團“十四五”數(shù)字化轉型規(guī)劃》及《京能集團數(shù)字化項目管理規(guī)范》進行了解讀，并從集團三級管理架構出發(fā)，介紹了數(shù)字化轉型重點任務、建設要義及管理要求。
京能信息從集團數(shù)字化轉型項目方法論、行業(yè)對標及項目方案、在數(shù)字化轉型方面所作的探索等作了詳細介紹。
在“綠色京能、數(shù)字京能、創(chuàng)新京能”建設戰(zhàn)略指引下，集團確立“打造數(shù)字京能，建設具有中國特色國際一流的首都綜合能源服務集團”的數(shù)字化愿景，明確“1+4+5”的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，即規(guī)劃“升級集團管控能力、打造智慧運營生產(chǎn)能力、提升綜合服務能力、融合創(chuàng)新發(fā)展能力”四大提升方向，明確“高水平推進新治理、高效率驅動新運營、高起點構筑新生態(tài)、高質量提供新服務、高標準打造新基建”五新建設目標，力爭到2025年初步建成“資源智慧配置、運營高效協(xié)同、能力聚合共享、生態(tài)合作共贏”的“數(shù)字京能”。
王永亮在講話中指出，數(shù)字化項目與傳統(tǒng)項目相比，具有“項目前期化、技術集約化、產(chǎn)品服務化、合作生態(tài)化”的特點，應根據(jù)數(shù)字化項目自身特點，主動作為提出場景，因勢利導開展工作。
他要求，數(shù)字化轉型過程中要“多設路標，少設路障”，堅持對標一流、堅持戰(zhàn)略引領、堅持系統(tǒng)觀念、堅持創(chuàng)新創(chuàng)效、堅持自主可控。各部門要做好數(shù)字化轉型工作任務分解，數(shù)字化轉型部門分管負責人要做好對接，以便更加高效有序開展轉型工作。
會上，下發(fā)了《“十四五”數(shù)字化轉型規(guī)劃文件匯編》《“十四五”數(shù)字化轉型項目案例選編》《“十四五”數(shù)字化轉型政府與央國企集團規(guī)劃選編》及《能源企業(yè)信息化創(chuàng)新成果與實踐案例（2021—2023）選編》等參考資料。
集團各部室主要負責人及數(shù)字化相關業(yè)務負責人，京能信息領導班子成員參會。
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