京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
文旅產(chǎn)業(yè)具有高度市場(chǎng)化、充分競(jìng)爭(zhēng)的特征，京煤集團(tuán)在向文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)京能集團(tuán)融合改革發(fā)展頂層設(shè)計(jì)要求，在體制機(jī)制方面，推進(jìn)市場(chǎng)化改革，激發(fā)企業(yè)活力；在資源、管理、人才建設(shè)等方面，解放思想、大刀闊斧、革故鼎新；在產(chǎn)業(yè)融合、品牌重塑、架構(gòu)重組等方面，釋放出源源不斷的新動(dòng)能。
戰(zhàn)略布局：轉(zhuǎn)型
企業(yè)“轉(zhuǎn)型”，首要任務(wù)是給自己定位和畫像，解決“我是誰”“往哪走”和“怎么干”的問題。京煤集團(tuán)是百年國(guó)企，創(chuàng)造過輝煌的歷史，也有不良產(chǎn)業(yè)退出、產(chǎn)權(quán)糾紛、冗員安置等歷史包袱需要盡快解決。
對(duì)此，在京能集團(tuán)整體戰(zhàn)略引領(lǐng)下，依托自有資源，京煤集團(tuán)確定“12345”總體發(fā)展思路。
瞄準(zhǔn)一個(gè)愿景，建設(shè)首都特色國(guó)內(nèi)一流的文旅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
兼顧兩條主線，“退”：以退為進(jìn)，聚焦主業(yè)，集中精力，完成非主業(yè)的退出；“進(jìn)”：打造文旅業(yè)務(wù)上市公司，將優(yōu)勢(shì)資源向主要業(yè)務(wù)傾斜。
明確三個(gè)類別，擴(kuò)張?zhí)嵘?、培育發(fā)展、非主業(yè)退出。
走好四化發(fā)展之路，市場(chǎng)化、專業(yè)化、品牌化、數(shù)字化。
完成五項(xiàng)任務(wù)，品牌品質(zhì)重塑提升、工礦遺存保護(hù)利用、不動(dòng)產(chǎn)“投融管退”、非主業(yè)退出和“十四五”末具備上市基本條件。
關(guān)鍵處落子：改革
體制機(jī)制深度改革
京煤集團(tuán)錨定文旅上市的目標(biāo)，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，全面推進(jìn)市場(chǎng)化改革，形成強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。
對(duì)標(biāo)世界一流。重塑組織架構(gòu)、統(tǒng)一管理流程、調(diào)整考核指標(biāo)、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。
推行職業(yè)經(jīng)理人制度。2021年11月，京煤集團(tuán)所屬京能酒店啟用職業(yè)經(jīng)理人制度，引入專業(yè)管理模式，目前已聘用9名職業(yè)經(jīng)理人。
聚焦主業(yè)“加減進(jìn)退”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局持續(xù)優(yōu)化。將優(yōu)勢(shì)資源向主要業(yè)務(wù)傾斜，吸收合并京西文旅；以委托管理方式，引入“景里”高端酒店品牌，步入高端酒店市場(chǎng)；推進(jìn)非主業(yè)及劣勢(shì)企業(yè)退出，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升資金使用和運(yùn)營(yíng)效率，減負(fù)前行、輕裝上陣。
打好人才使用組合拳
京煤集團(tuán)在向“輕資產(chǎn)、高復(fù)用、低成本”運(yùn)營(yíng)方向的發(fā)展過程中，員工冗余現(xiàn)象凸顯。為了讓人才發(fā)揮最大效能，京煤集團(tuán)深化市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，進(jìn)一步提高人力資源配置效力。
總部機(jī)關(guān)帶頭進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立本部員工到齡轉(zhuǎn)崗制度。京煤集團(tuán)從業(yè)人員從2020年末的6909人壓減到2023年9月末的4755人。在資本運(yùn)作、投資管理和文化旅游方面，大力引進(jìn)行業(yè)專家和高端人才。
加大年輕人才培養(yǎng)使用力度。始終堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，把忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、埋頭苦干實(shí)干的好干部選出來用起來，把想干事、肯干事、能干成事的好干部選出來用起來。豐富育人渠道，舉辦文旅產(chǎn)業(yè)管理人才脫產(chǎn)培訓(xùn)班，將優(yōu)秀人才向主業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目配置，著力鍛造出一支適應(yīng)文旅行業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的骨干隊(duì)伍。
運(yùn)營(yíng)模式重重突破
為適應(yīng)市場(chǎng)需求，京煤集團(tuán)從酒店、寫字樓、景區(qū)管理、商業(yè)、商務(wù)會(huì)展等多重維度對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，打造特色品牌。
不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)脫胎換骨
京能房產(chǎn)公司創(chuàng)新不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，深挖現(xiàn)有資產(chǎn)價(jià)值潛能，謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
創(chuàng)造性提出“能+”賦能模式，制定品牌營(yíng)銷策略，探索資產(chǎn)更新路徑，規(guī)劃“1+2+2”產(chǎn)品路線，打造高標(biāo)準(zhǔn)、有特色、帶流量、高賦能的“能+”系列標(biāo)桿項(xiàng)目。通過“定制化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)、智慧化管理”，為客戶提供不動(dòng)產(chǎn)全鏈條一體化服務(wù)，完成從“吃瓦片”的小房東到市場(chǎng)化 “大商管”的蛻變。
酒店業(yè)務(wù)生機(jī)盎然
京能酒店公司旗下海博酒店市場(chǎng)化標(biāo)桿效應(yīng)明顯。海博“和風(fēng)如嵐”從服務(wù)保障、收益統(tǒng)籌、資源營(yíng)銷、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、口碑提升等方面精準(zhǔn)發(fā)力，取得有效突破。天湖酒店通過人員分流，促進(jìn)減員增效；調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；重塑組織架構(gòu)，提高運(yùn)行效率，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段。
物業(yè)服務(wù)步入“百?gòu)?qiáng)”
金泰物業(yè)公司推行“阿米巴”模式，提高管理效能，依托“中國(guó)物業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”金字品牌，對(duì)接市場(chǎng)需求，加快外部市場(chǎng)拓展步伐，2023年預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)收入突破2億元。
高新技術(shù)企業(yè)穩(wěn)中向好
鑫華源公司轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，積極開拓新市場(chǎng)，取得了一系列新突破。智慧停車設(shè)備主業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，截至目前，簽署蘭州醫(yī)院、丹河藍(lán)灣等大額車庫(kù)訂單合同；持續(xù)推動(dòng)“1+1+N”科技創(chuàng)新應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)智能抱夾機(jī)器人第五代升級(jí)；成功拓展光伏支架生產(chǎn)和煤機(jī)業(yè)務(wù)。
車庫(kù)項(xiàng)目
走新路、開新局、創(chuàng)一流，其時(shí)已至。京煤集團(tuán)向文旅領(lǐng)域進(jìn)軍，走先輩們未走過的路。“道固遠(yuǎn)，篤行可至；事雖巨，實(shí)干必成。”
上一條 ：冬至寒意濃 送暖千萬家 下一條 ：護(hù)航高峰論壇 服務(wù)保供有我
