京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
9月26日，京能集團黨委書記、董事長姜帆帶隊到清潔能源西北分公司開展調(diào)研，并與當(dāng)?shù)厮鶎倨髽I(yè)進(jìn)行座談。
姜帆一行來到西北分公司銀川集控中心，聽取了工作人員關(guān)于安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理預(yù)案制定、節(jié)日值班制度落實情況的匯報，深入了解了集控中心建設(shè)、數(shù)據(jù)資源、風(fēng)光功率預(yù)測接入等情況。
姜帆強調(diào)，要結(jié)合新能源場站“偏、散、遠(yuǎn)”的實際情況和行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷擴寬數(shù)字化場景應(yīng)用，激發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新活力，打造契合企業(yè)發(fā)展需求的數(shù)字化“新引擎”。
在隨后召開的座談會上，姜帆聽取了京能電力寧東發(fā)電、京能國際西北分公司、清潔能源西北分公司三家企業(yè)關(guān)于發(fā)展情況的匯報。姜帆對其近年來取得的成績表示肯定，并與參會人員圍繞企業(yè)目前存在的難點問題及下一步工作思路等進(jìn)行了交流。
姜帆指出：
一、探索“能源+”綜合開發(fā)模式，推動項目開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步落地。創(chuàng)新商業(yè)模式，在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上，聯(lián)合優(yōu)質(zhì)合作方，通過“能源+”的綜合施策，從資源梳理、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、方案設(shè)計等方面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，推動項目開發(fā)建設(shè)落地落實。
二、從“精”上做文章，在“細(xì)”上下功夫，助推企業(yè)降本增效。深入踐行“五精”管理理念，持續(xù)對標(biāo)行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)，進(jìn)一步查找差距，補齊短板，不斷提升企業(yè)現(xiàn)代化治理能力、管理能力、經(jīng)營能力，助推企業(yè)降本增效工作再上新臺階。
三、持續(xù)深化市場化改革，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力。堅持效益優(yōu)先，不斷完善全員績效考核機制和市場化薪酬分配機制，推動“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”機制普遍化、常態(tài)化運行，充分調(diào)動干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。
四、加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能企業(yè)發(fā)展。在能源革命與數(shù)字革命兩個主題交織并進(jìn)的當(dāng)下，要充分發(fā)揮能源電力數(shù)字化技術(shù)的關(guān)鍵賦能作用，加快培養(yǎng)干部職工的數(shù)字思維習(xí)慣，逐步構(gòu)建“數(shù)據(jù)+算力+算法”的新型數(shù)字化技術(shù)體系，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
五、堅定不移深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，突出加強對“一把手”及班子成員的監(jiān)督，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)、有力舉措、長效機制入手，前移監(jiān)督關(guān)口，建立全方位、多層次、常態(tài)化的監(jiān)督體系；持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全面推行“黨建+”工作體系，著力把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展按下“加速鍵”。
集團相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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