京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
隨著“三個京能”的深入推進(jìn)，京能集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作也邁出新步伐、取得新成效、展現(xiàn)新氣象。其中，財務(wù)共享中心系統(tǒng)的打造，就是極具代表性的內(nèi)容之一。
京能集團(tuán)以打造“集約化、精益化、智能化”的財務(wù)共享服務(wù)體系為目標(biāo)，規(guī)劃統(tǒng)一建設(shè)集團(tuán)財務(wù)共享中心系統(tǒng)，明確其交易處理中心、風(fēng)險合規(guī)中心、數(shù)據(jù)管理中心、人才培養(yǎng)中心、智慧創(chuàng)新中心五大定位。同步優(yōu)化升級資金集中管控系統(tǒng)，以財務(wù)共享中心及資金管控中心為管理抓手，形成財務(wù)“一體兩翼”的管控體系，實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)共享中心體系及司庫體系的搭建。
財務(wù)共享中心采用“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步建設(shè)”的方式進(jìn)行共享建設(shè)與運營，分三個階段逐步優(yōu)化各財務(wù)職能領(lǐng)域，并結(jié)合最新財務(wù)信息化手段和技術(shù)，實踐和推廣財務(wù)數(shù)字化、智能化與新技術(shù)的應(yīng)用，推動人機(jī)互動方式，拓展財務(wù)組織與管理邊界，鼓勵創(chuàng)新思維、推動敏捷管理、建立柔性組織，促進(jìn)各領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展。
在此前召開的專題會上，集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興，副總經(jīng)理陳國高聽取了財務(wù)共享中心建設(shè)方案、在“數(shù)字京能”中的定位等情況的匯報，與會人員圍繞集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、財務(wù)數(shù)據(jù)治理、財務(wù)共享中心組織架構(gòu)等工作進(jìn)行交流討論。
會議對財務(wù)管理部積極推進(jìn)財務(wù)共享中心建設(shè)的各項前期工作給予充分肯定，就加快推動財務(wù)共享中心落地、集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，會議要求：
要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組，整體統(tǒng)籌信息化建設(shè)工作，盡快形成招標(biāo)方案。以財務(wù)共享中心的建設(shè)帶動各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，助力集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
要完善人員方案，周密規(guī)劃財務(wù)共享中心與各企業(yè)財務(wù)部門的定崗定編工作，確保各項職能與人員的平穩(wěn)轉(zhuǎn)移。堅持精干高效的原則，對人員進(jìn)行科學(xué)配置。
要突出頂層設(shè)計，優(yōu)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成工作，提高業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化水平，在財務(wù)共享系統(tǒng)進(jìn)行流程再造，提高業(yè)務(wù)處理效率，降低內(nèi)控風(fēng)險。
要強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。要充分利用大數(shù)據(jù)及人工智能等前沿技術(shù)，搭建分析模型，深挖數(shù)據(jù)價值，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，找原因、找規(guī)律，不斷提升管理水平。
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