京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
6月12日，集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興到清潔能源內(nèi)蒙古分公司和京能服務(wù)圍繞“人力資源狀況調(diào)研分析及優(yōu)化提升對策”開展領(lǐng)題調(diào)研。
在清潔能源內(nèi)蒙古分公司，闞興實地調(diào)研了呼和浩特集控中心，詳細了解了設(shè)備運行及檢修情況，聽取了公司關(guān)于經(jīng)營工作完成情況、人力資源狀況調(diào)研分析及優(yōu)化提升對策等方面的匯報，并與公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行座談交流。
闞興充分肯定了近年來清潔能源內(nèi)蒙古分公司取得的成績，并對下一階段工作提出要求：要堅持追求卓越，與同行業(yè)優(yōu)秀單位對標對表，圍繞成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，量化對標體系，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要持續(xù)深化改革，進行市場化體制機制改革，用活薪酬杠桿，實施職業(yè)經(jīng)理人制度，進一步提升企業(yè)市場競爭力和發(fā)展引領(lǐng)力。要注重數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高效率和效益，夯實經(jīng)營管理各項工作。扎實推進“五精”管理，將“五精”管理貫穿公司經(jīng)營管理始終，強化安全生產(chǎn)、抓實工程管理，打造品質(zhì)工程。要重塑商業(yè)化模式，借鑒民營企業(yè)商業(yè)化運營模式經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換經(jīng)營工作思路。調(diào)動內(nèi)外資源，加大市場開拓力度，強化合作發(fā)展，不斷提升企業(yè)經(jīng)營效益。要弘揚企業(yè)家精神，培養(yǎng)員工、帶好隊伍。加強企業(yè)對職工的關(guān)心關(guān)懷，營造公平公正的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。
在京能服務(wù)公司，闞興聽取了京能服務(wù)對安全生產(chǎn)經(jīng)營工作、人力資源及優(yōu)化提升工作情況的專題匯報。
闞興指出，京能服務(wù)公司自資產(chǎn)重組改革以來，克服困難、積極作為，各項工作有序開展，實現(xiàn)了公司平穩(wěn)運行。希望在下一步工作中，做好開源節(jié)流、降本節(jié)支，打造優(yōu)秀的標桿后勤服務(wù)企業(yè)。他強調(diào)：要加快扭虧速度，進一步梳理虧損的具體情況，探索建立承包責任制，做到任務(wù)到人、責任到人，提高解決問題的效率，切實扭虧為盈，提高利潤，增加員工收入。要建立科學(xué)的管理體制機制引入職業(yè)經(jīng)理人制度，在項目部探索實施項目經(jīng)理負責制，建立薪酬激勵機制，以變革的思想管理企業(yè)，向科學(xué)管理要效益。要提升管理水平
“五精”管理是提升企業(yè)管理水平和高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，要持續(xù)學(xué)習(xí)好、執(zhí)行好、運用好，以更嚴要求、更高標準強化管理、錘煉隊伍，保證各項工作圓滿完成。要帶好隊伍加強人才隊伍建設(shè)，通過建立“師帶徒”制度和獎勵考核機制，提升隊伍的專業(yè)化、職業(yè)化、標準化水平。開展好對標工作，努力完成好“一利五率”考核指標，實現(xiàn)經(jīng)營態(tài)勢企穩(wěn)回升。
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