京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
5月22日，集團(tuán)召開陽光采購啟動會。集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆出席會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興主持會議。
采購及招投標(biāo)管理工作，事關(guān)京能集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展工作全局，責(zé)任重大，使命光榮。為貫徹落實集團(tuán)黨委一屆五次全會和集團(tuán)2023年工作會精神，加快推進(jìn)招采業(yè)務(wù)數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、規(guī)范化建設(shè)，持續(xù)降本降造、增收節(jié)支，全面實施“陽光采購”，助力集團(tuán)高質(zhì)高效發(fā)展。
會上，大家一同觀看了警示教育片。集團(tuán)副總經(jīng)理關(guān)天罡宣貫了《京能集團(tuán)陽光采購行動方案》。經(jīng)營計劃部負(fù)責(zé)人宣貫《陽光采購承諾誠信管理辦法》《采購從業(yè)人員履職行為管理辦法》。北京熱力、京能電力、招采中心三家企業(yè)代表作表態(tài)發(fā)言。
隨后，姜帆帶領(lǐng)全體參會人員進(jìn)行公開承諾宣誓并簽署承諾書。
闞興在主持中指出，集團(tuán)總部各部室及所屬各單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)工作，全力推進(jìn)招采業(yè)務(wù)“四化”建設(shè)，創(chuàng)建一流的采購及招投標(biāo)管理服務(wù)體系。要壓實責(zé)任、迅速行動、狠抓落實，加快建立健全“陽光采購”體制機制，樹立風(fēng)清氣正的京能風(fēng)尚，為全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)、創(chuàng)建具有中國特色國際一流的首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)，做出新的更大貢獻(xiàn)。
姜帆在講話中指出，2022年，集團(tuán)系統(tǒng)采購及招投標(biāo)管理工作取得了實實在在的成效，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、電子化水平、集約化管理程度、降本降造水平、風(fēng)險防控能力得到顯著提升。為實現(xiàn)“陽光采購”，集團(tuán)總部各部室及所屬各單位要堅持圍繞中心任務(wù)，服務(wù)大局，認(rèn)真落實“陽光采購”行動方案，提升全過程監(jiān)管力度，推進(jìn)集團(tuán)采購及招投標(biāo)管理工作再上新臺階，保障集團(tuán)向著建設(shè)成為具有中國特色國際一流的首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)的美好愿景不斷邁進(jìn)。
就做好“陽光采購”工作，他要求：集團(tuán)系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、采購從業(yè)人員以及招投標(biāo)管理工作人員要堅決落實“三個絕對不允許”和“十個嚴(yán)禁”要求。各級企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)“陽光采購”行動方案工作部署，抓好責(zé)任落實、抓好體系完善、抓好機制保障、抓好過程監(jiān)督、抓好執(zhí)紀(jì)問責(zé)。
加快物資管理平臺和工業(yè)品超市建設(shè)，提升全集團(tuán)采購、供應(yīng)鏈管理能力和電子商務(wù)平臺綜合服務(wù)功能。采購計劃要與經(jīng)營預(yù)算相結(jié)合，加大對整體采購行為審批、采購額度的管控力度。充分應(yīng)用電子商務(wù)平臺，將大數(shù)據(jù)分析充分運用到招標(biāo)集采業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)。
持續(xù)完善管理制度，優(yōu)化相關(guān)系統(tǒng)功能，提高采購業(yè)務(wù)全流程閉環(huán)管控水平，進(jìn)一步提升采購質(zhì)量和效率。做好歷史招評標(biāo)經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合市場形勢，優(yōu)化資質(zhì)業(yè)績條件和評標(biāo)辦法，繼續(xù)加大編制招標(biāo)文件范本并推廣使用，從根本上解決招標(biāo)文件“量身定制”問題。
充分利用集中采購、框架采購、打捆招標(biāo)等方式，提升公司可持續(xù)發(fā)展能力。落實集團(tuán)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在強化采購需求計劃準(zhǔn)確性的同時，挖掘潛在的采購歷史規(guī)律，實現(xiàn)通用性強的同質(zhì)類物資在同平臺內(nèi)打捆、跨平臺打捆和同類型業(yè)務(wù)打捆，進(jìn)一步擴大集約化采購規(guī)模。
嚴(yán)格評標(biāo)專家管理，進(jìn)一步完善評標(biāo)專家?guī)欤訌娫u標(biāo)專家培訓(xùn)和管理，完善評標(biāo)專家考評、退出機制，實施專家?guī)靹討B(tài)管理，嚴(yán)把評標(biāo)專家隊伍質(zhì)量關(guān)。加強供應(yīng)商管理，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口，嚴(yán)格落實“黑名單”制度，進(jìn)一步實現(xiàn)各級公司優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共享，促進(jìn)采購業(yè)務(wù)全面充分競爭，培訓(xùn)一批優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，營造良好營商環(huán)境。
采購及招投標(biāo)管理工作要緊密結(jié)合集團(tuán)“十四五”人才戰(zhàn)略規(guī)劃和采購與招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)需求，加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度。有計劃、分批次開展專業(yè)培訓(xùn)，加強交流學(xué)習(xí)，不斷提高采購從業(yè)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬的復(fù)合型人才隊伍。
加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員的監(jiān)督檢查，強化對采購和招標(biāo)投標(biāo)活動的全過程有效監(jiān)管，深化推進(jìn)“操作公開、過程受控、記錄在案、永久追溯”的“陽光采購”。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要做到事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后督查，嚴(yán)肅整治采購及招投標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為。
持續(xù)加強采購與招投標(biāo)管理領(lǐng)域廉潔從業(yè)建設(shè)，確保采購及招投標(biāo)領(lǐng)域風(fēng)清氣正。嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，始終堅持嚴(yán)的主基調(diào)，推進(jìn)政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化。構(gòu)建長效機制，持續(xù)有效運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸，不斷夯實企業(yè)廉潔根基。
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