京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
3月8日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興，副總經理陳國高到京煤集團調研指導工作并召開座談交流會，集團總部相關部室負責人參加調研座談。
會上，京煤集團匯報了2022年重點工作完成情況、2023年經營發(fā)展思路和重點工作任務、解決歷史遺留問題的初步思路和具體舉措等。集團領導對京煤集團實現文旅轉型和高質量發(fā)展提出了指導性意見。
陳國高指出，在資產整合盤活方面，要以“一盤棋”思想整體考慮各板塊高質量資產，實現同質化管理，盤活集團有效資產。在資本運作提升方面，要加快增量培育，優(yōu)化資產配置，提高盈利能力，加強專業(yè)化管理，推進主業(yè)發(fā)展。在資金管控方面，要再聚焦，持續(xù)降本增效，加強計劃執(zhí)行，壓低融資成本。在財務管理方面，要再提質，認真研究出租收益和資產價值最大化問題，通過有效解決歷史遺留問題促進企業(yè)高質量發(fā)展。
闞興指出，京煤集團領導班子敢于擔當，敢于作為，在解決難題、提質增效和夯實基礎和經營發(fā)展上取得可喜成效。闞興強調：
關于盤活資源 實現轉型
要積極推進數字化轉型，加強與集團能源主業(yè)協同，重點在平衡資金上下功夫，下好資源盤活棋，在提質增效上化解發(fā)展“包袱”。
關于推進上市工作
要搶抓國家政策支持機遇，加強土地收儲的溝通協調，做好低效無效資產置換與處置工作，為實現上市目標創(chuàng)造良好條件，推動京煤集團高質量發(fā)展。
關于京西“一線四礦”
要厘清房產權屬、投資、立項之間的關系，把握好工作原則，進一步明確項目投資主體、股權關系，加快推進投資主體立項工作。
關于基礎管理
要進一步推進減員增效工作，打造精干高效、干事創(chuàng)業(yè)的隊伍，實現企業(yè)管理市場化、職業(yè)化發(fā)展。
關于合作共贏
要充分認識到開放合作的重要意義，保持改革創(chuàng)新活力，積極調動內、外部資源，化解歷史遺留問題，為發(fā)展鋪平道路，形成合作共贏新局面。
姜帆指出，京煤集團領導班子在解決歷史遺留問題、探索培育文旅產業(yè)發(fā)展等方面積極努力，取得了實效。
結合京煤集團2023年發(fā)展思路和重點工作，姜帆強調：
要唯實爭先 真抓實干錨定發(fā)展方向
京煤集團要把“謀發(fā)展”作為主導方向，進一步深入謀劃未來發(fā)展思路和實現路徑，用發(fā)展解決歷史問題。
要全面分析優(yōu)勢和劣勢
在正視融資成本較高、產業(yè)發(fā)展基礎薄弱、歷史遺留問題較多等既定現實的同時，依托自身土地資源，挖掘潛在的資產價值和效益價值優(yōu)勢，辯證謀劃發(fā)展。
要通過打造上市公司提升企業(yè)競爭力
錨定上市目標，不斷規(guī)范管理，提升盈利能力，以上市來推動整體深化改革，提升企業(yè)核心競爭力和品牌影響力，實現“脫胎換骨、轉型重生”。
要研究謀劃輕資產發(fā)展模式
在集中優(yōu)勢資源向文旅主業(yè)傾斜的同時，同步探索輕資產運營的盈利模式。酒店經營要做強做優(yōu)做大規(guī)模，打造品牌影響力。商務會展要借助集團資源和行業(yè)影響力，進一步擴大業(yè)務，借勢發(fā)展。
要盤活資產解決歷史問題
充分發(fā)揮資產對產業(yè)培育的支撐作用，盤活優(yōu)質資產，實現提質增效，以此促進歷史問題的解決。
