京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2月21日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興，副總經(jīng)理李育海、隋曉峰一行到北京熱力調(diào)研指導(dǎo)工作。
座談會上，北京熱力匯報了近期重點工作完成情況、下一步重點任務(wù)和具體舉措。集團領(lǐng)導(dǎo)對北京熱力2022年在黨的建設(shè)、經(jīng)營管理、供熱保障等方面取得的成果給予了充分肯定。
李育海指出，要增強效率效益，建立科學(xué)指標(biāo)體系，一方面密切關(guān)注市相關(guān)委辦局考核指標(biāo)，另一方面對應(yīng)集團內(nèi)部評價體系，抓好責(zé)任落實和壓力傳導(dǎo)。做好勞動定員，制定短期和長期兩個目標(biāo)，分步驟積極推進。抓好精“兵”增效，加強機制創(chuàng)新，靈活用工形式，建立內(nèi)部人力資源市場。加強專業(yè)化人才隊伍建設(shè)，打造與企業(yè)發(fā)展新形勢、新任務(wù)相適應(yīng)的人才隊伍。
隋曉峰指出，要抓好涿州供熱管線二期建設(shè)謀劃，立足長遠(yuǎn)、措施到位，加強與政府相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，把具體工作落到實處。做好薊州長輸管線供熱相關(guān)方案編制和前期工作?？偨Y(jié)智慧供熱經(jīng)驗，開展多方研討論證和技術(shù)試點，推進智慧供熱改造工作。配合政府單位做好價格調(diào)研相關(guān)工作，積極爭取政策支持。做好供熱發(fā)展跟蹤，屬地企業(yè)要積極聯(lián)動政府單位，動態(tài)掌握“第一手”發(fā)展信息。
闞興表示，北京熱力的工作在集團整體業(yè)務(wù)中占據(jù)非常重要的位置，要以清醒頭腦更進一步的審視自身工作。他強調(diào)：
一是提高政治站位
要從保障民生、保障首都供熱的高度認(rèn)識到工作的重要性，增強責(zé)任感、使命感，在運行、保障、服務(wù)、搶險等各方面工作中，提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)品質(zhì)，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
二是聚焦主責(zé)主業(yè)
要錨定核心業(yè)務(wù)謀劃企業(yè)發(fā)展，推進缺乏核心競爭力企業(yè)的調(diào)整工作；總結(jié)智慧供熱經(jīng)驗，為后續(xù)工作開展打好基礎(chǔ)；關(guān)注綠色供熱，認(rèn)真研究地?zé)岬刃鹿岱绞?；高質(zhì)量建設(shè)好新的調(diào)度指揮平臺，實現(xiàn)多功能大數(shù)據(jù)集成整合；在規(guī)模擴張、合作發(fā)展中主動作為，換位思考，實現(xiàn)共贏。
三是加強隊伍建設(shè)
要把好“入口關(guān)”，加強人才培養(yǎng)和選用，通過高強度的嚴(yán)格訓(xùn)練，提升隊伍的思想認(rèn)識、文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，打造精干高效隊伍。
四是夯實管理基礎(chǔ)
要以熱力“管理提升年”為契機，以“五精管理”為抓手，建立具體、量化的評價體系，不斷提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化管理水平。針對安全管理，建立消隱檔案和警示系統(tǒng)，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管檢查。
姜帆表示，北京熱力要進一步緊跟集團高質(zhì)量發(fā)展的步伐，持續(xù)提升思想認(rèn)識、明確工作路徑、厘清工作方法、抓好落地見效。他強調(diào)：
一是高標(biāo)準(zhǔn)
要樹立“永遠(yuǎn)第一”的首善思維和首善標(biāo)準(zhǔn)，積極進取突破，成為行業(yè)和集團的排頭兵。
二是嚴(yán)要求
要以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的制度、嚴(yán)的作風(fēng)、嚴(yán)的紀(jì)律全方位強化企業(yè)建設(shè)和隊伍訓(xùn)練，讓“嚴(yán)”成為一種常態(tài)和習(xí)慣，不斷擰緊思想行動的“螺絲扣”，對于思想懈怠、工作懶散的情況要加強問責(zé)。
三是強考核
要用好考核“指揮棒”，特別是建立一套科學(xué)、精準(zhǔn)的考核體系，做好校準(zhǔn)優(yōu)化，使工作成果與考核指標(biāo)高度契合。
四是重獎懲
要形成“獎優(yōu)罰劣”的濃厚氛圍，并下大決心、硬功夫長期堅持下去。通過獎懲手段，達到觸動思想和改變行為的目的，從根基上鞏固強化，防范問題發(fā)生。
集團總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、北京熱力相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
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