京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
12月9日，京能集團組織召開集團總部部室負責人2022年度績效考核述職會，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會并對述職情況進行點評。集團黨委書記、董事長姜帆主持會議。
集團總部17個部室主要負責人從述德述廉、落實“一崗雙責”情況、2022年重點工作完成情況及2023年工作思路等方面進行了現(xiàn)場匯報。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作對述職情況分別進行點評。集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興進行了逐一點評。
為落實聚焦總部戰(zhàn)略定位、持續(xù)深入量化指標、確保考核剛性執(zhí)行的工作要求，2022年度集團總部績效考核分別對考核機制和流程進行了優(yōu)化完善。各部室從定量和定性兩個維度確定年度關(guān)鍵績效指標，平均量化指標占比達到60%。賦分方式更加合理，考核最終得分由關(guān)鍵績效指標完成度和滿意度評分兩部分加權(quán)計算得出，進一步提升考核的科學(xué)性。
姜帆充分肯定了集團總部各部室今年所取得的優(yōu)異成績。他表示，各部室作為“火車頭”和“領(lǐng)頭羊”，在促進集團年度任務(wù)目標完成方面做出了積極貢獻和諸多努力，為集團經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)逆勢增長起到了“排頭兵”和“攻堅隊”的作用。
姜帆指出，本次績效考核述職會既是對全年的總結(jié)，也是相互之間的交流。各部室要取長補短，見賢思齊，向身邊典型、榜樣學(xué)習，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。
姜帆強調(diào)，管理提升永不止步。總部各部室要著眼于集團整體目標的實現(xiàn)，著力籌劃好來年工作，明確重點，力求創(chuàng)新，切忌固步自封。抓好“謀發(fā)展”的主旋律，聚焦主業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營管理，不斷提升綜合能力和水平。在危機中育新機、于變局中開新局，全力以赴實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展。
本次會議以線上、線下相結(jié)合的形式召開?？荚u人員和述職人員在主會場參會，集團總部各部室副職在線上分會場參會。
