京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
8月22日，北京市國資委召開的北京市國企改革三年行動高質(zhì)量收官工作推進會公布：京能集團國企改革三年行動主體任務(wù)全部完成，取得市屬國企中第一名優(yōu)秀成績。
京能集團因改革而生，因創(chuàng)新而強。作為市國資委批準(zhǔn)的國有資本投資公司改革試點單位，集團搭乘改革“東風(fēng)”，兩次入選國務(wù)院“雙百企業(yè)”，戰(zhàn)略性地開展了“對標(biāo)世界一流管理提升行動”，主動向一流企業(yè)看齊，把對標(biāo)作為重要的方法論，打破老企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)慣性思維，從“要我改革”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙母铩?，找差距、找不足，制定、落實了適合自身改革與發(fā)展的《三年行動實施方案》，為集團高質(zhì)量發(fā)展釋放出強勁動能。
三年來，京能集團深入貫徹國企改革要求，錨定“三個明顯成效”目標(biāo)，以產(chǎn)權(quán)改革為基礎(chǔ)，以公司治理為核心，以選人用人為關(guān)鍵，以激勵約束為保障，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，制定符合京能實際、具有京能特色的實施方案。將企業(yè)“一把手”作為改革工作第一責(zé)任人，強化改革任務(wù)“包干制”考核，定期通報，開展“一對一”督辦和“定向幫扶”，傳播改革理念，營造改革氛圍，樹立改革標(biāo)桿，確保改革取得成效。
三年來，以黨建為統(tǒng)領(lǐng)
推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)取得明顯成效
完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。落實“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”“三重一大”決策辦法，制定《京能集團所屬企業(yè)董事會建設(shè)方案》，推動“董事會配齊配強”。
建設(shè)具有京能特色的國有資本管控體系。搭建“集團總部－平臺公司－實體企業(yè)”三級管控架構(gòu)，集團總部“管資本 重戰(zhàn)略”、二級平臺公司“管運營 重協(xié)同”、三級實體企業(yè)“管創(chuàng)利 重創(chuàng)新”。制定《京能集團三級管控分類授權(quán)管理手冊》，對17項管控一級職能、72項二級職能、246項業(yè)務(wù)事項進行分級分類授權(quán)。
三年來，堅持創(chuàng)新驅(qū)動
主業(yè)優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效
加大綠色低碳能源主業(yè)布局。制定可再生能源發(fā)電裝機占比超過50%、北京市供熱市場占有率力爭超過50%、服務(wù)京津冀區(qū)域投資占比力爭超過50%的戰(zhàn)略目標(biāo)。投產(chǎn)風(fēng)電、光伏裝機容量占集團總裝機容量34%，居于行業(yè)領(lǐng)先水平。收購華通熱力，進一步拓展北京供熱市場?！皬埍钡娘L(fēng)，點亮北京的燈”成為北京冬奧綠色名片。
堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。集團所屬國家級高新技術(shù)企業(yè)37家、“專精特新”2家，科技立項236項。加大科技研發(fā)投入，高新技術(shù)企業(yè)收入占比三年均達到40%以上。獲得國家科學(xué)技術(shù)進步獎二等獎，完成6個科研項目主體研發(fā)，集團智慧電廠項目入庫市委辦局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型重點項目。
三年來，健全市場化體制機制
推動企業(yè)更具活力取得明顯成效
深化三項制度改革。制定《關(guān)于進一步深化勞動用工、收入分配改革的實施方案》，因企施策，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)生動力。2021年463家所屬企業(yè)100%完成任期制和契約化管理簽約工作。將科技要素作為股權(quán)激勵授權(quán)行權(quán)條件，集團所屬京能電力錫林發(fā)電草原生態(tài)產(chǎn)業(yè)綜合示范項目，實現(xiàn)五個“世界首次”，是當(dāng)年全國唯一獲得國家優(yōu)質(zhì)工程金獎的煤電項目。
深入發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。按照市場化程度、行權(quán)管理能力及公司業(yè)務(wù)類型等，對混合所有制企業(yè)進行差異化管控。2021年所屬混合所有制企業(yè)戶數(shù)（穿透口徑）占比達58.2%，遠高于央企和地方國企平均水平。加強京能清潔能源等6家上市公司資本運作，集團資產(chǎn)證券化率超過65%。
改革未有窮期，在國企改革三年行動收官之年，京能集團將堅決貫徹落實中央、北京市委市政府和市國資委要求，落實國務(wù)院《關(guān)于抓好國企改革三年行動高質(zhì)量收官有關(guān)事項的通知》，逐項對標(biāo)對表，鈴響交卷，實現(xiàn)國企改革三年行動圓滿收官，譜寫首都國資國企改革京能篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
