京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月27日，集團黨委書記、董事長姜帆，副總經(jīng)理李育海一行，到集團所屬京煤物業(yè)公司調研指導工作。
會上，京煤物業(yè)公司重點介紹了閑散資產(chǎn)的盤活和提質增效、“一線四礦”的主要工作推進、石景山熱電廠文創(chuàng)項目的工作進展、房山區(qū)域“三礦一廠”的工作開展等情況以及企業(yè)轉型發(fā)展的思考、資產(chǎn)盤活實施路徑和未來發(fā)展規(guī)劃。隨后，與會人員就“一線四礦”項目建設和“三礦一廠”、“1919京能文創(chuàng)園”等項目塑造，資產(chǎn)盤活、企業(yè)的轉型發(fā)展及如何培育文旅發(fā)展的新動能，實現(xiàn)項目效益最大化進行了深入交流。
李育海指出，要聚焦主業(yè)戰(zhàn)略定位，全力以赴抓好閑置土地、資產(chǎn)的盤活利用，為京煤轉型文旅產(chǎn)業(yè)夯實基礎、提供保障。加大人力優(yōu)化調整，集中優(yōu)勢資源，結合區(qū)域規(guī)劃，集中自身的能力實力，做好自主開發(fā)。加大托管企業(yè)合并重組步伐，提高管理效率。做好項目推進的服務協(xié)調指導工作，廣泛調研，穩(wěn)健推進項目。
針對下一階段重點工作，姜帆強調，一要繼續(xù)深化企業(yè)發(fā)展定位，明確經(jīng)營發(fā)展目標。明確企業(yè)的未來方向，優(yōu)先盤活文旅資產(chǎn)，以小謀大，以資產(chǎn)處置最優(yōu)化，資產(chǎn)價值最大化為目標，將創(chuàng)新和崗位貢獻相結合，不斷完善管理體系，建立激勵機制，培育核心業(yè)務，形成核心競爭力，全力打造成為資產(chǎn)管理公司。二要圍繞未來發(fā)展目標，繼續(xù)深化企業(yè)改革。大力引進專業(yè)化人才，優(yōu)化人才結構，實現(xiàn)人才配置不斷優(yōu)化，管理體系不斷完善，激勵機制不斷有效。三要抓住重點項目，盡早形成突破。集中力量攻克化工廠項目，認真研究商業(yè)模式，優(yōu)化投資結構，形成有效競爭力。四要妥善處理歷史遺留問題，保持安全穩(wěn)定。繼續(xù)做好接訴即辦、信訪維穩(wěn)工作，積極利用政策化解矛盾，解決好歷史問題，保持企業(yè)穩(wěn)定。五要加強黨建引領，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷增強凝聚力戰(zhàn)斗力。
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