京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
3月24日，集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興，副總經(jīng)理陳國高以及集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人一行到京能同鑫調(diào)研指導(dǎo)工作。
在調(diào)研座談會(huì)上，京能同鑫從2021年工作情況總結(jié)、2022年目標(biāo)任務(wù)、當(dāng)前重點(diǎn)工作三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。2021年，京能同鑫全年完成能源科技基金投資總額11.28億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額968萬元，基金實(shí)現(xiàn)浮盈超5.4億元，超額完成集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)。
陳國高要求，京能同鑫要繼續(xù)深化改革，建章立制，打造圍繞集團(tuán)主業(yè)的協(xié)同平臺(tái)，利用市場化資源提升基金運(yùn)作能力；認(rèn)同京能文化聚合力，樹立成功意識(shí)善擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作講合作，加強(qiáng)溝通交流提功效；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)項(xiàng)目投后管理，實(shí)現(xiàn)保值增值。
闞興指出，京能同鑫成立三年來，探索了能源科技基金的發(fā)展模式，展現(xiàn)出了開放、高度市場化的工作作風(fēng)和敏銳的商業(yè)洞察能力，為集團(tuán)在推行市場化機(jī)制上做出新嘗試，達(dá)到了集團(tuán)預(yù)期目的。
針對(duì)京能同鑫下一階段重點(diǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)：
1.牢記成立基金平臺(tái)的初心
京能同鑫要打造集團(tuán)發(fā)展能源科技產(chǎn)業(yè)的前沿陣地，做到項(xiàng)目前瞻、科技引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，募集資金為我所用、達(dá)到預(yù)期效益。
2.勇于推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新
深化市場化體制機(jī)制改革，營造快樂團(tuán)結(jié)、開放自由的企業(yè)環(huán)境，管理團(tuán)隊(duì)要與公司發(fā)展、項(xiàng)目決策利益相關(guān)，進(jìn)而激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共成長。
3.加強(qiáng)基金運(yùn)營和管理
積極整合集團(tuán)內(nèi)外部資源，做大基金規(guī)模，實(shí)現(xiàn)更高的收益率目標(biāo)。進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，管理團(tuán)隊(duì)市場化，實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度。不斷完善投決會(huì)機(jī)制，增加專業(yè)決策力量，提升專業(yè)決策能力。
4.加強(qiáng)合規(guī)管理和風(fēng)控管理
做好內(nèi)部合規(guī)管理工作，可委托集團(tuán)法律合規(guī)部參與把關(guān)，投資項(xiàng)目上設(shè)立止盈線，鎖定收益，適時(shí)退出。
姜帆指出，京能同鑫作為國企改革的探索者、創(chuàng)新者，成立以來發(fā)展穩(wěn)健，業(yè)務(wù)管理逐步規(guī)范，制度體系不斷提升。針對(duì)企業(yè)未來發(fā)展，他強(qiáng)調(diào)：
1.不忘初心，堅(jiān)持發(fā)展定位
緊緊圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)一步厘清思路，謀劃未來方向，找準(zhǔn)運(yùn)營模式，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
2.科技引領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新協(xié)同
加強(qiáng)前沿行業(yè)研究，著力培育未來產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)集團(tuán)在新興產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的示范應(yīng)用，通過資本整合推進(jìn)新興科技在項(xiàng)目上的商業(yè)模式創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)氫能全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展業(yè)務(wù)模式。
3.開拓思路，堅(jiān)持精益業(yè)務(wù)
能源科技基金要緊密圍繞能源領(lǐng)域做精做深，適當(dāng)開展供熱和能源數(shù)字化領(lǐng)域科技項(xiàng)目的投資，包括智慧供熱、虛擬電廠等方向，依托集團(tuán)市場條件，培育能源科技領(lǐng)域有潛力上市的公司。風(fēng)光產(chǎn)業(yè)基金要明確發(fā)展定位，與集團(tuán)相關(guān)企業(yè)探索創(chuàng)新合作模式。
4.激發(fā)活力，堅(jiān)持深化改革
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持國企性質(zhì)，職業(yè)經(jīng)理人仍然是集團(tuán)的隊(duì)伍，要肩負(fù)國企發(fā)展重任。要堅(jiān)定不移推進(jìn)改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力，發(fā)展成為具有京能特色的產(chǎn)業(yè)基金，探索出一條國企高質(zhì)量發(fā)展之路。
5.黨建創(chuàng)新，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨
堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，不斷進(jìn)行黨建創(chuàng)新，鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，健全和完善制度，持續(xù)發(fā)揚(yáng)黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造規(guī)范、高效、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。
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