京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
3月8日，為進(jìn)一步做好北京冬殘奧會和全國兩會供熱服務(wù)保障，集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興，副總經(jīng)理隋曉峰一行到京能集團(tuán)北京熱力調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同。
北京冬奧會舉辦期間，北京熱力制定了供熱服務(wù)保障總體工作方案、運(yùn)行保障專項(xiàng)方案和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，安排充足保障人員、車輛和裝備，開展涉奧保障和城市運(yùn)行保障，96069供熱服務(wù)平臺安排充足力量受理用戶訴求，各供熱單位全力做好“接訴即辦”。
熱力保障指揮調(diào)度體系運(yùn)行順暢高效，嚴(yán)格落實(shí)“三在”要求，總指揮部、分指揮部和各保障單位主要領(lǐng)導(dǎo)在位、專業(yè)人員在崗、保障團(tuán)隊(duì)在點(diǎn)，共出動人員500余人，車輛80余輛，對所有保障點(diǎn)位及一公里周邊管線進(jìn)行巡查，覆蓋管線800余條600余公里、熱力站400余座、小室5000余個，檢查熱力井萬余個。
在圓滿完成北京冬奧會供熱服務(wù)保障任務(wù)之后，北京熱力迅速轉(zhuǎn)場，投入到全國兩會、北京冬殘奧會保障工作中，按照既定的“1+1+16”指揮調(diào)度體系，保持通訊暢通和信息報(bào)送及時。
3月4日，北京冬殘奧會開幕式當(dāng)天，北京熱力安排涉奧和城市運(yùn)行保障人員3000余人，加強(qiáng)調(diào)節(jié)運(yùn)行和服務(wù)值守，22支應(yīng)急隊(duì)伍備勤在崗，隨時待命準(zhǔn)備處理供熱應(yīng)急情況，確保首都供熱服務(wù)運(yùn)行平穩(wěn)。
北京熱力承擔(dān)著全國兩會會場、駐地、印刷單位等重要用戶的安全穩(wěn)定供熱保障任務(wù)，涉及保障點(diǎn)、熱力站、供熱管線、熱力小室等。“兩會”召開前，北京熱力主動與重要用戶對接走訪，了解用熱需求，明確保障范圍和任務(wù)，分工落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人，制定專項(xiàng)預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案并開展演練，進(jìn)行隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)評估，建立臺賬倒排工期及時整改。“兩會”召開期間，北京熱力嚴(yán)格落實(shí)24小時應(yīng)急值守制度，加強(qiáng)市政熱網(wǎng)的精細(xì)調(diào)節(jié)和供熱設(shè)備設(shè)施巡檢，全面做好“接訴即辦”和應(yīng)急管理準(zhǔn)備，加強(qiáng)備勤值守，確保隊(duì)伍、車輛、設(shè)備到位，保證通訊暢通、迅速響應(yīng)。
針對北京熱力未來重點(diǎn)工作，隋曉峰指出：
對重點(diǎn)基建工程，要統(tǒng)籌謀劃，務(wù)期必成，抓住電廠復(fù)建等契機(jī)，做好整體熱網(wǎng)和區(qū)域供熱資源、供熱能力梳理，制定整體方案，化解遺留問題，打造堅(jiān)強(qiáng)熱網(wǎng)；要把各項(xiàng)發(fā)展任務(wù)落實(shí)落地，結(jié)合綜合能源發(fā)展大環(huán)境，對外做好企業(yè)合作，對內(nèi)整合優(yōu)勢資源，形成設(shè)計(jì)、建設(shè)等一體化核心競爭力；要做好三個協(xié)同，京內(nèi)協(xié)同提升電廠送熱能力，京外協(xié)同算好產(chǎn)業(yè)精細(xì)賬，與外單位協(xié)同注重發(fā)掘地?zé)?、新能源供熱方面的小專精企業(yè)，通過加強(qiáng)合作實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)供熱業(yè)務(wù)的支撐和突破。
闞興指出，集團(tuán)熱力板塊關(guān)系民生、關(guān)系市政基礎(chǔ)，受到市委市政府和集團(tuán)高度重視。他強(qiáng)調(diào)：
一是要提高政治站位和認(rèn)識水平，以高度的政治責(zé)任感推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升首都能源保障能力和服務(wù)保障民生水平。
二是要聚焦兩個“百分之五十”，緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，深耕北京，擴(kuò)大津冀供熱市場，推動大同、烏蘭察布和具有熱電協(xié)同效應(yīng)的大型項(xiàng)目實(shí)施。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，按照發(fā)展目標(biāo)的不同性質(zhì)和類型細(xì)化策略及清單。
三是要智慧供熱對提升首都能源保障能力和服務(wù)保障民生具有重要意義。要對前景好、成效好的智慧供熱項(xiàng)目給予足夠傾斜，促進(jìn)管理和技術(shù)水平再上新臺階。
四是要全力完成好重點(diǎn)工程建設(shè)，精心謀劃，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，逐項(xiàng)倒排工期，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化跟蹤考核。
五是要結(jié)合推行“五精”管理，創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)工作，加強(qiáng)人才隊(duì)伍專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化建設(shè)，打造一支年輕化、精力充沛，想干事、能干事的隊(duì)伍。
姜帆指出，經(jīng)過近幾年發(fā)展，北京熱力發(fā)展方向更加明確、工作脈絡(luò)更加清晰，工作水平和成效實(shí)現(xiàn)了新提升。針對下一步重點(diǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)：
一．抓好智慧熱力改造
智慧熱力改造是全面提升管理水平、技術(shù)水平、服務(wù)水平的重大契機(jī)。要做好頂層設(shè)計(jì)，結(jié)合供熱系統(tǒng)重構(gòu)，集中力量組織內(nèi)外部專家進(jìn)行攻關(guān)，落地幾個具有引領(lǐng)示范效應(yīng)，具有極高、前沿技術(shù)含量的頂尖項(xiàng)目，為后續(xù)在全市、全國范圍推廣打好基礎(chǔ)。
二．深化體制機(jī)制改革
持續(xù)優(yōu)化，改進(jìn)提升，對不具備核心競爭力和市場競爭力的業(yè)態(tài)研究退出，對于朝陽業(yè)態(tài)和優(yōu)勢資源加大整合，使之形成更堅(jiān)強(qiáng)有力的“組合拳”。要講規(guī)矩、守制度，清晰甲方乙方紅線，特別對于分包、轉(zhuǎn)包環(huán)節(jié)要嚴(yán)格管控，通過扎緊制度籠子，杜絕利益輸送、“圍獵”風(fēng)險(xiǎn)。
三．強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
管理問題既有客觀因素，更有主觀上意識不強(qiáng)、約束不夠的原因，尤其體現(xiàn)在基層管理抓得不細(xì)、不實(shí)、成效不好。要找準(zhǔn)問題發(fā)生的必然原因，吸取教訓(xùn)、反思剖析、認(rèn)真研究，提升基層管理水平。
