京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
8月12日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興一行到京能招標(biāo)集采中心（以下簡(jiǎn)稱“招采中心”）調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)黨委組織部、辦公室、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。此次調(diào)研正值招采中心“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)期，為招采中心“十四五”發(fā)展開好局、起好步指明了方向，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展增添強(qiáng)勁動(dòng)能。
招采中心黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理綦惟恒在調(diào)研會(huì)上匯報(bào)了公司2021年經(jīng)營(yíng)工作整體情況、重點(diǎn)任務(wù)開展情況及下一步工作計(jì)劃。
2021年，招采中心深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，充分運(yùn)用黨史學(xué)習(xí)教育成果，緊扣學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，圍繞學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行的目標(biāo)，奮楫揚(yáng)帆啟新程，凝心聚力謀新篇，將黨史學(xué)習(xí)與中心工作相結(jié)合，錘煉實(shí)干作風(fēng)，顯著提高了全體黨員干部員工抓落實(shí)的自覺(jué)性、科學(xué)性、創(chuàng)造性、實(shí)效性。
今年上半年，搭載招標(biāo)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)和集采業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的電子商務(wù)平臺(tái)正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行，為對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流、建設(shè)京能電子商務(wù)平臺(tái)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；轉(zhuǎn)變“統(tǒng)采統(tǒng)簽”集采模式為“統(tǒng)采分簽”集采模式，進(jìn)一步提高了采購(gòu)效率。招標(biāo)代理業(yè)務(wù)方面，持續(xù)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，拓展深化電子招投標(biāo)系統(tǒng)功能，不斷擴(kuò)大公告的范圍，鼓勵(lì)最大化的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)格管理串圍標(biāo)行為，規(guī)范專家出入庫(kù)審查，并啟動(dòng)專家后評(píng)價(jià)機(jī)制。物資集采方面，進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的源頭管理，提前籌劃采購(gòu)方案，通過(guò)聯(lián)儲(chǔ)、代儲(chǔ)、框架采購(gòu)等多種舉措，持續(xù)優(yōu)化降低采購(gòu)成本。對(duì)照集團(tuán)2021年度綜合績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書，截至7月底，招采中心累計(jì)完成年度計(jì)劃的141.64%。其中，招標(biāo)代理業(yè)務(wù)采購(gòu)成本降低17.47%，物資集采業(yè)務(wù)采購(gòu)成本降低11.83%，為助力集團(tuán)“三降一減一提升”專項(xiàng)行動(dòng)做出了重要貢獻(xiàn)。
今年，招采中心結(jié)合集團(tuán)賦予的職責(zé)定位及自身工作實(shí)際，提出“十四五”發(fā)展總目標(biāo)：堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于招標(biāo)集采管理體系改革和管理提升的決策部署，牢牢把握住職責(zé)定位的要求，全面貫徹落實(shí)“五大發(fā)展理念”，打造“京能招標(biāo)集采品牌”，以建設(shè)“數(shù)字招采中心”為主線，以完善和發(fā)展“管理標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)信息化、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、隊(duì)伍專業(yè)化”為抓手，推進(jìn)招采中心管理體系和管理能力的現(xiàn)代化，努力提升集團(tuán)招標(biāo)集采工作達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
招采中心將緊緊圍繞 “十四五”發(fā)展總目標(biāo)，提升“資源統(tǒng)籌、集中管控、供應(yīng)保障、降本增效、價(jià)值創(chuàng)造”五種能力，開展內(nèi)控、合規(guī)體系建設(shè)；圍繞集團(tuán)推進(jìn)“五精管理”，創(chuàng)建“三基九力團(tuán)隊(duì)”工作要求，全力打造“質(zhì)量硬、效率高、信譽(yù)好”的京能招采品牌，落實(shí)“準(zhǔn)確、嚴(yán)格、正規(guī)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，培育“真誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、三公、廉潔、擔(dān)當(dāng)”員工素養(yǎng)。
會(huì)上，集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人針對(duì)招采中心發(fā)展方向以及需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題逐一提出指導(dǎo)建議。
闞興對(duì)招采中心近段時(shí)間取得的各項(xiàng)工作成果表示充分肯定，對(duì)下一階段工作提出了新的希望和要求：
1、招采中心要在集團(tuán)范圍內(nèi)落實(shí)“應(yīng)招盡招、應(yīng)采盡采”的工作要求，不斷擴(kuò)大招標(biāo)集采的范圍、類別，持續(xù)提高招標(biāo)集采效率。
2、全力打造“數(shù)字招采中心”，做到全領(lǐng)域、全流程、全業(yè)務(wù)鏈覆蓋，達(dá)到流程簡(jiǎn)單、業(yè)務(wù)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的效果，承擔(dān)起集團(tuán)賦予招采中心的責(zé)任和使命。
3、 要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，擴(kuò)大選人用人視野，建立動(dòng)態(tài)考評(píng)、末位淘汰機(jī)制，打造精干高效的招標(biāo)集采隊(duì)伍，做到職業(yè)化、專業(yè)化、高效化。
4、 要在干部職工隊(duì)伍中，廣泛進(jìn)行責(zé)任教育、合規(guī)教育和廉潔教育，工作做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，把“五精”管理工作要求落到實(shí)處。
