為深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)有關(guān)要求，切實(shí)推動(dòng)國有企業(yè)在健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，日前，京能集團(tuán)召開所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作動(dòng)員部署會(huì)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議以視頻形式召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)總部相關(guān)部室以及在京二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，其他二級(jí)、三級(jí)及以下企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人以視頻形式在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理劉海峽主持會(huì)議。
集團(tuán)黨委副書記孟文濤傳達(dá)了《國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于加大力度推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國企改辦發(fā)〔2021〕7號(hào)）精神。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興宣布《京能集團(tuán)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》），明確了所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的工作原則、實(shí)施范圍、實(shí)施對(duì)象、主要舉措和時(shí)間進(jìn)度安排等具體要求。
《方案》指出，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是指對(duì)京能集團(tuán)所屬各級(jí)企業(yè)經(jīng)理層成員實(shí)行的，以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，根據(jù)合同或協(xié)議約定開展年度和任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實(shí)施聘任或解聘的管理方式。
《方案》要求，納入實(shí)施范圍的企業(yè)，對(duì)不同崗位的經(jīng)理層成員，實(shí)施“一人一書”的差異化聘任和考核，由本企業(yè)董事會(huì)（授權(quán)董事長）或執(zhí)行董事，與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議書、個(gè)人業(yè)績考核責(zé)任書。經(jīng)理層成員任期期滿后根據(jù)考核結(jié)果，符合條件的重新履行聘任程序并簽訂崗位聘任協(xié)議書，未能續(xù)期的自然免職（解聘）。經(jīng)理層成員薪酬與個(gè)人考核結(jié)果掛鉤。
集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆作重要講話，提出三點(diǎn)要求：
一是提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重大意義。推行任期制和契約化管理是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力的關(guān)鍵舉措，是實(shí)現(xiàn)京能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。
二是抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理相關(guān)工作。任期制管理要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化。進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)理層成員的任期意識(shí)、崗位意識(shí)和權(quán)責(zé)意識(shí)。契約目標(biāo)要突出科學(xué)性、挑戰(zhàn)性。要注重契約目標(biāo)體系化、差異化聘任和考核；建立“摸高”機(jī)制，董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的考核指標(biāo)要嚴(yán)于上級(jí)企業(yè)對(duì)本企業(yè)的考核指標(biāo)；注重年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的有效銜接。薪酬兌現(xiàn)要體現(xiàn)強(qiáng)激勵(lì)、硬約束。堅(jiān)持薪酬與業(yè)績直接聯(lián)動(dòng)，做到“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”。堅(jiān)持薪酬剛性兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照契約約定，根據(jù)個(gè)人業(yè)績考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)薪酬，不搞變通、不打折扣，不變相漲薪、借機(jī)漲薪，建立薪酬追索扣回制度。崗位退出要做到更堅(jiān)決、更剛性。考核結(jié)果不僅要影響收入“能增能減”，更要與職務(wù)的“能上能下”掛鉤。
三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作落地見效。健全工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任；全力以赴打攻堅(jiān)戰(zhàn)，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度安排；建立督促考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管理。
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