京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
7月26日，京能電力召開2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)分析上半年工作，反思研判，部署下半年目標(biāo)任務(wù)。
上半年，公司扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，全面落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)督導(dǎo)落實(shí)專題會(huì)要求，履行國(guó)企擔(dān)當(dāng)，在確保企業(yè)安全環(huán)保的同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷提高電價(jià)、增加調(diào)峰收入、擴(kuò)大供熱面積，以“三降一減一提升”和“三年成本管控”為主線，從內(nèi)涵上求提升、求發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)高煤價(jià)不利影響。發(fā)揮所屬企業(yè)規(guī)模和區(qū)域優(yōu)勢(shì)，加快向新能源轉(zhuǎn)型初見成效。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、安全生產(chǎn)部、燃料管理部分別匯報(bào)了公司投資經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)和燃料管理情況，兩家企業(yè)匯報(bào)了減虧措施，兩家企業(yè)介紹了管理經(jīng)驗(yàn)。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)，進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并做了下半年工作安排。
京能電力領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在公司本部主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)，會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理金生祥主持。
金生祥充分肯定了公司及所屬企業(yè)上半年工作，深入分析公司面臨的困難，并安排部署了下半年重點(diǎn)工作。一是面對(duì)經(jīng)營(yíng)虧損要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心；二是要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做好迎峰度夏政治保電；三是要加快向新能源轉(zhuǎn)型，關(guān)注所在地分布式光伏的政策導(dǎo)向，搶抓分布式光伏整縣試點(diǎn)機(jī)遇；四是要提升內(nèi)涵式發(fā)展，堅(jiān)決執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；五是要持續(xù)深化國(guó)企改革，鼓勵(lì)干部想干事、能干事、干成事、不出事；六是要加強(qiáng)區(qū)域企業(yè)合作積極爭(zhēng)取電價(jià)，探索碳資產(chǎn)交易等盈利點(diǎn)；七是要以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，落實(shí)主體責(zé)任，發(fā)揚(yáng)“三千”精神，為實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展作貢獻(xiàn)。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)耿養(yǎng)謀作總結(jié)講話。他指出，要站在百年未有之大變局的高度，深刻認(rèn)識(shí)“30·60”雙碳目標(biāo)下的能源革命對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，要有時(shí)不我待的危機(jī)感和緊迫感，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、乘勢(shì)而上、主動(dòng)求變。針對(duì)下一步工作，耿養(yǎng)謀強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)要求。一是要以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，汲取革命先輩干事創(chuàng)業(yè)的革命精神，凝聚成企業(yè)迎難而上、克服困難的磅礴力量；二是要順勢(shì)而為，趁勢(shì)而上，以企業(yè)屬地為支點(diǎn)，守土盡責(zé)，積極爭(zhēng)取周邊新能源項(xiàng)目落地，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是不斷完善企業(yè)基礎(chǔ)管理體系，提升“五精”管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理根基，堅(jiān)決貫徹成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，落實(shí)“三降一減一提升”工作，扎實(shí)推進(jìn)任期制和契約化變革，努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
