京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
4月26日，集團(tuán)召開(kāi)2021年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，全面總結(jié)一季度投資經(jīng)營(yíng)工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展態(tài)勢(shì)和存在的問(wèn)題，研究制定針對(duì)性措施和解決方案，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜帆，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理闞興等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。會(huì)議由闞興主持。
截至2021年3月末，營(yíng)業(yè)收入完成年度計(jì)劃的27.48%，同比增長(zhǎng)15.61%；利潤(rùn)總額完成年度計(jì)劃的40.23%，同比增長(zhǎng)26.41%；凈資產(chǎn)收益率完成年度計(jì)劃54.77%。主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。
一季度，集團(tuán)發(fā)電量300.34億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)20.34%。集團(tuán)投產(chǎn)裝機(jī)容量達(dá)到3146萬(wàn)千瓦。其中煤電裝機(jī)1714萬(wàn)千瓦，燃?xì)獍l(fā)電裝機(jī)599.1萬(wàn)千瓦，風(fēng)電裝機(jī)284.6萬(wàn)千瓦，光伏發(fā)電裝機(jī)503.58萬(wàn)千瓦。供熱面積5.07億平方米，完成年度計(jì)劃的93.9%，同比增長(zhǎng)7.45%。煤炭產(chǎn)量331.66萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)75%。煤炭銷(xiāo)量346.98萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)55.37%。房地產(chǎn)施工面積142.87萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)52.01%；銷(xiāo)售面積5.35萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)198.88%。可租賃房屋出租率90.9%，完成年度計(jì)劃99.41%。養(yǎng)老床位435張，完成年度計(jì)劃96.24%。金融業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增加5.82億元，增幅303.66%。
闞興表示，一季度，集團(tuán)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)造、從嚴(yán)治企、卓越發(fā)展為主線，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行開(kāi)局良好，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效率穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。他指出，取得成績(jī)的同時(shí)，我們還有許多問(wèn)題與不足。轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)還很艱巨，影響企業(yè)發(fā)展的政策因素較多，影響全年指標(biāo)完成的不確定性因素較大，“三降一減一提升”工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，財(cái)務(wù)績(jī)效還有較大提升空間，歷史遺留問(wèn)題解決進(jìn)展緩慢，推進(jìn)市場(chǎng)化改革進(jìn)程緩慢。
針對(duì)下一步工作，他要求，一是要堅(jiān)持綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，抓住機(jī)遇，加力加快布局可再生能源。這是一項(xiàng)政治任務(wù)，要持續(xù)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提升可再生能源占比；要堅(jiān)持以京津冀為主戰(zhàn)場(chǎng)，同步拓展點(diǎn)對(duì)網(wǎng)送北京的基地化、規(guī)模化可再生能源項(xiàng)目；要探索創(chuàng)新可再生能源項(xiàng)目的發(fā)展模式。二是要堅(jiān)持信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展，助力提質(zhì)增效，提升產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要敢于打破固有模式，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化再造，通過(guò)“三化”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制、少人值守、減員增效；實(shí)現(xiàn)管理效率、生產(chǎn)效率、運(yùn)營(yíng)效率的提升；實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比和人均創(chuàng)效能力的提升。三是要持續(xù)深化改革，打造體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，釋放改革紅利。要進(jìn)一步加大授權(quán)力度；扎實(shí)推進(jìn)混改；推進(jìn)市場(chǎng)化選人用人；用好激勵(lì)機(jī)制。四是推進(jìn)“三降一減一提升”，打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)謀劃、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)推進(jìn)、精準(zhǔn)考核，建立工作臺(tái)賬，責(zé)任到人，逐月跟蹤督辦。五是要堅(jiān)持從嚴(yán)治企，提高管理效益，提升發(fā)展質(zhì)量和水平。積極開(kāi)展管理對(duì)標(biāo)；持續(xù)深化“五精”管理；加快推進(jìn)合規(guī)體系建設(shè)；持續(xù)抓好安全管理工作；持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)。
姜帆表示，一季度經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)局良好，實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”。這是我們克服煤價(jià)高企和政府補(bǔ)貼減少的困難形勢(shì)下取得的。資產(chǎn)負(fù)債率的下降，為我們下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。我們可喜地看到，新能源成為集團(tuán)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的主要力量，這也更加堅(jiān)定了我們向低碳、綠色、新能源方向轉(zhuǎn)型的決心和信心。但有幾個(gè)問(wèn)題需要大家引起關(guān)注，一是企業(yè)虧損問(wèn)題，要引起足夠的重視，著力加以解決。二是投資的完成率偏低。要仔細(xì)分析，分析透徹。三是加強(qiáng)依法治企，合規(guī)化管理。
針對(duì)下一階段工作，他提出三點(diǎn)意見(jiàn)，一是要加快綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，這個(gè)目標(biāo)已在集團(tuán)上下形成共識(shí)。要抓緊制定集團(tuán)碳達(dá)峰碳中和的時(shí)間表和路線圖。首先要制定集團(tuán)碳達(dá)峰時(shí)間表，這是一個(gè)硬約束，也是我們作為能源集團(tuán)的責(zé)任，要進(jìn)行慎重的可行性論證，達(dá)到確實(shí)能指導(dǎo)我們集團(tuán)發(fā)展實(shí)際的目的。在碳中和方面，作為首都國(guó)企，我們要有降低排放的思路和做法。要調(diào)整集團(tuán)和企業(yè)的“十四五”規(guī)劃。在碳達(dá)峰的剛性約束下，各個(gè)二級(jí)平臺(tái)企業(yè)要結(jié)合目前的發(fā)展形勢(shì)，抓緊研究制定自己的“十四五”規(guī)劃，要把規(guī)劃做實(shí)做細(xì)。要抓緊資源富集地區(qū)的基地建設(shè)，全力以赴動(dòng)員各方面力量搶占風(fēng)光市場(chǎng)，發(fā)展新能源，為集團(tuán)后續(xù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。創(chuàng)新融資方式，抓緊研究融資問(wèn)題，把綠色發(fā)展基金抓緊，把規(guī)模繼續(xù)做大、做好。二是要深化改革，強(qiáng)化創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。要全面推進(jìn)二三級(jí)企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理，有條件的企業(yè)進(jìn)一步推行職業(yè)經(jīng)理人制度。要大力推進(jìn)干部年輕化，這是集團(tuán)黨委下決心今年要做的重點(diǎn)工作。要做好相關(guān)人員退出實(shí)職崗位的政策研究，多給年輕人提供發(fā)展舞臺(tái)。解決干部隊(duì)伍老化問(wèn)題，年輕中層正職在企業(yè)的比例要明顯提升。要整合物業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)集中專(zhuān)業(yè)化管理。加快崗級(jí)職級(jí)雙通道建設(shè)，下一步要做好試點(diǎn)，給年輕干部創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。要對(duì)標(biāo)國(guó)際一流，繼續(xù)加大企業(yè)內(nèi)部改革。調(diào)整優(yōu)化總部職能，加強(qiáng)二級(jí)平臺(tái)董事會(huì)建設(shè)，進(jìn)一步放權(quán)授權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)管。集團(tuán)總部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，杜絕官僚化傾向，提高辦事效率，提高服務(wù)水平。機(jī)關(guān)黨委下一步要結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，開(kāi)展為基層辦實(shí)事解難題活動(dòng)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。三是要加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨，做好迎接建黨100周年的各項(xiàng)工作。做好全面從嚴(yán)治黨檢查整改工作，把全面從嚴(yán)治黨引向深入。要從根源上解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題、體制機(jī)制和制度流程上的問(wèn)題。扎實(shí)開(kāi)展好黨史學(xué)習(xí)教育，迎接建黨100周年。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)要求，做好建黨100周年的慶?；顒?dòng)、冬奧會(huì)等重大活動(dòng)的服務(wù)保障工作。就重大政治活動(dòng)期間的保密工作，姜帆強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、保密工作人員一定要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，重大政治活動(dòng)期間堅(jiān)決不能出問(wèn)題。如有發(fā)生，一定要從嚴(yán)追責(zé)、從嚴(yán)處理。
集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)、安全總監(jiān)、各部室主要負(fù)責(zé)人；集團(tuán)專(zhuān)職董事；二級(jí)平臺(tái)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，總經(jīng)理及在京直屬二級(jí)二類(lèi)企業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)或總經(jīng)理在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。集團(tuán)直屬二級(jí)企業(yè)未在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)的其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)人員；京外二級(jí)企業(yè)及集團(tuán)三級(jí)一類(lèi)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)視頻參會(huì)。
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