京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2020年，清潔能源西南分公司積極落實集團成本效益年的各項工作要求，在全力做好疫情防控工作的同時，狠抓成本控制、提質(zhì)增效和減虧扭虧等重點工作，在諸多減利因素疊加形勢下，較好完成年度生產(chǎn)經(jīng)營及重點工作指標(biāo)的同時，降本增效工作成效明顯。截至12月10日24時，西南分公司累計完成自然月發(fā)電量20.02億千瓦時，提前21天完成平臺下達(dá)的全年發(fā)電任務(wù)目標(biāo)。1至11月完成營業(yè)收入39227萬元，同比增幅11.7%，實現(xiàn)利潤總額1.56億元，完成年度目標(biāo)的181.18%。
強化黨建 堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離
該公司自2018年12月底組建以來，黨委把切實發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用作為重要抓手，按照“帶隊伍、下現(xiàn)場、不漂浮”要求加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，緊緊圍繞公司“穩(wěn)存量、控成本、強經(jīng)營、促發(fā)展、增效益、保安全”的年度工作主線，落實“歸口管理、分類管理、定額管理”相關(guān)要求，積極開展設(shè)備整治、防洪度汛、管理提升等各項工作。今年入汛以來，南方地區(qū)強降雨持續(xù)，部分地區(qū)發(fā)生洪澇災(zāi)害，多條河流發(fā)生超警以上洪水，防洪形勢非常嚴(yán)峻。該公司密切關(guān)注雨情和水情變化，加強與地方政府部門的溝通和上下游電站的聯(lián)動協(xié)作，強化預(yù)警，落實汛期24小時值班制，適時調(diào)整下泄流量，黨員突擊隊主動應(yīng)戰(zhàn)、不畏艱險、沖鋒在前，做到隨時“應(yīng)戰(zhàn)”，在保證安全度汛的提前下實現(xiàn)了搶發(fā)多供。
多措并舉 著力開展“三降一減一提升”
該公司創(chuàng)新管控模式，將成本費用按歸口管理、分類管理和定額管理的原則由專業(yè)部室直接管理。通過優(yōu)化制度標(biāo)準(zhǔn)，制定管理目標(biāo)，跟蹤管理過程，結(jié)合實際大力開展西南分公司“三降一減一提升”專項行動工作，取得了明顯成效。年初提出了“增收節(jié)支各1000萬元”的目標(biāo)要求，制定了《西南分公司2020年成本控制方案》和《西南分公司2020年增收方案》，對經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解、落實。該公司各歸口部門及單位，嚴(yán)格落實成本控制方案。通過貸款置換及稅務(wù)籌劃，財務(wù)成本大幅降低，通過優(yōu)化勞務(wù)用工方式，節(jié)約勞務(wù)用工成本，通過嚴(yán)格招標(biāo)、比價及優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，降低各項費用，緊跟國家政策做好社保減免申報，同時緊盯應(yīng)收賬款，積極協(xié)調(diào)電網(wǎng)公司及時回收電費。截止10月底，公司成本支出共計21721萬元，同比降低3434萬元，整體降幅達(dá)13.65%。
在“減虧損”專項工作中，自西南分公司成立以來，結(jié)合虧損企業(yè)特點，遵循“一企一策”原則，分類施策，從2018年虧損總額8572.06萬元，到2019年大幅減虧至虧損總額6170.49萬元。2020年在成本控制方案和增收實施方案的基礎(chǔ)上，又對虧損企業(yè)減虧扭虧制定針對性措施。多措并舉，通過采取大數(shù)據(jù)直供電、市場營銷、強化兩個細(xì)則考核研究等增收措施和一系列成本控制措施，2020年1至11月，西南分公司所屬的盈江、黑水、永興河三個虧損企業(yè)發(fā)電量連創(chuàng)新高。其中，盈江公司發(fā)電量自投產(chǎn)以來首次突破7億千瓦時，永興河公司發(fā)電量自投產(chǎn)以來首次突破1億千瓦時，兩個公司年發(fā)電量創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史新高。截至11月30日，三家虧損企業(yè)同比減虧4957萬元，其中盈江公司從8月起連續(xù)實現(xiàn)盈利，截至11月份已盈利1328萬元，預(yù)計實現(xiàn)年度扭虧目標(biāo)。
集控引領(lǐng) 提高電站綜合效能
2020年西南分公司針對電站點多面廣，地理位置偏僻，流域跨度大的分布特征，克服疫情影響穩(wěn)步有序推進(jìn)片區(qū)集控中心的建設(shè)投運工作和四川大集控的建設(shè)工作。有效提升了該公司所屬各電站綜合效能，降低電站運行維護(hù)管理成本，落實集團跨流域電站群遠(yuǎn)程集中監(jiān)控建設(shè)和平臺公司提出的區(qū)域分公司“無人值班、少人值守、集中監(jiān)控、智慧運維”要求。
2020年在相繼建成西嶺、黑水、云南片區(qū)集控中心的基礎(chǔ)上，在以黨委書記為組長的集控建設(shè)小組領(lǐng)導(dǎo)下，公司于今年前三季度完成了四川（都江堰）集控中心項目可研、方案建設(shè)、立項申請、項目招標(biāo)等前期工作，并于10月27日正式開工建設(shè)，預(yù)計在2021年6月30日前投入試運行。區(qū)域集控運行模式的建成，做到適時輸出，疏解了一線運行人員，提高集控值班人員運行技能水平和故障分析、處理能力的同時，進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，為公司的大集控運行和新項目開發(fā)儲備技術(shù)人才力量。
緊盯安全 加強設(shè)備設(shè)施缺陷隱患治理
2020年西南分公司以設(shè)備設(shè)施隱患缺陷治理為抓手，提出“設(shè)備設(shè)施隱患缺陷治理年”總體工作要求。該公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)緊盯設(shè)備設(shè)施隱患、缺陷整治目標(biāo)，不斷強化生產(chǎn)管理人員思想認(rèn)識，杜絕忽視水工建筑設(shè)施隱患、缺陷治理等管理不到位的現(xiàn)象，從思想源頭上保障水電站安全、可靠、經(jīng)濟運行。同時精準(zhǔn)定位，將那邦、九龍灘等十座大壩列為重點管護(hù)對象，高標(biāo)準(zhǔn)、全方位進(jìn)行定期監(jiān)測，制定清單對水工建筑物項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提升水工建筑物維護(hù)項目管理水平，為水電站的安全生產(chǎn)做好基礎(chǔ)性保障。
由于該公司所屬部分水電站建立時間較早，2020年根據(jù)公司全面排查設(shè)備隱患和缺陷要求，該公司全年共排查出機電設(shè)備缺陷479項。以不影響發(fā)電為前提，在消缺和處理難度較大的情況下，根據(jù)各廠站的缺陷項目清單，檢修人員下沉生產(chǎn)現(xiàn)場，逐站逐條查勘實際情況，制定實施方案計劃，建立缺陷分層、分級、分類督辦機制以及管理人員劃片負(fù)責(zé)機制，將影響機組發(fā)電和影響集控建設(shè)的缺陷列為重點缺陷，以“小缺陷不過夜、大缺陷連著干”為指導(dǎo)方向，督促各電站在搶發(fā)電量的同時加強日常消缺，確保缺陷消除的及時性。截至11月30日，該公司機電設(shè)備缺陷已消缺396項，消缺率達(dá)82.67%，對今年平臺公司查評問題整改完成率達(dá)95.6%。
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