京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
為了進一步提升熱工專業(yè)管理水平、夯實管理基礎(chǔ)，使熱工專業(yè)管理更加規(guī)范化、精細化和科學化，結(jié)合平臺公司近期內(nèi)發(fā)生的熱工專業(yè)非停事件。2020年12月15日至18日，平臺公司安全生產(chǎn)部組織岱海發(fā)電、寧東發(fā)電、京海熱電、盛樂熱電、京秦熱電、康巴什熱電、滑州熱電、十堰熱電、京欣發(fā)電熱工專業(yè)人員召開熱工管理水平提升討論會，會議在京欣發(fā)電公司舉行。
會議開始，平臺公司安全生產(chǎn)部對此次會議召開的背景、目的和議程進行闡述，要求與會人員要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，深入查找管理環(huán)節(jié)存在問題，要做到“家丑可以外揚”，把各單位在熱工專業(yè)管理中存在的難點、重點問題以及好的管理方法毫無保留進行“共享”，真正做到共同提高。會上，針對每一個問題，與會人員進行了深入交流和意見交換。經(jīng)過四天的會議，與會人員討論制定了保護投退、邏輯定值修改、信號強制工作流程，對流程中每一個環(huán)節(jié)精推細敲，確保流程的合理性和正確性。會議討論了五項熱工專業(yè)日常管理制度，對其中兩項制度提出修改意見，并最終行成九點管理和技術(shù)要求、編制四項標準表單和《防止熱工人員誤操作的防范措施》。最后，根據(jù)本次會議內(nèi)容和要求，按照“五定”原則制定了下一階段熱工專業(yè)的工作計劃。
此次會議的順利召開，為熱工專業(yè)管理水平的進一步提升奠定了堅實的基礎(chǔ)，對提升熱工管理、減少熱工專業(yè)不安全事件的發(fā)生具有重要意義。
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