京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
熊貓綠能按照集團疫情防控工作的總體要求，結(jié)合國家和京、深兩地以及區(qū)域公司屬地政策，嚴格執(zhí)行疫情防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案，密切跟蹤、督查人員健康狀況。落實屬地責(zé)任制，建立復(fù)工復(fù)產(chǎn)專班。目前，該公司無確診或疑似新冠病例，相關(guān)報告持續(xù)呈現(xiàn)“雙零”態(tài)勢，復(fù)工復(fù)產(chǎn)穩(wěn)步推進。
凝聚共識穩(wěn)銜接
該公司通過組織全員會議、開展培訓(xùn)等多種方式引導(dǎo)員工樹立對公司未來發(fā)展的堅定信心；明確承諾公司將營造更加良好的氛圍，讓所有想干事、能干事的人都有用武之地，能干事、干成事的人都得到回報；鼓勵員工擔(dān)當(dāng)作為，力克時艱、放眼長遠、創(chuàng)新發(fā)展。
調(diào)整結(jié)構(gòu)抓管控
該公司對原有組織架構(gòu)進行了微調(diào)，補充了相關(guān)崗位，調(diào)整了管理層分工，初步理順了管理界面。結(jié)合集團授權(quán)主要思路及專題會議精神，細致梳理公司系統(tǒng)人員情況，根據(jù)公司管理模式和業(yè)務(wù)特點，初步擬制了《關(guān)于優(yōu)化調(diào)整熊貓綠能治理體系的專題報告》，逐步推動落實董事會治理架構(gòu)、“三定”方案以及職業(yè)經(jīng)理人契約化管理考核實施方案，加快搭建職能清晰、精干高效的管理體系。
優(yōu)化財務(wù)保穩(wěn)健
新的管理層到位后，進一步優(yōu)化了資金審批流程，在京能集團注資及后續(xù)各項資源全面跟進的背景下，加快融資置換及增信配套，拓寬境外融資籌措渠道，在有效消化歷史包袱的同時，向市場傳遞了京能集團入主后熊貓綠能融資能力提升、融資成本降低的利好信號。該公司按照 “以區(qū)域公司為利潤中心和發(fā)展中心、電站為成本中心”的經(jīng)營發(fā)展思路，深入對標(biāo)同行業(yè)經(jīng)營效益，堅持目標(biāo)管理、結(jié)果考核，強調(diào)計劃引導(dǎo)作用，層層分解、壓力傳遞。每周召開工作會，隨時召開專題會，以問題和結(jié)果為導(dǎo)向，提升存量資產(chǎn)經(jīng)營效率。同時，通過開展安全隱患專項治理和春檢工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序。
改革創(chuàng)新謀發(fā)展
熊貓綠能是集團第一個通過市場化方式并購的上市公司，也是集團作為國有資本投資公司試點企業(yè)的一次創(chuàng)新嘗試。未來，該公司將圍繞京能集團的清潔能源戰(zhàn)略，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和公司天然的市場化運作基因，發(fā)揮強大的股東背景優(yōu)勢，全面創(chuàng)新思維，形成企業(yè)新發(fā)展合力，在治理架構(gòu)、風(fēng)險管控、運行機制以及激勵約束等方面做出亮點，成為京能集團體制機制創(chuàng)新典范，尤其在“項目跟投”機制、股權(quán)激勵機制、職業(yè)經(jīng)理人制度、黨組織建設(shè)等方面積極探索，加快推進公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，努力成為國際一流的綠色能源公司，為助力集團實現(xiàn)“雙百行動”改革目標(biāo)做出貢獻。
