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截至2025年底，集團資產(chǎn)規(guī)模突破5000億元億元，全資及控股企業(yè)1000余家，參股企業(yè)120余家，擁有員工3.4萬余人，投資區(qū)域遍布全國33個省市區(qū)以及海外，控股京能清潔能源、京能電力、昊華能源、京能置業(yè)、北京能源國際、京能熱力六家上市公司，盈利水平長期穩(wěn)居北京市屬企業(yè)前列。集團發(fā)電裝機規(guī)模5874萬千瓦，其中可再生能源裝機規(guī)模超3100萬千瓦、占比超53%，電力裝機規(guī)模和可再生能源裝機規(guī)模均位列地方能源企業(yè)前列。核準煤炭產(chǎn)能2730萬噸/年。供熱面積6.03億平方米，其中，北京市供熱面積超4億平方米，占首都核心區(qū)供熱市場的80%以上。

科技環(huán)保

企業(yè)文化

企業(yè)使命旨在明確企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的角色定位，表明企業(yè)存在的目的和價值，是對“我們從哪里來”這一企業(yè)哲學問題的回答。

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的遠景描繪，指明企業(yè)的長遠發(fā)展目標，是對“我們到哪里去”這一企業(yè)哲學問題的回答，是企業(yè)全體成員的共同追求。

黨群建設

人力資源

企業(yè)要激發(fā)每一個人的活力，拓寬人才選拔的視野與渠道，為所有員工創(chuàng)造公平、公開、公正、平等、競爭的機會，實現(xiàn)習近平總書記提出的“為各類人才發(fā)揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地”。

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京能電力多措并舉確保一季度“開門紅”

2020-03-16 閱讀次數(shù)：7036 新聞作者：京能電力

當前全國疫情防控積極向好，但“慎終如始、如履薄冰”的防疫工作要求并沒有降低，復工復產(chǎn)的重要性和緊迫性也不言而喻。自2 月 25 日京能電力疫情防控領導小組召開復工復產(chǎn)疫情防控專題會議以來，公司上下嚴格落實會議精神，一手抓好疫情防控，一手抓好復工復產(chǎn)，多措并舉確保實現(xiàn)公司一季度“開門紅”。

統(tǒng)籌推進

按照中央、市委的部署和集團的要求，公司疫情防控領導小組統(tǒng)籌平臺本部、所屬企業(yè)開展疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作。
公司疫情防控領導小組隨時關注全國疫情變化形勢和海外擴散趨勢，迅速提升防范疫情輸入意識，及時下發(fā)通知排查員工家屬境外返京情況，對員工存在與高風險國家回京親友共同居住的現(xiàn)象提出了明確要求。
公司辦公室用大概率思維防止小概率風險，充分結合不同企業(yè)屬地要求和生產(chǎn)經(jīng)營實際，綜合開復工程量、施工人數(shù)、施工現(xiàn)場和集中住宿生活區(qū)等綜合因素，精準施策，嚴格履行復工條件管理、備案審批制度，督促各企業(yè)有序組織人員返崗，為各企業(yè)防疫工作提供物資幫助和措施指導，監(jiān)督各企業(yè)防控方案落實到位。協(xié)同相關部門分兩批先后審核批復岱海發(fā)電、滑州熱電、宜春熱電、京秦熱電、漳山發(fā)電、京欣發(fā)電、京寧熱電（華寧熱電）、京泰發(fā)電（二期）8家企業(yè)項目的開復工。對公司本部進一步加強防控措施，嚴細實摸排人員、統(tǒng)籌各部門上崗人員、布置辦公區(qū)域“一米線”、做好后勤保障，確保疫情防控萬無一失，復工復產(chǎn)有序推進。
本著欲善其事、計劃先行的原則，為了做到早發(fā)現(xiàn)、早控制，公司經(jīng)營計劃部及時開展了一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標預測及疫情對生產(chǎn)經(jīng)營影響程度的摸底工作，結合掌握的情況，找準問題的關鍵，制訂了保障措施，從成本管控、市場爭取、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、項目建設、風險防控等五個方面細化了工作要求，并落實到各部門和各企業(yè)，目的是努力通過穩(wěn)供熱保電量、抓輔助市場收入、壓可控成本、爭取政策效益等手段，減輕疫情對經(jīng)營帶來的不利影響。

靈活指導

受疫情影響，公司安全生產(chǎn)工作和節(jié)后復工遇到了困難。安全生產(chǎn)部采取措施，多管齊下，保障安全生產(chǎn)工作持續(xù)推進，節(jié)后復工順利開展。靈活轉變工作方式，調整工作內(nèi)容，延后了需要現(xiàn)場開展的一系列檢查工作，能夠遠程線上參會的會議全都改為視頻會議，同時嚴格控制參會人員數(shù)量不超過每廠5個人，保證各廠在參加會議的同時不產(chǎn)生防疫風險。利用這段時間深入研究各項技術方案，指導各企業(yè)加強技術探索，如岱海煙氣提水方案、電動灰渣車、京隆發(fā)電數(shù)據(jù)建模等，推動平臺技術推廣和各企業(yè)科技環(huán)保技術進步。
春節(jié)假期結束后，受疫情影響，人員返京有困難，安全生產(chǎn)部結合電廠的區(qū)位特點和人員的技術特長，安排部門人員孟浩到盛樂熱電、劉貴喜到岱海發(fā)電、謝冠宇到京隆發(fā)電進行駐廠指導，既滿足了安全生產(chǎn)工作的需要，又避免了人員流動帶來的疫情防控風險。三位同志在廠內(nèi)開展了大量工作，研究指導了岱海四號機組綜合升級改造復工，各廠2019年生產(chǎn)費用總結等一系列工作。

穩(wěn)定運營

疫情防控期間，為方便召開手機視頻會議，公司科技環(huán)保部從市面上眾多的視頻會議軟件中經(jīng)過挑選、測試，最終確定采用華為welink系統(tǒng)，協(xié)助集團和平臺各企業(yè)注冊用戶2000多名，為保障工作溝通起到了重要作用。為加強電廠生產(chǎn)管理，環(huán)保科技部推出了能源管控和技術監(jiān)督平臺手機APP，通過遠程移動辦公方式，可保障管理人員及時精確地了解機組當前運行狀態(tài)、近期啟停情況與各項生產(chǎn)指標，提高了公司本部對電廠生產(chǎn)管理的精細化程度。安全生產(chǎn)部利用能源管控和技術監(jiān)督平臺，強化遠程指導，對各廠進行數(shù)據(jù)監(jiān)控，結合近期發(fā)生的生產(chǎn)事件，發(fā)布技術監(jiān)督預警通知單，保障生產(chǎn)管理系統(tǒng)、安全監(jiān)督系統(tǒng)、技術監(jiān)督系統(tǒng)的三大管理系統(tǒng)同步穩(wěn)定運行。
各企業(yè)在做好疫情防控措施的同時，積極應對疫情影響，在燃料保障、物資供應、項目推進上發(fā)力使勁。3月6日，受疫情影響推遲進行的岱海發(fā)電4號機組綜合改造工程正式復工，面對工期緊，任務重和人員復雜多重等困難，岱海發(fā)電將全力以赴、積極組織協(xié)調各家施工單位，安排24小時倒班，全面把控施工質量及設備驗收，力求施工進度安全穩(wěn)步高效地推進。漳山發(fā)電積極落實煤源，千方百計穩(wěn)定供煤價格，確保了當月不虧損，目前正以最嚴格的疫情防控措施為1號機組A級檢修創(chuàng)造可靠環(huán)境，計劃本月中旬開工?？蛋褪矡犭娭鲃勇?lián)系煤炭供應商，竭力爭取購煤渠道，急采20萬噸燃煤，制定合理的接卸方式，提高煤場的接卸效率，確保每日進煤量，截止到目前燃料庫存已提升到16萬噸。

基建復工

公司投資建設部詳細了解各基建企業(yè)項目在復工復產(chǎn)方面存在的困難和問題，再督導、再檢查，為復工復產(chǎn)擰緊“安全閥”。投資建設部組織各項目對設計、圖紙、設備、材料方面已開展了專項梳理工作，對不能按期交貨的設備廠家按需求的先后建立預警清單，進行重點催交。按項目實際進展調整里程碑計劃,必要時增加人力投入，在安裝期間，可將安裝項目施工工序串聯(lián)改并聯(lián)，盡一切努力將疫情對工期的影響降到最低。
各基建企業(yè)由一把手任疫情防控指揮部組長，親自抓工程復工方案落實：合理確定開工時間，分批組織施工人員返廠隔離，積極開展施工前現(xiàn)場準備工作，落實施工保障措施，確保人員解除隔離后第一時間返崗工作。
滑州熱電于2月25日正式申請復工，分片包干對基建單位的新冠肺炎疫情防控工作，檢查各基建單位在防疫物資儲備、人員管控方面的工作落實情況，對進場人員信息進行嚴格的排查，確保復工人員安全，截至目前返廠人員總數(shù)1298人，在崗人員1115人，隔離人員183人，基本達到全員復工，滿足現(xiàn)場施工要求。
宜春熱電近期通過視頻會議召開了復工前部署會，還將對疫情防控和安全管理措施執(zhí)行情況進行驗收，不滿足要求的嚴禁開復工，同時提前策劃編制了運行期間的安全管理標準、綜合預案、專項預案和現(xiàn)場處置方案。加強復工復產(chǎn)后的疫情防控監(jiān)督檢查，確保復工復產(chǎn)有序推進，疫情防控萬無一失。

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