京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
3月6日，京能集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興到京能置業(yè)，就疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)工作進行調(diào)研。總經(jīng)理助理、辦公室主任張學(xué)良，實業(yè)投資部部長田野等陪同調(diào)研。
京能置業(yè)黨委書記、董事長周建裕，黨委副書記、總經(jīng)理王懷龍等領(lǐng)導(dǎo)班子成員就疫情影響、防控工作、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、重點項目、成本控制、提質(zhì)增效、資產(chǎn)盤活、庫存去化等工作安排及保障措施等進行了專題匯報。
田野就去化臺賬督辦工作開展情況進行了交流，表示將通過非常規(guī)思路和大刀闊斧的方法，上下協(xié)同，全面互動，在年底前將15個督辦項目合力進行解決。
張學(xué)良對京能置業(yè)平臺疫情防控工作給予肯定，要求密切關(guān)注項目所在地疫情發(fā)展，高度重視首都疫情防控工作，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中進一步加強與屬地政府對接，深入一線，深入現(xiàn)場，有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)。同時，要逐步提升工作效率，注重工作效果，狠下功夫推進歷史遺留問題解決，確保不再發(fā)生新的歷史遺留問題。
闞興客觀分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，就京能置業(yè)如何在當(dāng)前困難情況下科學(xué)做好紓困工作提出要求。
闞興指出，當(dāng)前，受疫情影響，集團各所屬企業(yè)都遇到了一些困難和問題。面對這些困難和問題，京能置業(yè)廣大干部職工務(wù)必要有清醒的認(rèn)識，并通過不斷加大去化營銷力度，妥善處理帶息資產(chǎn)的及時處置，確保企業(yè)的生存發(fā)展。他提出：
一是要充分認(rèn)識疫情防控工作的特殊性和復(fù)雜性，貫徹落實中共中央、北京市和京能集團關(guān)于疫情防控工作的各項要求，特別要認(rèn)真學(xué)習(xí)3月4日中央政治局常委會關(guān)于新冠肺炎疫情防控工作專題會議的精神，慎終如始地加強疫情防控，特別要針對近日國外輸入病例接連出現(xiàn)的情況，時刻保持高度的警惕性，做到“一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營”，兩手抓，兩手都要硬。通過精準(zhǔn)有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，爭取把疫情造成的損失降到最低。
二是京能集團要發(fā)揮“一盤棋”思想，為各平臺和所屬企業(yè)提供最大可能的幫助、支持和指導(dǎo)，尤其是包括京能置業(yè)在內(nèi)受疫情影響比較嚴(yán)重的所屬企業(yè)。在此過程中，京能置業(yè)要緊緊把握機會，通過向市場標(biāo)桿企業(yè)不斷學(xué)習(xí)，以“斷臂求生”的氣魄，進一步加強歷史遺留問題的解決和項目去化的工作力度。通過更加精細(xì)的管理、更加科學(xué)的統(tǒng)籌，取得解遺和去化工作的新突破。
三是要緊扣“成本效益年”主題和“改革創(chuàng)新、降本增效、管理升級、高質(zhì)量發(fā)展”的主線，利用京能集團被列為“雙百企業(yè)”的契機，進一步在體制機制改革上下功夫、求突破。要結(jié)合企業(yè)實際，通過學(xué)習(xí)民營企業(yè)的快速決策機制，進一步提升國有房企的決策效率，做好成本控制，將“成本效益年”目標(biāo)落在實處。
四是要進一步拓展“五精”管理思維，為企業(yè)梳理出更加精細(xì)的資金使用計劃。針對資金使用管理，務(wù)必要做到科學(xué)決策，精打細(xì)算，精細(xì)安排，在資金計劃和資金使用中務(wù)必求嚴(yán)求細(xì)求準(zhǔn)求實。
闞興還就干部的擔(dān)當(dāng)作為，以及如何進一步提升工作力度等提出意見，要求京能置業(yè)全體干部職工要以時不我待的緊迫感和舍我其誰的責(zé)任感，與企業(yè)共度難關(guān)，共求生存，進一步推動京能置業(yè)各項工作穩(wěn)步開展。
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