京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
近日，京能集團副總經(jīng)理李育海率實業(yè)投資部到京能置業(yè)調(diào)研，聽取相關(guān)項目全周期成本分析情況。京能置業(yè)總部相關(guān)業(yè)務(wù)部室及分管領(lǐng)導(dǎo)對兩個項目運營分析情況及經(jīng)驗總結(jié)作了點評發(fā)言。
京能置業(yè)黨委書記、董事長周建裕表示，項目復(fù)盤旨在通過對標(biāo)反思，查擺不足，總結(jié)經(jīng)驗，改進提升。我們既要正視問題，實事求是，又要堅定戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心。要客觀看待企業(yè)當(dāng)前發(fā)展遇到的困難，認(rèn)清自身在能力建設(shè)、項目管控等方面存在的問題，強優(yōu)勢、補短板，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
京能集團實業(yè)投資部部長田野指出，要在以下三個層面，做好項目開發(fā)管理工作。一是戰(zhàn)略層面。要堅持審慎、科學(xué)原則，聚焦京津冀區(qū)域，選擇有實力、大品牌、負(fù)責(zé)任、管理規(guī)范的合作伙伴，建立類跟投機制，有效調(diào)動廣大干部職工積極性、創(chuàng)造性。二是戰(zhàn)術(shù)層面。要扎實工作，有序推進現(xiàn)有項目開展、歷史遺留問題化解、存量資產(chǎn)處置等重點工作；要通過建立負(fù)面清單機制，打造符合公司自身特點的項目全生命周期的管理體系，實現(xiàn)能力提升。三是操作層面。進一步優(yōu)化三級管控模式，打造集團總部戰(zhàn)略管控中心、平臺公司業(yè)務(wù)經(jīng)營中心、實體公司生產(chǎn)運營中心的管控模式。
李育海對京能置業(yè)一年來在深化融合改革、項目拓展儲備、基礎(chǔ)管理提升、提質(zhì)增效等方面取得的成績，對集團圓滿完成年度經(jīng)營指標(biāo)做出的貢獻，予以充分肯定。
李育海指出，要科學(xué)嚴(yán)肅地做好可研、投資、造價管理工作，科學(xué)嚴(yán)肅地做好產(chǎn)品定位與設(shè)計工作，科學(xué)嚴(yán)肅地做好項目規(guī)劃、分期策劃、開發(fā)節(jié)奏，科學(xué)嚴(yán)肅地做好成本合理分?jǐn)偱c財務(wù)稅務(wù)籌劃，對標(biāo)行業(yè)先進企業(yè)，建立項目全生命周期的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理體系。堅守安全質(zhì)量底線，堅守國企品質(zhì)，打造企業(yè)品牌。
李育海強調(diào)，京能置業(yè)公司要按照打造“五型”地產(chǎn)的總要求，重點圍繞提升管理、合規(guī)經(jīng)營、審慎發(fā)展、重點突破，有序開展各項工作。一是以市場為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化公司治理體系，提升管理能力。二是以發(fā)展為引領(lǐng)，堅定發(fā)展信心。注重高質(zhì)量發(fā)展，以確保項目收益為底線，量力而行，量入為出，優(yōu)中選優(yōu)，審慎做好項目發(fā)展。三是以問題為導(dǎo)向，持續(xù)加強公司合規(guī)管理工作。四是以結(jié)果為導(dǎo)向，按照跟蹤督辦工作機制要求，全力以赴推進歷史遺留問題解決、存量資產(chǎn)處置銷售工作。五是重在落實，有效利用項目對標(biāo)分析成果，全方位加強執(zhí)行力建設(shè)，做到知行合一。 上一條 ：習(xí)近平在北京河北考察災(zāi)后恢復(fù)重建工作 下一條 ：內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委書記石泰峰到岱海發(fā)電調(diào)研時強調(diào) 以釘釘子精神持續(xù)推進岱海湖生態(tài)綜合治理工作
