京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
12月18日下午，京能集團召開二級二類企業(yè)2019年工作總結(jié)及2020年工作計劃匯報會。京能集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，集團總部各部室主要負(fù)責(zé)人、各匯報企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興主持。
會上，京能財務(wù)、源深租賃、樂多港、源深節(jié)能、電力后勤、國際電氣、高新創(chuàng)投、CBD分公司、能源研究院、京能管理學(xué)院、京能同鑫、招標(biāo)集采中心、京能人力等13家企業(yè)匯報了全年工作和明年重點工作計劃。
闞興指出：各單位的匯報經(jīng)過了認(rèn)真思考、認(rèn)真總結(jié)、認(rèn)真反思，總體來說包括六個重要方面：
一是樹立了過緊日子思想、降本降造、提升資產(chǎn)盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；
二是體現(xiàn)了以“五精”管理為抓手，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)管理升級；
三是改革創(chuàng)新，實現(xiàn)體制機制變化，增強發(fā)展活力；
四是大力推動企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)打造以科技為核心的競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；
五是擴大產(chǎn)品線、服務(wù)線、業(yè)務(wù)線，聚焦主業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)鏈，做強做大做優(yōu)企業(yè)；
六是防范和化解企業(yè)發(fā)展的各類風(fēng)險，從嚴(yán)治企，從嚴(yán)治黨。
新的一年，各企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)很大，機會也很多。作為集團未來動能轉(zhuǎn)化的平臺、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的平臺，各企業(yè)要牢固樹立過緊日子思想，持續(xù)降本降費，防范投資和經(jīng)營風(fēng)險，加快處置不良資產(chǎn)，大幅提升資產(chǎn)盈利能力，提升管控水平，實現(xiàn)管理不斷升級，確保企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
要深刻認(rèn)識到，當(dāng)前國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，全球動蕩和風(fēng)險點顯著增多，認(rèn)識到我們國家結(jié)構(gòu)調(diào)整、動能轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是一個較長的過程。
要做好全過程的成本管控，內(nèi)部進一步協(xié)同，釋放協(xié)同效應(yīng)，針對六個重要方面要實現(xiàn)突破。各企業(yè)要大幅削減冗員。防范化解金融風(fēng)險、投資風(fēng)險。
要實現(xiàn)管理全面升級，資產(chǎn)盈利能力要有大幅度提升，體制機制更加有活力，科技創(chuàng)新、科技引領(lǐng)要實現(xiàn)新突破，風(fēng)險防控要到位，要堅持從嚴(yán)治企、從嚴(yán)治黨，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要有明顯的改觀和提升。
集團黨委書記、董事長姜帆充分肯定了各二級二類企業(yè)2019年的工作并表示：各單位的工作和匯報各有特色，各有亮點。分析了當(dāng)前的形勢，提出了問題和困難，對明年的發(fā)展思路有初步的規(guī)劃，顯示出了發(fā)展的信心和干勁。京能集團明年面臨的形勢任務(wù)很艱巨，發(fā)展的任務(wù)很重，還需要進一步謀劃。姜帆指出：
針對明年工作，集團二級二類企業(yè)大體分為三類。
一是依托服務(wù)型企業(yè)。包括財務(wù)公司、源深租賃、京能服務(wù)、CBD公司四家企業(yè)。此類企業(yè)要緊緊圍繞集團主業(yè)，以集團整體利益最大化為目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)。要依托集團、服務(wù)集團、助力集團。發(fā)揮企業(yè)作用，彌補功能不足，降低集團發(fā)展成本，增加集團發(fā)展效率。
二是產(chǎn)業(yè)培育型企業(yè)。包括樂多港、源深節(jié)能、高新創(chuàng)投、能源研究院、國際電氣、京能同鑫六家企業(yè)。此類企業(yè)都是集團未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)，是集團發(fā)展新的希望，是集團新的經(jīng)濟增長點。要樹立目標(biāo)，不斷發(fā)展壯大，把成為京能集團新的板塊、新的經(jīng)濟增長點作為發(fā)展目標(biāo)，把成為上市公司作為階段性目標(biāo)。要利用好規(guī)模小的優(yōu)勢，按照市場化的方向進行市場化的改革，進行市場化體制機制的建立，全面鋪開混合所有制改革，全面實行市場化的績效激勵機制。
三是功能型企業(yè)。包括京能管理學(xué)院、招采中心、京能人力三家企業(yè)。此類企業(yè)是集團為了實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提升核心競爭力的功能型公司。要針對集團產(chǎn)業(yè)特點、企業(yè)文化、體制機制培養(yǎng)人才；規(guī)范招采工作，做好招采一線的監(jiān)督監(jiān)管；平穩(wěn)實現(xiàn)京內(nèi)存量退休人員社會化移交。不斷提高管理服務(wù)水平，增強集團核心競爭力。
各二級二類企業(yè)要明確自身肩負(fù)的重任和發(fā)展定位，全力以赴搞好各企業(yè)工作，制定符合集團發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展方案，最終實現(xiàn)與集團共同成長。
上一條 ：習(xí)近平在北京河北考察災(zāi)后恢復(fù)重建工作 下一條 ：集團副總經(jīng)理王永亮到京寧熱電調(diào)研指導(dǎo)工作
