為貫徹落實集團融合改革精神，充分發(fā)揮北京京能電力股份有限公司“四個中心”戰(zhàn)略作用，強化“五精管理”要求，促進各企業(yè)提質(zhì)增效和規(guī)范化管理水平的提升，自去年12月下旬至今，公司組織開展了所屬企業(yè)機構(gòu)設(shè)置優(yōu)化調(diào)整工作。各企業(yè)按照9+1的模式統(tǒng)一規(guī)范部門設(shè)置及職能。
按照公司統(tǒng)一安排部署，各企業(yè)井然有序的開展此項工作，各企業(yè)摒棄慣性管理方式，克服了調(diào)整初期管理存在的困難，有條不紊的進行組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。江西宜春熱電在公司下發(fā)通知一周內(nèi)即召開班子會，并制定調(diào)整方案，率先完成機構(gòu)設(shè)置調(diào)整工作，從原來的8個部門，調(diào)整為6個部門。岱海發(fā)電、康巴什熱電、呂臨發(fā)電、雙欣發(fā)電結(jié)合單位實際情況，對各項業(yè)務(wù)進行梳理，對工作流程進行優(yōu)化，對機構(gòu)設(shè)置進行整合調(diào)整，逐步向標準化、規(guī)范化邁進。截至目前，經(jīng)撤銷、重組、合并，岱海發(fā)電、康巴什熱電各減少4個部門，呂臨發(fā)電、雙欣發(fā)電各減少2個部門。雙欣發(fā)電、宜春熱電、康巴什熱電等企業(yè)在機構(gòu)設(shè)置優(yōu)化調(diào)整的同時，對中層管理人員職數(shù)也進行了調(diào)整，合理調(diào)整了中層管理人員。在滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要的前提下，各單位中層職數(shù)設(shè)置也逐步趨于規(guī)范。京能電力其他企業(yè)也在穩(wěn)步推進此項工作，預計基建企業(yè)將在上半年全部完成部門優(yōu)化調(diào)整工作。
公司所屬企業(yè)機構(gòu)設(shè)置優(yōu)化調(diào)整工作，是貫徹落實集團融合改革精神的重要舉措，是公司推行標準化、規(guī)范化管理的必然要求，是公司高質(zhì)量高效率發(fā)展的重要渠道，也是公司績效考核的主要工作。各企業(yè)拓寬思路，主動工作，積極進取，全力推進企業(yè)機構(gòu)設(shè)置優(yōu)化調(diào)整工作。通過合理撤并部門，機構(gòu)設(shè)置優(yōu)化調(diào)整，使部門內(nèi)部溝通更順暢，業(yè)務(wù)流程更優(yōu)化，內(nèi)部管理更規(guī)范，有效減少了部門之間的溝通障礙，降低了企業(yè)內(nèi)部管理成本。京能電力將以企業(yè)機構(gòu)設(shè)置優(yōu)化調(diào)整工作為抓手，逐步樹立規(guī)范管理意識，深入推進企業(yè)“五精管理”工作。
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