京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
為深入推進“五精”管理，創(chuàng)建“三基九力”團隊工作，12月21日，由京豐公司推進“五精”管理領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，組織公司管理團隊到京煤化工河北太行公司觀摩交流“五精”管理工作經(jīng)驗。
座談會上，聽取了京煤化工河北太行公司推進“五精”管理，創(chuàng)建“三基九力”團隊工作開展情況。在太行公司工作人員的帶領(lǐng)下，京豐管理團隊到生產(chǎn)車間、備件庫房、職工食堂、宿舍及辦公場所，對“五精”管理推創(chuàng)情況進行了實地參觀。
2018年，京豐公司全面推行“五精”管理，創(chuàng)建“三基九力”團隊理念,制訂實施方案和推行指導(dǎo)方法，從基本概念到實際工作舉例，詳細指導(dǎo)各部門推行“五精”管理，為創(chuàng)建“三基九力”團隊提供有力支撐。下一步，京豐公司將召開經(jīng)驗交流會，通過對“五精”管理、“三基九力”總結(jié)，提煉各部門管理方法和管理經(jīng)驗，把“五精”管理抓出特色，全面提升企業(yè)管理水平。
通過此次觀摩交流，大家對照先進找差距、將“五精”管理應(yīng)用到實際工作中，實踐每一“精”，深挖每一“力”，夯實管理基礎(chǔ)，推進管理創(chuàng)新，提高精細化管理水平，提升公司核心競爭力。
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