2010年12月21日，京科發(fā)電公司紀委抽調(diào)綜合部、經(jīng)營策劃部、財務(wù)部、發(fā)電部及設(shè)備管理部等部門人員，組成物資采購管理效能監(jiān)察工作組，重點對公司燃料物資部物資采購管理情況進行效能監(jiān)察。
此次效能監(jiān)察活動是公司紀委根據(jù)年度工作總體安排進行的，是公司年度效能監(jiān)察工作中的一項，主要目的是為了進一步規(guī)范公司物資采購程序、壓縮庫存、提高物資利用率，實現(xiàn)物資采購管理各環(huán)節(jié)的可控預(yù)控，最大限度地節(jié)約成本。在監(jiān)察活動中，監(jiān)察組成員依據(jù)物資采購管理效能監(jiān)察實施方案及物資管理制度標準，對物資臺賬、采購合同、材料出入庫審批程序、物資分類明細帳等資料進行了嚴格查閱，就有關(guān)問題進行了認真調(diào)查了解，并對物資庫房庫存管理、防火防盜措施、各類物資分類存放等情況進行了仔細檢查。下一步，物資采購管理效能監(jiān)察工作組還將根據(jù)實施方案的安排，就物資采購過程、相關(guān)供貨單位資信能力、貨源質(zhì)量保障、采購人員廉潔從業(yè)等情況進行必要的監(jiān)察和詢訪。
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