4月26日下午，公司在404會(huì)議室召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室張玫同志對(duì)全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室成員及相關(guān)部門(mén)專業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)，對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)化具體工作給與具體指導(dǎo)。
自3月23日公司全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動(dòng)以來(lái)，公司全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)完成了第一階段準(zhǔn)備工作和第二階段標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別梳理工作，現(xiàn)已進(jìn)入第三階段標(biāo)準(zhǔn)修編階段。根據(jù)公司下發(fā)的第三階段修編工作計(jì)劃，為更好地完成修編工作，減少偏差，避免出現(xiàn)不必要的返工和混亂情況，把標(biāo)準(zhǔn)修編的更加準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練、適用，此次特別邀請(qǐng)了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室張玫同志來(lái)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。張玫同志對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要而全面的講解，從標(biāo)準(zhǔn)化的概念、體系的形成到標(biāo)準(zhǔn)的具體編制、各階段工作重點(diǎn)等都進(jìn)行了具體指導(dǎo)，特別對(duì)管理流程的梳理和編制以及流程圖的具體繪制方法進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，給公司下一步工作提供了很好的指導(dǎo)和技術(shù)支持。
經(jīng)過(guò)第一、二階段的準(zhǔn)備和梳理，公司共識(shí)別梳理出188個(gè)新編、修編管理標(biāo)準(zhǔn)，廢止4個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，新編、修編44個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，新編工作標(biāo)準(zhǔn)350個(gè)。參與標(biāo)準(zhǔn)化修編的各部門(mén)積極配合，溝通順暢，每周召開(kāi)例會(huì)，整理協(xié)調(diào)修編過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題并結(jié)合公司ERP項(xiàng)目培訓(xùn)貫徹執(zhí)行，現(xiàn)已取得階段性成果。
各部門(mén)代表及全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室成員參加了此次培訓(xùn)，對(duì)下一步的工作有了更加明確的方向。
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