4月18日，岱海發(fā)電公司2011年度內(nèi)部培訓(xùn)師聘任會在四樓會議室舉行，來自發(fā)電部、設(shè)備部及管理部門和興海公司的49位同志被聘任為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。公司黨委書記、總經(jīng)理張平，公司總經(jīng)理助理、人力資源部部長賈權(quán)勝，擬聘內(nèi)部培訓(xùn)師和人力資源部相關(guān)人員參加了會議。會議由公司紀(jì)委書記、工會主席賈玉寶主持。
會上，公司總經(jīng)理助理、人力資源部部長賈權(quán)勝宣讀了新修訂的《岱海發(fā)電公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》，并對進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)師隊(duì)伍的管理和激勵機(jī)制提出了新的要求。受聘培訓(xùn)師就培訓(xùn)工作感受積極發(fā)言，表示在今后的培訓(xùn)工作中，會努力提高專業(yè)知識水平和自身修養(yǎng)，履行好自己作為培訓(xùn)師的神圣職責(zé)。討論中，受聘培訓(xùn)師還就如何開展行之有效的培訓(xùn)工作提出了許多寶貴建議。
在談到今后內(nèi)部培訓(xùn)工作要求時，公司黨委書記、總經(jīng)理張平強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)意見。一是要充分認(rèn)識到培訓(xùn)工作對于企業(yè)發(fā)展和個人成長的重要意義。他表示，當(dāng)前企業(yè)的競爭，特別是發(fā)電企業(yè)之間的競爭，越來越集中在以人才等要素為焦點(diǎn)的綜合實(shí)力的較量，培訓(xùn)工作作為個人成才的必要手段，在企業(yè)的建設(shè)過程中必將起到積極的推動作用。對于公司而言，如何保證公司人才的快速成長，以及今后為集團(tuán)輸送更多的人力資源，開展內(nèi)部培訓(xùn)將成為必要的保障性措施；二是要將開展內(nèi)部培訓(xùn)列入公司績效考核內(nèi)容，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式，提升公司員工的整體素質(zhì)，推進(jìn)公司經(jīng)營管理水平的不斷提升；三是要通過開展內(nèi)部培訓(xùn)工作，引導(dǎo)廣大干部員工樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，營造全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的趕超氛圍，創(chuàng)建真正意義上的“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”；四是要創(chuàng)新培訓(xùn)工作方式、方法，形成互動、互教、互助的培訓(xùn)氛圍；五是要持續(xù)加大培訓(xùn)投入力度，通過專項(xiàng)投入，采取“送出去、請進(jìn)來”內(nèi)外相結(jié)合的多維度、立體化培訓(xùn)，全面推進(jìn)公司培訓(xùn)工作邁向新臺階；六是培訓(xùn)工作要“結(jié)成果”，多培養(yǎng)專業(yè)帶頭人、多出管理成果、多創(chuàng)造效益。
今年是公司的“細(xì)化管理年”，公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的組建，成為公司培訓(xùn)工作的又一新起點(diǎn)。一方面，公司正在著力構(gòu)建明責(zé)、履責(zé)和問責(zé)機(jī)制，提升公司全體干部員工的執(zhí)行力；另一方面，公司通過積極推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度、完善績效考核機(jī)制等措施來強(qiáng)基固本， 多通道的管理維度，為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的綜合實(shí)力，以優(yōu)異的成績確保公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。
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